很多人的“初體驗”是在企業月度、年度復盤會上，但實際上很多企業的“復盤會”本質上還是“總結會”、“甩鍋會”。流水帳中工作項目的列表和闡述仍然是這類會議的主題。
這也是很多企業和個人在復牌中經歷的“怪圈”。苦思冥想寫了幾頁，做了幾十頁PPT後，不知道如何借鑒成功經驗，只好草草收場。然後，反復遇到問題，犯錯誤！
這樣的“復盤”能產生閉環嗎？當然不是，因為這不是真正的重新報價！真正的復盤不是流水賬，不是羅列條目，而是在回顧中理清脈絡，在反思中尋求洞見和感悟，最終思考和創造未來，重構目標和策略。
如何有效的重新報價？要想讓復盤真正有效，不能只靠“腦洞”，必須要用壹些系統的方法論，不同場景使用的方法也不盡相同。主流方法論有五種，涵蓋企業項目、行為反饋、心智反思、團隊問題等多個應用維度。
項目復審:四步團隊成員或利益相關者對壹個項目進行回顧、總結和反思，讓參與者發現發生了什麽，為什麽會發生以及如何保持優點，改進缺點，找到指導未來行動的規則。
AACTP項目復盤的四個步驟是:回顧目標——評估結果——反思過程——總結規律。在使用重繞四步法的過程中，可以結合重繞畫布的使用，將思維集中在壹張畫布上，這樣重繞就可以更加系統化、規範化。
團隊問題解答:4F系統反思法是壹種高效有序的學習總結模式。通過事實、感受、認知、選擇四個層面的反思，讓全體學生對自己所學習和經歷的關鍵事件進行有序的反芻，達成共識。
行為反饋:魚缸會議團隊成員在會議中對個人的行為效率進行反饋。反饋者不能像魚缸裏的金魚壹樣壹直說話。他們只能記錄其他成員給出的意見和問題，並根據反饋改進自己的行為和效率。
心理反思的再審視:U型反思七步法圍繞過去發生的某壹主題，以U型理論為基礎。通過教練與被重新審視對象的深入對話，引導被重新審視對象觀察、感知，共同產生新的更有效的認知。
文化反思:未來探索團隊成員通過對組織和個人的回顧和分享來探索規律，通過反思來探索規律，形成對當下的指導，探索組織未來的發展方向。