面對激烈的市場競爭，企業必須不斷更新管理理念，樹立全新的管理意識，才能保證企業的健康發展。(1)市場知名度。讓管理活動與市場接軌，將與上級相對應的內部管理結構轉化為與市場相對應的組織管理體系，使其內部結構、功能和運作方式適應市場競爭，使企業管理行為與市場統壹起來。(2)創新意識。企業管理的創新能力決定了企業的競爭力水平、效率和效益，也是企業生存和發展的內在要求和基本形式。(3)服務意識。企業管理機構和職能部門都要為生產服務，每個工序和每個生產環節都要互相服務。企業應以高質量、低成本、多品種的產品滿足市場需求。
2事業部管理實現機制創新
在機制轉換的過程中，現有的組織體系和領導體制會有壹個新的變化，企業的營銷部門、技術開發部門和企業管理部門會得到真正的加強。要在企業內部逐步形成壹套科學的決策體系和壹套快速反應機制。實行分割管理，切塊搞活，設定指標，嚴格考核，是行之有效的辦法。對於煤炭企業來說，可以根據工作性質分為生產部、運營部、黨群部、非煤部、物業管理部等核心部門，平等競爭。按照權責對等的原則，將經濟責任和管理權限層層分解落實，實現內部市場化運作，促進各部積極性。
3 .以精細化取代粗放式的生產管理創新。
3.1轉變企業觀念，提高員工素質
煤炭企業不能再固守等待、依靠、重要的思想，樹立“創造價值、為社會做貢獻”的理念。從而使管理模式由粗放向集約轉變，徹底摒棄“差不多”的管理，追求科學精細的管理。通過各種技術培訓和技術競賽，進壹步提高幹部職工的技術素質，實現壹人多能。
3.2嚴格的量化考核
煤炭企業消耗大量物資，物資的購買和使用必須特別控制，要建立權利制衡機制。量化使考核客觀、規範、權威，避免管理者和被管理者之間的猜測，減少沖突，促進兩者之間的協調。
3.3生產作業的標準化
工作是工作控制的有效方法。以集團公司標準驗收為契機，下大力氣規範質量，促進生產過程中各種因素的最佳組合，根據上級要求制定相應標準，減少浪費，實現高效。
3.4加強信息管理
煤炭生產戰線長，作業點多。實現信息的快速傳遞是正確決策的前提，也是減少浪費的重要途徑。充分利用現代通訊工具及時獲取信息，建立暢通的信息渠道及時處理信息。
4、以文化促安全，實現安全管理創新
4.1培養安全觀念
安全理念來源於職工群眾的實踐創造，如“安全至上、質量為本、質量制勝”、“企業越困難越難抓安全”等壹系列企業管理理念。在實踐中逐步形成具有煤礦特色的企業理念、安全理念和企業作風，並利用多種形式進行宣傳引導，使企業理念和安全理念逐步深入到每壹位員工的心中。
4.2營造濃厚的安全文化氛圍
在企業思想政治工作和精神文明建設中，要把安全宣傳教育放在突出位置，努力營造濃厚的安全文化氛圍，樹立安全生產先進典型，在全礦營造“誰安全誰光榮”的風清氣正的環境。同時，嚴格處理各類安全事故和違章人員，不僅要進行經濟處罰，還要進行行政處理，以促進安全工作的發展。
4.3加強團結和凝聚力
堅定不移地貫徹上級指示精神，形成步調壹致、政令暢通的權力運行體系。上下同調，齊心協力保安全。
4.4加強作風建設，樹立領導認真負責的良好形象。
企業管理和安全管理都是紮紮實實的工作，不能有任何的浮誇和虛偽。從而通過嚴格的管理，嚴格的作風，在全礦形成“說了算，做了算，雷厲風行，快節奏，高效率”的企業作風。
5以市場為導向，實現營銷工作的創新
5.1轉變營銷觀念，加快制度創新
煤炭企業要走出困境，實現發展，首先必須克服以生產為中心、以產品為出發點的傳統營銷觀念，樹立以滿足消費者為中心、以用戶需求為出發點的現代營銷理念。其次，要加強營銷人本制度的創新。改革煤炭企業現行的管理體制和營銷體制，確立營銷部門的中心地位，形成以營銷部門為企業核心部門，生產部門和行政部門為補充，各部分之間協調行動的整體體系，實現企業管理體制由“橄欖型”向“啞鈴型”的轉變。同時建立壹支專業知識、功能復雜、策略全面、人員精幹的專職營銷團隊。要實現營銷功能，單純依靠推廣來整合公關功能、營銷功能、銷售功能。
5.2建立和完善營銷網絡和信息系統
在現有營銷網絡的基礎上，廣泛運用現代網絡技術和信息高速公路，收集和反饋市場信息，加強信息的加工和利用，通過快速的信息傳輸系統及時到達營銷總部，為下壹步營銷決策提供有效服務。加強市場預測，提高企業規避市場風險的能力和主動性。加強市場需求的調查研究，市場需要什麽就生產什麽，銷售什麽。只有這樣，企業才能在眾多競爭者中脫穎而出，在競爭中占據主動地位。
5.3采取有效的營銷策略促進煤炭銷售
適應市場形勢，研究制定適合礦區特點的營銷策略，徹底改變以前“硬促銷”的舊模式。以市場為導向，以用戶為中心，靈活運用，達到促進銷售的目的。加強商品煤質量管理，教育員工對企業負責，對自己負責，對客戶負責，嚴把煤炭質量關，抓好煤炭質量，為銷售創造更好的硬件條件。大力實施名牌戰略，以質量取勝，以服務取勝。加大宣傳和廣告力度，樹立良好的品牌形象，擴大市場份額。強化措施，加強對外煤欠款的催收。充分利用清欠激勵機制，轉變清欠管理思路，註重“快”字。越快，清債難度越小，效果會越好。加強清欠人員的素質教育，杜絕清欠工作中濫用公共利益、損害企業利益的違法行為。
6實現以效率為中心的成本管理創新
6.1大力降低材料消耗成本
充分利用價值分析降低材料成本，制定技術標準，使用標準材料和配件，盡可能減少原材料浪費。應根據產品性能要求，合理選材，合理利用廢舊余料，搞好綜合利用。加強運輸管理和倉儲管理，降低物資的采購成本、流通成本和倉儲成本。
6.2提高勞動生產率，消除人為浪費
加強人員培訓，提高勞動生產率，壹方面通過提高工人的技術熟練程度，另壹方面通過不斷完善生產組織和勞動組織，實行專業化生產，最大限度地減少無效勞動。
6.3加強生產技術管理
科學合理的生產設計可以減少各種不必要的投入，從而降低成本。實施間接業務標準化，完善內部管理組織，改革用工制度等措施，使物質資源得到最有效的利用。
6.4減少生產設備的浪費
充分發揮企業生產能力，提高設備有效利用率，減少生產設備浪費。壹方面要加強生產設備的管理，對生產設備進行有計劃的檢修和維護，減少事故不必要的影響；擴大設備產能，積極處置閑置設備，減少不合理的資金占用。另壹方面，要做好井下采場銜接，有充分均衡的生產任務，保證設備“滿”，避免“忙閑不均”。