馮家全出生在壹個關系復雜的大家庭。他的父親有三個妻子和十三個孩子，他經常在三個家庭之間流動。馮的母親經常擔心馮家全在家裏的地位，經常拿他和其他兄弟比較。這種比較使馮家全從小聰明、敏感、自尊、好勝，養成了壹往無前的性格。初中時，他給小學生補習語文，工資比當時的校長還高。20歲時通過學習高考命題規律，以優異的成績考入新加坡頂尖國立大學學習工商管理。
也許正是這種百折不撓的性格和他的善解人意，讓他在挫折後勇往直前，成就了別樣的人生。
馮家全創業的時候才16歲，相當於我們的初中畢業生。他承包了壹個手袋生意。他把產品給了壹個和父親關系密切的印刷商印刷，但被拒絕了，於是母親支付了幾萬新幣。馮家全認真檢討自己，不能相信裙帶關系，這是他以後公司運營的嚴格紀律。
16歲的失敗，並沒有給馮家全留下陰影，反而給了他有意義的壹課。20歲那年，當馮富鄭重介紹兒子是某頂尖大學的大學生時，馮家全輟學創業了。這是壹次成功的創業。在最好的時候，整個新加坡都在使用他的產品。最後，由於合夥人挪用資金，創業以失敗告終。馮家全總結了失敗的經驗，找到了自己的原因，發現自己的強項是銷售而不是管理，為以後公司的管理運營提供了寶貴的經驗。
馮家權早年兩次失敗的經歷，對他來說，不僅彌足珍貴，更堅定了他挑戰生活的勇氣。對於6歲就跟隨父親從事制版燙金的馮家全來說，最熟悉的行業就是印刷，他決定在這個行業壹展身手。他總結了父親的經商流程:廣告公司設計，印刷公司印刷，印刷後的加工制作就輪到他做紙箱生產，利潤微薄。為什麽不創建壹個公司，做所有的前期印刷，印刷，後期印刷，甚至送貨服務？這種思路最終導致了“壹站式”印刷。然後，馮家全設置了印刷模式——在客戶附近設置印刷崗，負責為客戶提供設計、翻譯、打樣服務。這不僅擴大了他的利潤範圍，也大大提高了印刷速度，方便了客戶。到80年代，馮家全創辦的快印集團已經占據了新加坡金融印刷市場95%的份額。他又成功了。
1999年，全球掀起互聯網熱潮。他不顧反對，將公司改名為“易通網絡國際有限公司”，進軍網絡。當時馮家全的身價飆升至8億新元，位列新加坡富豪榜前10。然而，和其他互聯網公司壹樣，“壹指通”也遭遇了2000年互聯網的寒流。其股價迅速縮水，馮家全負債數億。從事業的巔峰到最低谷，他不得不賣掉房子、車子和其他可以賣掉的債務。他建議公司董事會關閉“壹條龍”，將印刷業擴展到市場經濟達到壹定規模的中國內地。但公司董事對此持懷疑態度，於是馮家全辭職，退出自己創辦的快印集團，只身前往中國大陸。
在內地，馮家全選擇了長沙壹家瀕臨倒閉的印刷廠，每天工作16小時。他憑借對印刷行業的熟悉，很快讓工廠起死回生，業務量大增，將其打造成設備壹流、客戶資源高的印刷廠。隨後南下深圳，創辦了印刷站，依然瞄準金融印刷市場，以速度取勝。到目前為止，尹素控股在中國設立了9個印刷站。到2005年，他僅用四年時間就還清了巨額債務。2006年，他回到新加坡，將中國業務與新加坡業務合並。現在，他已經把人生的舵放在了風口浪尖上，他依然是時代的弄潮兒。
和之前壹樣，馮家全從這壹波三折中總結了經驗:要冷靜，不要盲目做超出自己能力的事情，失敗了也要從自己熟悉的領域中找到自信。我們應該保持對生活的熱情和積極樂觀的態度。從失敗中學習可以積累人生的大智慧。所以當有人問“又失敗了怎麽辦？”馮家全會說:“沒有下次了。”