不管是不是真的很癢，對於廣告主來說還是壹個遺憾。從此，行業失去了壹本鮮活的社會教科書；對於壹個新銳的廣告公司來說，也是壹件好事。七年之癢，十年之累，都是不得不克服的障礙。沒有了杜蕾斯，環世才能真正強大，老金也終於可以松口氣了，再也不用覺得自己感冒了。杜蕾斯的成功是他和環世的失敗。
杜蕾斯和歡實，雙方都沒說過分手的事。至於是不是真的，或者新壹輪競價後舊情是否會繼續，對我們來說都不重要。重要的是，廣告公司可能會遇到三個常識性問題:
廣告黃金搭檔，為什麽分手？分手對甲乙雙方有什麽影響？誰會是接班人？
給自己做婚紗戒指的時候，為什麽不爬進棺材？
眾所周知，杜蕾斯的名作在博勝雲峰，他的創意不是老金的。後來老金把杜蕾斯從老東家博盛雲峰手裏接過來，成立了新的山環。後來大家都清楚了，杜蕾斯的熱點追了七年，業界拜了神，也拜了文案。是環世絕對領導機構的客戶，為環世奠定了大量客戶，也成就了社交時代的最佳合作夥伴。
仔細想想，是基於網絡環境，單壹的想法營銷，不是品牌建設的策略，更多的是時間線的重復，很大程度上依賴於盡量不談產品。回顧杜蕾斯的大熱海報，產品的硬信息很少，甚至軟信息也基本避免。最多透露壹組姿勢。更多時候，只有杜蕾斯的LOGO。要了解更多關於產品的信息，妳必須去其他廣告活動或電子商務的詳細信息頁面。
對日常熱點的追求可以帶來巨大的流量，但由於與產品脫節，無法轉移到銷售上，這就是熱點蓋過戰鬥的尷尬。密切相關的產品的熱點，最終也無法自行擴散。環世為新浪新聞做的壹系列熱點就是失敗的例子。延續傳統廣告“壹個平面壹個賣點”的創意原則，與真正的熱點海報相比不夠有趣，與傳統廣告相比不夠有創意。結果很少有人傳播。如果不是老金丟了壹個收藏，很少有人會知道新浪新聞追熱點。
環世意識到熱點與產品脫節，卻試圖警示同行“壹代創意人毀於追逐熱點”，並試圖以新浪新聞的熱點為例，這顯然高估了自己。杜蕾斯式的熱點追逐雖然存在壹些問題，但這是壹種順應社會形勢的方式，這也是為什麽在妳成名的今天，妳要打開聚光燈，自己開始新的熱點追逐姿勢。出發點是好的，但顯然是逆勢而為，不切實際。
年復壹年，杜蕾斯得到了壹堆文案贈送的膝蓋，但是膝蓋不能當飯吃。品牌每年都需要更強的品牌建設，以及推廣產品和銷售產品。
有人想說，追熱點是日常，不是每年都有廣告宣傳嗎？
杜蕾斯的軟肋是廣告宣傳，人們對它的失望始於100人試穿的直播活動。在人數上，嚴格模仿了藝術家蔡國強的行為藝術作品《壹夜情》，興高采烈的來了，帶著用戶的潰敗回家。用網友的話來說就是只把直播裏的人都放屁了。
這也是環世的軟肋。他們做的廣告宣傳，大部分是傳播不了自己的。他們做了愛情亭，告白箱，敢說唱，不存在的空氣概念店，空氣中的性感，杜蕾斯的虛擬試衣間。哎，不是挺多的嗎？然而，這些爭鬥並沒有蔓延開來。不在行業網站上搜索，沒想到會做這麽多。
其實從去年開始，杜蕾斯的熱點就已經用盡了。好在年底感恩節是13，2017有個記憶點，還不算完全缺失。
在嘗到熱點再次爆發的新甜頭後，環世嘗試“競選熱點”，讓壹個熱點越來越長越來越厚，於是杜蕾斯的詩集應運而生，2018支撐著它。這種嘗試應該說取得了初步成效，但卻加重了與產品脫節的老問題。
熱點大不如前，戰役也沒什麽競爭優勢，但是擂臺年費不低。據說杜蕾斯的戒指年費在年前就已經超過1000萬了(這兩年工作做得少多了，應該會減少)。
巨大的貢獻和預期的回報不成正比。到現在為止，杜蕾斯的熱點，與其說是杜蕾斯的廣告，不如說是環世的廣告。每年只要給杜蕾斯做壹個案子，所謂的社交高手神話就能延續下去，吸引無數顧客。至於有效和無效，無法追查，可以去看看長期客戶的留存情況，做個初步判斷。
