2.河南雙匯肉制品-美國高盛集團
3.黑龍江的哈爾濱啤酒——美國的AB(百威啤酒)。
4.黑龍江佳木斯聯合收割機-美國約翰迪爾公司。
5.福建金雪啤酒-英博比利時
6.四川馬爽集團-拉法基
7.美國新橋深圳發展銀行。
8.g華新霍爾欽有限公司
9.東木木特種金屬工業有限公司。
10，華潤金華-華潤紡織
11，樺木輪胎-新加坡童嘉輪胎
德國付偉博世江蘇無錫12
13，西北軸承-德國FAG公司
14，德國西門子錦西化工機械有限公司
15，TCL國際電工-法國羅格朗
16，上海輪胎橡膠-法國米其林。
17，上海貝爾-法國阿爾卡特
18，深圳賽格三星-韓國三星康寧
19，德龍鋼鐵-葉夫拉茲，俄羅斯第二大鋼企。
20.聯合石化-英荷殼牌公司
21.娃哈哈-達能
22。樂凱-日本
還有:1美加凈:該品牌原本占據國內近20%的市場。1990年，上海家化(29.41，-0.66，-2.19%，右)與陳莊合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化於1994支付5億元收回美加凈商標，但已失去寶貴機會。
2中華牙膏:1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠控股權，以品牌租賃方式在上海牙膏廠經營中華牙膏。現在，中華牙膏在市場上的份額已經少得可憐。
3大力28: 1996與德國美潔士公司合資後，雙方約定的合資公司洗衣粉產量的50%使用大力28品牌的承諾沒有兌現，* *前三年投入的大力28+8400萬元廣告費也成為壹紙空文。著名品牌“活力28”逐漸從人們的記憶中消失。
4扶南電池:從1999年9月開始，經過數次轉讓，2003年，72%的股份落入吉列手中。吉列的金霸王進入中國市場10年，市場份額不及扶南的10%。扶南被吉列控股後退出海外市場，壹半產能閑置。如今，這個曾經占據大半個中國市場，位居中國第壹的電池品牌，已經不再是民族品牌。
樂百氏:樂百氏在2000年被達能收購，現在樂百氏品牌已經基本退出市場。此外，達能還收購了上海梅林(8.89，0.00，0.00%，右)正廣和飲用水公司50%的股權和中國匯源果汁22.18%的股權。還收購了乳業蒙牛50%股權和光明20.01%股權。這些企業擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
6小護士:法國歐萊雅2003年收購小護士。五年後的今天，小護士幾乎已經從市場上消失了。
7蘇泊爾(12.89，-1.10，-7.86%，右):蘇泊爾品牌銷量占壓力鍋市場40%，品牌價值預估為1.6248億元。2006年8月，法國SEB(全球小家電第壹品牌)獲得蘇泊爾的控股權。
8大寶:2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已經形成了外資主導的局面。
雖然還是打著福建產什麽的旗號，但是股份不在我們手裏，現在真正屬於我們的民族品牌也就那麽幾個。不僅如此，我國很多民族品牌都引入了大量的外資，為外資收購我國民族企業埋下了隱患！
民族企業也需要壹些精神。也許我們可以去看看日本和韓國的企業。
二戰後，日本非常著急，索尼就是其中之壹。當索尼公司開發出壹款晶體管收音機產品，並銷往美國時，當地經銷商說:“妳們索尼公司並不出名，但美國人都知道我們的品牌。我可以用我們的品牌壹次性給妳65438+萬美元的訂單。”那時候索尼沒有那麽多流動資產。但創始人盛田昭夫經過慎重考慮，拒絕了這壹請求。二三十年後，人們問盛田昭夫，在商業和索尼發展史上，妳做出的最佳商業決策是什麽？他說我最好的商業決策是拒絕65438+萬美元的訂單，從而樹立索尼的品牌。在這裏，似乎可以看到日本人執著的精神，這是壹種民族氣節。做品牌，也要有壹種精神在裏面。