什麽樣的高管是假高管？
1，工作無果
缺點:進不了辦公室，不會拜訪客戶，每天坐在辦公室看報告，不知道客戶的需求。面對工作，無所事事，沒有方向，沒有完整的體系，沒有工作重心，愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，最後導致團隊沒有結果。
2、只會執行，不會思考。
描述:老板說什麽我就做什麽。而且還要告訴下面的人，這是老板安排的，把矛盾轉移到了老板和員工身上。他成了傳聲筒。不敢做決策，追求保險策略。他不希望工作有突破，只想不犯錯誤。
3，沒有心機，怕別人超過他。
描述:壹個管理者害怕別人超過他，所以會找不如他的人。最後，兩個平庸的助手會分擔他的工作，他會從上面發號施令，他們不會對他們的權利構成威脅。既然兩個助理都不稱職，那就從上到下，給自己再找兩個不稱職的助理。最後組織越來越臃腫，人的效率越來越低，開始漸開線。
想成為真正的高管。
超越伯樂。
1，找對人:要懂得用人。這對決策層來說極其重要。只有招到真正壹流的人才，才能不斷帶領他們打勝仗，做出真正有價值的東西。
2.養好人:在使用過程中養人，在養書中選人。
3.培養人:妳真的應該培養接班人。妳要做好人才梯隊建設，培養能代替妳的人。只有這樣，老板才能提拔妳，讓妳負責更多的業務。人是成功的關鍵。職位越高，越影響事情的成敗。擁有壹群真正高管的企業，才是可持續成長的開始。
總結
妳還需要學會制定策略。妳還需要學習組織建設的能力，怎麽招聘，怎麽培訓，怎麽做績效考核。我還會設計公司的頂層架構，分錢制度怎麽設計？傭金制度怎麽設計？只有滿足這些條件，妳才能成為壹個合格的真正的高管。