成立四年的二東影業，也是壹家以投資起家，轉向內容孵化的新銳影視公司的代表。
(壹)發展道路
1，很多後續啟動
對於壹個新入門的電影公司來說，選擇什麽樣的入門方法，往往決定了自己的路徑和時間。此前，大多數新銳公司都會迅速推出自己的主控項目，從小項目到大項目，以此來確定自己的行業地位。
而二東影業則“另辟蹊徑”，通過大量投資影視項目，確立了行業地位。將內容交給專業的制作團隊，避免陷入冗長的內容開發中。
二東影業通過密集參與優質項目積累經驗，同時保證公司的市場份額和曝光量。這樣可以迅速打開局面，聚集資源，形成聚合效應。
2、轉到主控
但在國內電影公司的評價體系中，“主控主投”是最重要的評價標準。在這個評價體系中，二東電影的表現明顯泡沫化。尤其是他的主要作品《紅海行動》和《西虹市首富》都只是合拍，排名比較靠後。
二東影業很清楚，要想真正在行業站穩腳跟，還是要回歸主控項目。
2018之後，經過長時間的醞釀，二東影業的制作公司已經能夠獨當壹面，公司戰略開始逐步調整到主控和影視制作。
公司總裁楊凡在接受采訪時表示，2019年，除了需要戰略合作夥伴相互支持，或者頭部的內容，二東影業基本停止參與大規模投資。公司會減少總投資，可能會減少到30%甚至20%，只投資最好的作品。剩下的由公司自己掌控，增加了抗風險能力。
㈡投資方向
1，從港片開始
內地幾十年形成的影視圈相對封閉，沒有專業素養和工作積累，新公司很難“參與到撲克桌上”。
所以，二東影業在成立之初，就以“港片”為主。通過參演大量具有香港基因的電影作品，憑借在香港電影市場獲得的誠信，二東影業壹點壹點得到內地業界的認可。
在合作夥伴的選擇上，二東影業也以另壹種方式從香港影視公司切入，利用資金人脈與英皇、太陽娛樂、星朝、天馬、邵氏等大牌香港影視公司達成合作。
2.回歸大陸的電影
從2016下半年開始，二東影業開始逐步回歸更大的內地電影市場，並很快與萬達影業、博納、光線、華策、愛奇藝、優酷、騰訊視頻、貓眼、國盈、五洲、海潤、恒業建立了合作關系。
(三)公司投資目標分析
1，選擇標題內容
公司成立之初，成立就是為了做頭部內容。
無論是影視行業還是風險投資，其核心含義並無不同:只有做好頭部內容，成功率才會大於其他作品。
2.項目評估
公司將遵循壹套項目評估程序，幫助公司在投資前評估電影或系列項目的潛在商業價值。
l公司內部評估體系
公司的項目評估流程由影視事業部牽頭，所有潛在項目壹般由項目總監管理。影視事業部會對影視項目的要素、參與人員的情況、項目的預期收益進行分析。
電視和/或電視劇的要素:概念、劇本、故事線、人物、制作時間、觀眾對同類型已上映電影和/或電視劇的接受程度、觀眾對電影和/或電視劇的預期期待等綜合分析。
參與人員:對導演、演員、制作團隊進行盡職調查。考慮的因素包括這些人參與的電影和/或電視劇的過去票房收入，以及他們是否涉及任何負面新聞。
項目的預期收入:公司將根據(其中包括)所涉及的推廣和發行成本以及之前發行的電影和類似系列的票房表現進行估計。
在完成項目的調研分析後，如果項目整體評價在90分以上，電影與劇集部將項目提交投資決策委員會進壹步審核。
是否跟進投資的最終決定由項目投資委員會做出，該委員會由董事長、首席執行官、首席財務官和兩位副總裁組成。
l知名行業領袖的建設性意見
二東影業於2019年與韓三平(國內著名電影制片人、導演)訂立顧問協議。
韓三平在中國電影界擁有約50年的從業經驗，參與了《無極》、《赤壁》、《建國大業》、《偉大復興之初》等多部著名電影的制作。
公司向韓三平咨詢擬投資生產的項目。韓先生為項目投資委員會提供全面的項目評估和建議，以增加公司投資項目成功的可能性。