李是壹家以生產各種快速消費品而聞名的全球性企業，產品包括消毒劑、洗手液、脫毛膏、足部護理品、餐具鹽、計劃生育用品等。李可以說涉及到我們生活的方方面面。因此，李收購美贊臣並不那麽意外，符合李傑壹貫的收購風格。
當然，李傑的這種收購行為也是符合風險對沖的。風險對沖的意義在於規避風險。為了規避風險，會設計壹些衍生產品來保護自己。舉個例子，如果壹個店鋪只賣雨傘，那麽當天氣持續晴朗的時候，雨傘的銷量就會減少，很容易出現虧損。這是需要冒的風險。為了規避這個風險，店家可以賣遮陽帽，把風險去掉。不管晴雨，店裏都有生意做，不會虧本。杜蕾斯母公司收購美贊臣是典型的風險對沖案例，是保護自己的策略。
杜蕾斯母公司之所以想通過收購美贊臣來達到風險對沖的目的，也是因為杜蕾斯在中國的市場受到了沖擊。從2016開始，杜蕾斯母公司在清理的時候，重點關註了杜蕾斯的避孕套業務。至於其他業務，壹直虧損，避孕套業務能給公司帶來利潤。
但是避孕套的市場份額慢慢被壹些避孕套品牌瓜分，比如岡本，北歐，碧玉，第六感等等。以前杜蕾斯在避孕套市場上獨領風騷，但近年來避孕套的市場份額不斷被瓜分，清洗中也感受到了危機。如果不處理，唯壹能給保潔帶來高盈利的杜蕾斯也會失去，盈利能力會越來越弱。所以在清洗的時候，需要尋找其他業務類型，拓展業務領域，保證公司的盈利能力。
為什麽選擇美贊臣？而不是收購其他公司做其他業務？
這有兩個原因:
第壹，是實現風險對沖，之前已經說過，這裏不再贅述。
二是看到奶粉市場的潛力。雖然母乳餵養逐漸興起，嬰幼兒奶粉市場競爭越來越激烈，但這種不利因素只是暫時的。如果從長遠來看，隨著我國二胎政策的開放，母嬰產品的市場空間會越來越大，對嬰幼兒奶粉的需求也會越來越高。李傑也註意到了這壹點。因此，收購美贊臣為李傑提供了新的成長路徑。
李燦傑給美贊臣帶來了什麽？
1，運營思維，渠道優勢。李可以幫助提高美贊臣的品牌知名度。李傑的操作能力壹向不錯。例如，李傑的幾個品牌在中國市場很有名，如杜蕾斯、維婷、米優、滴滴露等。李傑有自己的渠道優勢，可以幫助美贊臣成長。
2.資金優勢。李傑收購美贊臣是溢價24%左右的現金收購，可以給美贊臣股東帶來直接收益和回報。
李傑首席執行官Rakesh Kapoor曾表示，李傑在運營全球品牌方面的專業知識將幫助美贊臣顯著改善其產品結構，並將繼續投資美贊臣的科研、法規、質量和特殊渠道能力。因此，作為全球第三大嬰幼兒奶粉企業，美贊臣被李傑收購可謂強強聯合，絕對是利好消息，其在奶粉市場的競爭優勢將越來越明顯。
李收購美贊臣對奶粉市場的主要影響是提升奶粉市場的競爭力。如果李傑後期加大對美贊臣的投資，壹定會給美贊臣帶來快速的發展，美贊臣在奶粉市場的份額也會增加。希望未來能和雀巢競爭，有可能在奶粉市場形成“壹家獨大”的局面。