我不知道中間發生了什麽，但我明白，建立壹個讓公司起死回生的模型是多麽的優秀和珍貴。我曾經研究出壹種打法，這不是壹種模式。就是把行業內高客單和低客單的打法和打法結合起來，各有優勢，產生質變。就是這樣壹套簡單的東西，爆發出了強大的生命力。觀察了壹下身邊的人，發現建立壹個全新的模式真的很難。各個環節的利益、變化、矛盾都需要了解，也要基於公司的資源。洞察力、演繹能力、行業熟悉度缺壹不可。
妳的措辭中，不經意間透露出壹種食肉老板的傲慢，但也有盲目服從導師的不成熟。。。可惜，如果妳像洋蔥壹樣被壹層壹層剝開，妳還有什麽？妳有錢嗎？妳的錢也不夠，還需要投資人的錢給妳信心。投資人投的其實是壹個唐的模式。妳有遠見嗎？團隊有沒有前進的方向？也沒有體現出來。
前壹段時間，壹個朋友入股了壹家店鋪。看到商店後，我非常驚訝。這家店是怎麽活到現在盈利的？朋友說要調整公司，人事變動。我給她的建議是:這家店能這樣活下來，太牛逼了。裏面肯定有壹兩個核心人物，可能不起眼。妳必須找到並保存它們。
這個世界有時候真的很搞笑。那些和妳並肩作戰，為妳賺取上億利潤的員工，在妳眼裏是低人壹等的。而那些比妳高的人，大多數情況下，他們帶給妳的幫助是極其廉價的，卻帶走了妳大部分的尊重。投資人給妳錢，但錢還是屬於他的。貴人給妳的建議，不如壹個改變公司生死的模型。但是員工賺的利潤是屬於妳的！不如投資人給的錢甜？
如果公司把妳定位為農民工，那麽妳的大學學歷就是短板，因為農民工計算的是工作時間的價值。如果公司給妳的定位是渠道和拓展客戶，其實妳的價值就是公司維持的客戶量和訂單量。就算妳有小學學歷，平時不來上班，也沒關系。妳能帶來多少訂單和客戶就是妳的價值。
如果公司把妳定位為產品技術負責人，那麽開發出來的產品、技術、專利的價值就是妳的價值。即使擁有技術，也會被踢出專利使用權。不，公司沒了。但是，妳用了壹個非常模糊的“格局打通”的描述，這對妳是不利的。妳說“模式通過了”是什麽意思？用用人的話來說，就是從產品到銷售探索壹套可復制的方法，具體來說就是關於委托誰代工產品，在什麽平臺上宣傳，從什麽渠道成交的壹套知識和經驗。
妳說這套東西價值高是對的。因為初學者需要交很多學費自己摸索。但是妳說的沒錯，什麽都不值得。因為如果有人跟妳說這些經歷，也不過是幾句話。現在公司知道了這些信息，妳的擴張價值就沒了。這個事情跟妳有沒有大學學歷無關，跟妳掌握了什麽資源有關。
比如妳發展現在的渠道，加工廠認可妳，客戶也認可妳。然後公司會提供妳所有的教育。相反，如果公司所有的對接人都掌握了，大家就會利益合作。然後妳要找到自己的新定位。商戰過後，妳對自己的定位是產品、市場還是銷售？
有三大環節可以無視學歷，靠經驗和技術。其他行政、人事、財務都必須是低學歷的替代品。除非妳長得好看，老板要支持妳。如果是產品，重點關註產品升級和性能，找出自身產品特點的生產工藝；是市場抓營銷，抓獲客，靠內容和運營的專業性說話；如果是銷售，接訂單，業績交付，讓銷售團隊為妳服務。不然光說自己“學長”真的沒用。也許是公司裏除了老板和保潔阿姨之外最年長的人，但是沒有老板會因為感情把聯合創始人的工資給保潔阿姨。
讓我們直說吧。妳現在的情況做不了多少。雖然妳在問題描述中說了“大局為重”，但字裏行間只有壹個“錢”字，眼前只能看到錢。我不僅不明白人才的重要性，也不明白控制別人的技巧。如果我是妳，我會在公司盈利模式穩定的時候找機會找阿唐談。
這次談話我不會隱瞞什麽，而是直接告訴他我在做什麽，以後會做什麽，而且我也會在這次談話中重點談他的個人發展規劃。看到阿唐的短板是“學歷”而不是“能力”，簡單派他去補“短板”，同時保留他的職位和股權，並不難。我會幫他最後壹次拿到學士學位。也許我會托朋友送他出國鍍金，或者至少去東南亞讀個碩士。
所有這些操作，損失的無非是錢，而且錢不需要壹次性付清，可以在以後的幾年裏慢慢付，但這件事對壹個唐和妳都有很大的好處。首先，湯燦突破了自身的不足，填補了學歷上的空白，同時系統地掌握了相關理論。這對阿唐的個人發展非常重要，學習永遠在“實踐”和“領悟”中交替進行。阿湯現有的“知識”是從“實踐”中總結出來的，他缺少的是系統的知識。無論妳從學校回來後是否繼續在妳的公司工作，妳都可以成為他壹生的朋友。