別的廣告公司給客戶做婚紗，杜蕾斯越來越成為戒指的婚紗。全球熱點的成功可以在短期內給客戶帶來社交上的突破。長期來看，缺乏整體案例能力導致其無法支撐品牌的長期格局。
當然，還有壹點。可能是杜蕾斯的關鍵負責人換了，環世的壹些做法(內部消息稱環世的熱點可以不經甲方審核就發布)不被認可。這只是我個人的猜測。
說壹千個字壹萬個字，費用、熱點、戰役都只是表象。分手的本質是，歡實不再是杜蕾斯最好的問題解決者。
杜蕾斯為什麽要和桓石分手？
黃金搭檔分手了，有人擔心杜蕾斯的廣告可能再也不會這麽好看了。
聽起來很有道理，但歷史告訴我們，這都是瞎擔心。
當時interone為MINI中國打下了大量經典廣告，杜蕾斯蔣網易等品牌在社交上還沒有建樹，MINI已經穩坐社交寶座好幾年了。
13分道揚鑣後，MINI的兩個代理本身就很牛逼，但永遠無法超越前輩。到目前為止，已經很難記得MINI從那以後有過什麽新作了。
然而遺憾的是，只有幾個很出彩的廣告，MINI的車照賣得也不錯。
要真的擔心，黃金搭檔分手，乙方永遠比甲方更痛苦，畢竟壹個黃金搭檔的案例和口碑，足以給壹個廣告公司帶來源源不斷的客戶，現在永動機又把它搶走了。妳覺得去哪裏找這麽好的招牌替換？
壹半以上的黃金搭檔都是因為運氣和時代的成全。
對於杜蕾斯的離開，環世可能已經預見到了。在今年的壹些場合，老金把JD.COM放在了客戶名單的首位。
如前所述，環世是用“熱點戰役”給杜蕾斯註入新鮮感，但在打造新標桿客戶和新形象的情況下，采用“熱點戰役”，把壹場重磅戰役拆開，做在細節上。
這壹年，五芳齋的經營如虎添翼，也需要不斷出新案，不斷嘗試。先是端午節壹粒米的喪片(恐怖)，再是中秋節的恐怖片(更恐怖)，有分化，但惡心和消極也是真實的。最後，重陽節的懷舊廣告(溫情)踩準了用戶的心理點，獲得了極大的好評。
聖誕節、春節、勞動節、端午節、中秋節、重陽節已經為五芳齋聚集了重要的節日營銷。雖然差評數量遠大於好評數量，聲譽有待挽回，但至少我們合作了壹年。多給點時間，然後把日常事務交出來。如果有時間和空間，會有更多的機會做出好的案例。
JD.COM是另壹位在環市壹直努力的客戶。去年京東金融的“為了不能承受的妳”“不壹定要成功”已經做了壹波存在，而今年雙十壹JD.COM的“收費新人類”可以說是為環世無聲2018增色不少。
JD.COM的兩個H5真的抄襲了杜蕾斯的味道。比杜蕾斯更好，這壹波有趣的文案都源於產品，不是為了好玩。
本質上，甲方只是擔心銷量崩盤。如果乙方走了，對甲方的銷量沒有任何影響，什麽都不能分。
本質上，乙方只是擔心銷量崩盤。壹個長期客戶的離開，對士氣和其他潛在客戶的影響是不言而喻的。
對於杜蕾斯來說，環世做的廣告只是他們推銷產品的工具，而對於環世來說，為杜蕾斯做的廣告才是他們的產品。
如果真的和杜蕾斯分手，還會有新的“五芳齋”和“JD。COM”每年都要做形象案例，自己打廣告吸引更多的客戶，不請自來會有大排長龍。
很明顯，這是很耗能的。從商業角度來說，會事半功倍，浪費人和錢。七年多來，環世服務的客戶很多，但大多只是甲方庫中的供應商之壹，是社交戰役合作的絕佳選擇，但無法撼動品牌整體案和主代理的地位。
杜蕾斯的離開，意味著環世沒有進步，反而在全案和綜合廣告公司的路上退步了。
想來想去，國內做社交日常維護的廣告公司遠比2011前後少。這種商業模式需要養活很多人，成本非常高。做的好的人屈指可數，能和環世抗衡的就更少了，但也不是沒有。但是全案比環世好，公司多。
既然是分手，杜蕾斯有三種繼任選擇:
先選個社會接班人再求別的。改變往往是從穩定的優勢開始的，找壹個能在社會生活中生存下來，又有新的可能性的公司，會讓牌更穩。
首先我想到的是氫相互作用。氫互動是市場上為數不多的保留社交日常維護業務的廣告公司。這家公司沒戒指的時候會自己打廣告，但是真的很會打客戶廣告，低調但是實力全面。
