計劃統壹工程實踐，針對以往項目的不足提出合理化建議，使青島億聯做的項目成為品牌；
二是工程部要做好公司內部市場和技術部的項目交接工作；
三、督促項目管理計劃的編制，要求項目部根據項目工程情況，在項目進場前編制項目管理計劃、管理目標和控制要點；
四、認真審查施工組織設計和工期計劃的實施細則，確保施工計劃和工期計劃的針對性；
五是要求項目部實行材料進場驗收登記制度，不合格材料堅決不準使用；第六，督促項目部實施項目樣板制，在項目大規模實施前進行小規模施工。然後請監理、業主、總包確認該工藝是否可行大規模施工；
第七，項目進入後期，工程部要把資料和圖紙整理完整，工程部調試人員要配合調試。在調試過程中，工程部的調試人員要深入了解現場和系統的整體運行情況，以利於後期的質保工作。
2.加強進度管理
工程部合理化建議2
1.迅速組織施工人員、機械設備和材料進場，根據工作內容和進度準備好各項生產要素，確保“三快”即快進場、快結算、快開工，抓住有利的施工季節，實現施工進度的良好開端。
2、除滿足上述施工人員和設備外，用網絡方法進行宏觀控制，定期和不定期檢查，以打開工程會議的局面，分析原因，制定措施，調整資源，優先控制工程的質量和進度，為關鍵工程配置人、財、物、設備等資源。
3.合理安排和組織施工，消除控制和制約因素，將控制時間壓縮到最短。
4、加強機械維修保養，提高機械完好率和生產率，同時配備足夠的備用和更換設備，確保工程進度。
5、做好材料供應工作，疏通材料供應渠道，確保材料供應不影響施工。
6、加強質量控制，消除因質量原因造成的工期延誤。
7、學會吸收新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率，在保證質量的前提下加快工程進度。
8.加強基層施工單位的管理，優化勞動組合，因人而異，各顯其能，提高勞動生產率。
9.加強內部管理，關心工人生活，辦好現場工人之家，提高出勤率。
10，對於設計或監理工程師交付的各種中心控制樁、坐標、水準點，根據實際需要做好爬樁工作，反復檢查，直至無誤。
11，精心施工，嚴格檢驗，杜絕返工，使工程順利進行。
12，完成工作，減少最後的清理時間。
13，各種室內外信息基本與工程同步，不允許。