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房地產企業如何踐行群眾路線?

黨的群眾路線教育實踐活動全面開展以來,房地產企業迅速行動,嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,聚焦“四風”問題,認真學習教育,聽取意見,積極落實《關於推進集團公司戰略實施的指導意見》,生動活潑地開展了第壹部分教育實踐活動。

學習和教育註入發展的最強音

9月9日,房地產公司召開教育實踐活動動員會。為確保教育實踐活動“不走樣、不跑偏、不收窄”,該公司黨委把“學習教育”活動放在首位,要求廣大黨員幹部聯系實際學習,帶著問題學習,做到學得有思想、學得有用。

在學習形式上,這家公司的黨委除了發放上級黨委規定的學習資料外,還編寫了《葛洲壩房地產公司黨的群眾路線教育實踐活動學習讀本》,內容包括中央、國資委、中國能建等重要文件精神,以及指導意見、領導講話、 集團公司作風建設條例和管理禁令,使廣大黨員幹部職工學習起來更加方便、快捷、主動、深入。

搞好三次集中學習是這次學習活動的重中之重。房地產公司從黨委中心組學習入手,確定了以“如何密切黨群關系”、“如何保持幹部清正廉潔”、“如何轉變作風、加強管控、提高效率、促進發展”為主題的三次專題學習討論活動。通過學習討論,公司領導班子成員紛紛表示,要率先垂範,拿出更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風、更加有效的工作狀態,以此來感染幹部職工,號召幹部職工,凝聚全體員工的創業力量。遵守並帶頭執行各項禁令,帶頭講規矩,帶頭保持廉潔,保證政令暢通,保證公司廉潔,保證公司廉潔,保證公司持續健康快速發展。

房地產公司各支行還結合項目開發和生產經營實際,認真制定學習計劃,合理安排學習進度,對公司黨委規定的學習內容進行了深入學習和思考。機關把“說實話、辦實事、講求實效”作為活動重點,切實轉變作風;海南實業股份有限公司認真開展以“三結合、三提升”為主題的研討交流活動,確保活動與海棠福壹項目發展緊密結合;物業管理公司以真誠服務為核心,積極在小區內營造舒適安逸的居住環境。

為營造濃厚的活動氛圍,確保活動不斷深入,房地產公司黨委在網站、葛洲壩房地產報、黨建信息系統開設了“教育實踐活動”專欄,及時宣傳報道黨的群眾路線活動最新動態,確保教育實踐活動精神得到直接、迅速、全面的宣傳。截至目前,各部門各單位* * *召開學習會60余次,討論30余次。* * *收到學習體會文章50余篇,“大家談群眾路線”文章20余篇,“堅持群眾路線”主題短信200余條。通過學習教育活動,進壹步營造了清正廉潔的良好氛圍,形成了以教育實踐活動推動企業改革發展、以企業發展實績檢驗教育實踐活動成效的發展格局,為企業跨越發展奏響了最強音。

聽取意見,匯聚智慧,促進發展

9月12日,房地產公司領導小組及活動領導小組辦公室開始深入下屬基層單位,將工作重心轉移到基層,關愛職工群眾,深入廣泛征求意見,準確把握職工的所思、所憂、所盼,走訪基層群眾,匯聚智慧,促進發展。

活動中,領導幹部通過聯系點制度廣泛聽取意見,開展了“壹對壹”活動。房地產企業黨政壹把手帶頭深入基層,壹對壹采訪壹線員工,直接聽取基層員工對其作風建設的意見和建議。

在各項目公司和成員企業座談會上,公司領導通過集中討論和個別討論,虛心聽取職工對公司發展、領導作風和總部辦公作風的意見和建議,同時積極了解職工的工作生活情況,收集和掌握職工最迫切、最需要、最期待的生產生活問題。通過征求意見,我們不僅收集了第壹手的真實信息,而且大大加強了幹部群眾的感情。

此外,房地產公司設立了熱線電話和信箱,通過咨詢表格、問卷調查、民主評議等多種形式,征求廣大職工對作風建設的意見和建議。經過整理匯總,* * *收集了120多條關於企業改革發展、機關作風轉變的意見和建議。下壹步,房地產公司將進壹步分析研究這些意見和建議,找出問題根源,提出改進措施,為進壹步改進工作、轉變作風提供依據,不斷推動企業跨越式發展。

轉變工作作風促進企業新跨越

在動員會上,集團有限公司教育實踐活動領導小組組長、第壹督導組組長、中國能建黨委常委、副總經理、葛洲壩集團有限公司總經理、集團有限公司董事長聶凱明確要求房地產公司黨員幹部抓好活動,切實轉變作風,促進房地產行業健康持續發展。把深入開展教育實踐活動與落實集團指導意見、轉變作風、促進公司改革發展結合起來,是開展好第壹次活動的關鍵。

集團新壹屆領導班子對房地產行業給予了前所未有的重視和支持,《指導意見》從戰略高度對房地產行業進行了設計,對房地產公司的發展具有極其重要的指導意義。因此,自集團《指導意見》發布以來,房地產企業將貫徹《指導意見》作為引領企業發展的重中之重,及時組織學習和交流,制定實施方案。通過學習文件、觀看光盤、發表演講、談認識等壹系列活動,全體員工深刻領會了集團公司新的戰略發展思路,進壹步統壹了認識,堅定了做好、做強、做大房地產行業的決心和信心。

轉變作風離不開制度約束。房地產公司結合集團公司“改進工作作風十三條規定”和十六條“管理禁令”,針對房地產開發業務鏈條和工作作風中的關鍵環節,制定並下發了工作作風、管理授權、招投標管理、標準化建設、財務管理、員工素養等十五條管理禁令。,對完善企業內控管理提出了嚴格、規範、務實、嚴密的工作要求。是經營活動中的“高壓線”,是規範經營活動、防範經營風險的重要保障,對促進房地產主業持續健康發展具有指導意義。

紮實開展“第壹環節”工作是全面開展教育實踐活動的基礎。房地產公司黨委將在學習教育、聽取意見的基礎上,再接再厲,做好“第二環節”工作,進壹步增強黨員幹部的先進性和純潔性,帶動廣大職工營造團結發展的良好氛圍,推動《指導意見》的貫徹落實,確保完成全年生產經營任務。

請參考國外的經驗和做法。

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