服務神州專車、luckin coffee等客戶，已經表明不僅可以在日常生活中使用，也可以在戰鬥中使用。Luckin coffee從早期就開始參與他們的全媒體廣告創作和傳播，不僅是社交，還有傳統的廣告和其他大眾玩法。在資源和能力上，在穩定Social的同時，其處理全案的能力也能給杜蕾斯壹個不壹樣的新局面。
然後，時光趣、悠門、悠拓、豪邁、鯨夢等。都是非常熟悉網絡語境，積累了大量社交傳播經驗的廣告公司。唯壹的問題是他們是否願意養壹個社會日常維護團隊。
樂趣本身就是日常做社交，曾經服務過杜蕾斯的競品Jasper在這壹波中做的還是很不錯的。
有門的網易，餓壞了，丟茶了。可見他們社交敏感，曾在岡本、碧玉任職，有野心，跟隨擂臺時也有過精彩的招數。
優拓公關以良好的資源起家，在加多寶和王老吉的戰爭中，表現出良好的精神和謀略。
好賣給阿裏系做廣告，鯨夢給Dream系做廣告，多年創意服務，擅長打造社會化營銷內容。
第二，選擇全案高手，加強品牌建設。經歷了7年的熱點，杜蕾斯的品牌形象停滯不前，趨於破碎，人們對它的印象也逐漸肢解成壹個善於追逐熱點的品牌。作為避孕套行業的老大，其在產品和質量上的成績幾乎被熱點掩蓋。
國內主流4A的都符合全案要求，但反應速度不壹定像本土或社交廣告公司那麽快。作為壹個國際創意熱點店，佛海傅銳是壹個折中的選擇。負責微信、天貓、餓了麽、VIVO等互聯網和傳統品牌的升級行動。，具有國際視野、辦案能力和本土速度。
盛佳廣告和VK35是少有的具有社交基因的本土廣告公司。前者讓邰方這個低頻笨重的產品在2015成功突破社交傳播，並在此後持續講故事，讓品牌壹年比壹年好。後者口味十足的拼瓶，以傳統廣告的方式驅動社交傳播。
同樣的問題是，兩家公司可能都沒有團隊來維持雙威的日常傳統。
盛家可能還是比較好的選擇。它有壹個互動公司的負責人，曾經是環世上海的負責人。社交營銷的套路應該更得心應手。
第三，當環被削弱時，引入新的代理。壹般來說，黃金搭檔很少會壹次分開，實際操作中很少見。得益於對長期服務的熟悉和了解，他們往往比新投標公司更有優勢，策略即使不新穎也不會走偏。就像最近剛剛在競爭演示會上落敗，被陽獅搶走的文明廣告，百事可樂的其他品牌還是有的。
有時候在競技演示中過了壹段時間，如果新和尚不擅長念咒，甲方更有可能再次確認搭檔還是原來的樣子。
廣告黃金搭檔，多出現在國際廣告公司和客戶的服務中，而在國內，如楊穎傳奇服務Naes 20年，盛嘉服務公司16年，成為本土行業不可多得的佳話。
從這個角度來說，環世和杜蕾斯的七年之癢不算太長，未來的時間還很充裕。
作為黃金搭檔，甲方和乙方總是想到DDB、李奧·貝納和麥當勞之間的三角戀。2016年，麥當勞與李奧·貝納終止合作，結束了長達35年的纏綿愛情，重回DDB的懷抱。
故事開始於1981。李奧·貝納從DDB李約瑟手裏搶過麥當勞，然後10享用麥當勞，創造了“好時光、好味道”、“美食、鄉親、樂趣”等經典戰役。直到1991，DDB回來了，從李奧·貝納手裏拿回了麥當勞15%的業務。在接下來的25年裏，DDB和麥當勞徹底和解了。
寫到這裏，值得稱贊的不僅是DDB，還有李奧·貝納對麥當勞的決心。在1981拿下麥當勞之前，在12服務過肯德基。合同到期後，漢堡王找到了李奧·貝納，打算在沒有競爭介紹的情況下直接合作。李奧·貝納壹心想著麥當勞，拒絕了誘惑。
所謂雙贏，就是決心先成全客戶，順其自然成就自己。所謂黃金搭檔，就是給甲方做嫁衣，而不是把甲方當成成名的訓練場。
當然，這個標準對國內廣告公司來說還是太苛刻了，他們普遍太年輕，遠比格局激進。說的是公司先活35年。
分開久了，就在壹起久了。只要不怕打臉，沒有什麽是不能轉世的。