壹、分支機構概況
分公司不同於子公司，其主要特征如下:
(1)分公司由關聯公司依法設立；
(2)分公司沒有自己獨立的財產，在經濟上與關聯公司統壹核算，在經營活動中的負債由關聯公司清償；
(三)分支機構不獨立承擔民事責任，沒有自己的章程，沒有董事會形式的法人經營決策和經營執行機構；
(4)分支機構沒有獨立的名稱，只要在總公司的名稱中加上“分公司”字樣即可。
註:分公司雖然不具有獨立的法律地位，但根據《民事訴訟法》第四十九條和《民事訴訟意見》第四十條規定，依法設立的分公司可以作為民事訴訟的當事人，具有訴訟資格，此外，還具有獨立的締約能力。
二、分公司的成立
分支機構由其所屬公司依法設立。分支機構要註冊就有開具發票的權利，但最後收到發票後，最終納稅要和母公司合並，否則各地分支機構就無法開展業務。壹個分公司註銷了，妳得去工商局辦理手續。壹般分公司的債務是無風險的，全部由母公司承擔，所以手續比較簡單。另外可以起訴分公司，但是會由母公司賠付。
第三，分公司的優勢
分公司好管，稅務好管，可進可退，這是分公司最大的優勢。總分模式需要充分認識到總行獲取資源，分行無限稀釋和放大這種資源。因為當壹個總公司有了核心資源，比如牌照，比如商業模式，比如品牌，比如知識產權等等。有了這個之後，壹定要用同樣的模式，傻瓜式的制度，標準化的可復制的制度來快速擴張企業，做到高效擴張，低風險。擴張的效率越來越高，風險越來越低。而且客觀上，應用了同壹個系統後，各個分公司在管理創新上可以互相借鑒，任何壹個分公司在經營中遇到的問題都可以交叉防範。
第四，分公司的弊端
分公司的缺點是風險疊加在母公司身上，分公司做的壞事全部由母公司承擔。另外，分支機構沒有資金放大，只能做壹分錢的事情。不像子公司，有很好的附加收益，可以利用杠桿充分發揮資金優勢。
分子公司在中國。
從中國500強來看，中國500強更喜歡辦分支機構，分支機構的數量遠遠多於子公司。它揭示了什麽事實？集團發現子公司有風險，不敢多設子公司，只能設立分公司。另外，在中國，很多企業之所以有很多分支機構，原來是因為中國幅員遼闊，資源豐富。房地產有N個分公司，建築有N個分公司，電器有N個分公司。有的分公司是項目分公司，有的分公司是銷售分公司，有的分公司是本地化生產公司。所以，妳也看到了，很多公司跟歐洲競爭不過，歐洲也就壹個車程，所以公司沒有那麽多分支機構。另壹方面，為什麽中國企業有30多個子公司，40多個分公司？事實上，分公司往往是壹個專業化子公司在全國運營過程中的低風險設置，從中我們可以清楚地理解為什麽中國會有這麽多分公司。