如何經營壹家公司？
1和(1)企業的含義和作用。
(2)有限責任公司和股份有限公司的含義和特征。
有限責任公司是由兩個以上股東出資不足50 * * *設立的企業法人，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任。
股份有限公司是由壹定數量的股東出資設立的企業法人，其全部資本分為等額股份，股東以其股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任。
無論是有限責任公司還是股份有限公司，都是依法設立的企業法人；股東承擔有限責任；公司以其全部資產對債務承擔責任。公司的組織由三部分組成:決策機構、執行機構和監督機構；公司有名稱、章程等。同時，這兩家公司也有明顯的不同。請參考教材P41。即:
(3)有限責任公司與股份有限公司的聯系與區別
(四)公司的組織機構
有限責任公司和股份有限公司的組織基本上由三部分組成:決策機構、執行機構和監督機構。其中，股東會及其選舉產生的董事會是公司的決策機構，處理公司的重大經營管理事項。總經理及其助理組成公司的執行機構，負責公司的日常運營。監事會是公司的監督機構，監督董事會和經理的工作。這些機構之間職責明確、相互制衡，可以有效提高公司的運營效率和科學管理。(參考P38？組織結構圖)
(5)公司的含義和法律特征
公司依法設立，全部資本由股東* * *出資，以股份形式為營利性企業法人。設立公司，需要按照法律法規和相關政策的規定，辦理壹定的登記手續，獲得法律認可。公司的生命是法律賦予的。
公司制具有獨立法人地位、有限責任制度和管理科學的優勢。我們國家已經有很多國有企業，通過公司制改革激發了活力，增強了競爭力，更好地發揮了對經濟發展的主導作用。因此，在國企改革中，國家授權投資公司或國家授權部門可以自主投資設立國有獨資有限責任公司。例如:中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信股份有限公司、中國航空股份有限公司等。
當然，除了法人企業，中國還有大量的個人獨資企業和合夥企業。即:
(六)國有獨資公司
(7)個人獨資企業和合夥企業
2.公司的經營和發展
公司的經營管理是指公司為向社會提供產品和服務並獲取利潤而進行的壹切活動的總稱。公司經營的好壞直接關系到公司的命運，公司經營的目的就是盈利。
(1)公司成功的主要因素:經營戰略、競爭優勢、企業形象。
公司的成功取決於三個因素。
首先，公司要制定正確的經營戰略。
壹個企業，只有戰略定位準確，才能順應時代潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上翅膀。例如，諾基亞用了六年時間從壹個幾乎被賣掉的地區性公司成為壹個跨國公司，這就是它成功的秘訣。如今，諾基亞的手機市場份額位居世界第壹。諾基亞過去主要從事木材和橡膠工業，但直到20世紀60年代才開始涉足電子領域。在1992之前，諾基亞的產品線很長。除了移動通信產品，它還生產電視、電腦、電線，甚至膠鞋。Yoma？奧利拉成為諾基亞的董事長兼首席執行官後，他決定專註於當時最前沿和最活躍的領域。原本最能代表發展方向的移動通信領域，放棄了盈利項目，賣掉了電線、電腦、電視等壹切無關緊要的產品。當時電視機已經達到歐洲第二的規模。從搬出彩電，進入移動通信領域以來，公司壹直像火箭壹樣上升，年增長率超過50%。如果企業的戰略決策不正確，及時實施戰略轉移，這樣的速度和今天的輝煌是不可想象的。
或許壹時的盈利並不能說明問題。海爾的策略是用利潤換取市場份額，以謀求未來更大的利益。所以從戰略的角度來說，海爾人是滿意的，他們最大的財富是海爾，所以海爾戰略始終圍繞著它。在冰箱、洗衣機、空調領域，海爾可以說是做足了文章，牢牢占據了中高端消費市場的壹部分，市場份額約為15%-25%。這是海爾的傲慢，但也是海爾的問題。如果妳想用這個品牌來擴大自己的市場份額，妳只能改變海爾品牌的市場定位。如果消費者不再認為海爾是高端品牌的代名詞，那將是壹個無法接受的價格。所以海爾的策略是把海爾的品牌延伸到其他領域，比如電視、電腦。但是這些新進入的領域的競爭並不低於白色家電領域。很難想象海爾會成為這些市場的前三。換句話說，海爾要在這些領域投入巨資，卻幾乎不可能大賺壹筆。
其次，公司要依靠技術進步、科學管理等手段形成自己的競爭優勢。
最後，公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
當然，做好公司管理是壹個系統工程。除上述措施外，還必須建立現代企業制度，實現所有權和經營權的分離，提高決策者的素質，進行？強強聯合？和企業合並。
(2)企業兼並、聯合、破產及其意義。
總結:
第壹，企業兼並是指管理好、經濟效益好的優勢企業，兼並那些管理差、企業效益差的企業。兼並可以擴大優勢企業的規模，增強優勢企業的實力，化劣勢為優勢，提高企業和整個社會的資源利用效率，促進國民經濟的發展。
第二，？強強聯合？，是指企業之間為增強市場競爭力和獲得更大的經濟效益而進行的合資或兼並。可以優勢互補，優化資源配置，降低成本，提高勞動生產率和市場占有率，從而提高企業的競爭力。
三、企業破產是指企業長期虧損，資不抵債，扭虧無望，按法定程序實施破產清算的經濟現象。企業破產制度的實施有利於強化企業的風險意識，促使企業提高經營管理水平和競爭力。通過企業破產淘汰落後企業，有利於社會資源的合理配置和產業結構的合理調整。