序
壹年之計在於春，壹日之計在於晨！每天壹次有效的晨會，分享小組工作中的快樂，增強小組的凝聚力，表揚和贊美同事，反思工作失誤，消除同事間的誤解，分享新的知識和好的經驗，可以讓每個人都感到快樂，從而投入到壹天的工作中。
第壹，為什麽要開晨會？
壹個好的晨會可以有效提升壹個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，是實現組織願景的有效手段，是企業文化的實際提煉。它的意義在於:
1.統壹團隊的價值觀:通過對組織中壹些現象的評價，讓員工知道:組織的原則是什麽，底線是什麽，提倡什麽，反對什麽。對提倡的行為要表揚和鼓勵，對反對的行為要堅決懲罰，讓價值觀在每個員工心中紮根；
2.保證戰略目標的實現:企業的戰略目標只有在內容上分解到個人，在時間上細化到年、月、日，然後逐壹落實，晨會剛好可以通過回顧員工日常工作的進度來落實戰略的完成情況；
3.部署重點任務:部署並強調當天的重點任務，確保每個成員都知道，便於相互配合；
4.提振員工信心:壹天的工作取決於早晨，良好的精神狀態是高效工作的前提。主管要利用好晨會，宣傳正能量，增強員工信心；
5.培養雷厲風行的工作作風:每壹項工作都要布置、檢查、跟蹤、落實，讓員工認識到工作必須開展，養成有目標、不找借口工作的習慣；
6.促進成員技能的提高:通過內部成員分享工作中的經驗教訓，督促其他成員學習和運用；
7.解決信息“腸梗阻”現象:以晨會為信息交流平臺，及時傳達公司的指示精神和重要信息的反饋；
8.樹立主管的權威:通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，團隊前主管的“定位”和培訓，強化員工心中的“定位”。每天評論他，會形成妳在員工潛意識裏的“領導地位”。
因此，開好晨會可以有效提升壹個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為快速實現組織的願景打下堅實的基礎。
二、為什麽晨會開不好？
目前只有不到50%的企業保持著開晨會的習慣，這些企業大多只停留在單向溝通，或者簡單的安排工作。有的形式很隨意，有的直接演變成點名。這些晨會的主要原因可歸納如下:
1.公司決策層沒有提到晨會的戰略高度，對晨會的形式和內容既沒有管理制度也沒有統壹要求，更沒有衡量晨會質量的標準。所以就出現了他們跟著感覺走的情況。
2.主辦方認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和自身管理的重要性，只是敷衍了事；
3.有的企業雖然開了幾年會，但從不檢查、監控、總結晨會，沒有配套的獎懲措施，久而久之流於形式；
4.有些主管雖然意識到了晨會的必要性，但苦於沒有壹套切實可行的方法，只能隨波逐流；
5.有些晨會只是單向會議，時間長了員工就沒興趣了。
6.有些企業雖然對晨會提出了要求，但未能抓住核心。比如沒有評論優劣。點評就是強迫主管提前知道每個下屬的表現，否則沒辦法評價；有的變成扯皮會，主管壹生氣就取消了晨會。
第三，開好晨會的訣竅
1.晨會時間:可安排在交班前，壹般以10-20分鐘召開為宜(視人數而定，如超過10人，可考慮分組召開)。
2.晨會地點:壹般選擇最近的工作場所或辦公區域，但要確保周圍環境不影響晨會的效果。
3.先排隊，然後是晨會:所有員工必須標準站姿，按照統壹要求統壹著裝整齊，主持人在隊列前進行點評。
4.主持人的選擇:壹開始最好以主管本人為主，然後根據部門的控制情況決定是否調整或輪流主持。
5.主持人的站立位置:主管應該在隊列的前面，最好能隨著不同的匯報對象變換位置，但無論是評論還是聽他匯報，都要始終站在匯報者的前面，雙眼看著對方。
6.為了節省時間，防止扯皮、跑題，晨會應遵循(最好使用統壹的晨會形式):正常內容不匯報，只討論結果，簡明扼要，不說明原因，不說明難點；成員能夠自行協調解決問題的，不得向晨會匯報；晨會不是討論會，不能反復糾結某件事。凡是只涉及個人、耗時較長的事情，會後解決。
第四，有效晨會的模式
高效的晨會需要目的明確、組織清晰、節奏緊湊、決策迅速。具體來說，可以考慮以下順序:
1.首先是個人匯報:每個成員逐壹匯報昨天重點工作的完成情況(只說成績，壹句話總結壹件事，沒完成的公開承諾第二次完成時間)，當天的重點工作內容(可以考慮控制在三件事以內)。
2.其次是主管的點評:個人匯報結束後，主管要對自己的工作進行點評，落實之前安排給他的工作日程。
3.再次分享案例:內容可以是經驗總結或教訓總結，也可以是學習心得(為保證團隊成員每天分享，可提前公布分享值班表)。
4.然後是主管對前壹天工作的整體總結:簡單總結昨天的工作，告知最好和最差的員工，同時用身邊的具體事例宣傳企業的價值觀；
5.事後部署任務、提振信心:通報當天或某壹階段部門的重點工作和註意事項，在表揚和肯定的同時，激勵員工上進。
6.最後是公司法令的宣傳:包括重要信息的通報和制度總結的介紹或學習。
動詞 （verb的縮寫）晨會的程序和方法
1，晨會組織者要有駕馭能力。
公司開晨會，作為晨會的組織者，要有掌控節奏、時間、情緒、內容、效果的能力。
2.確定主題。妳想在今天的晨會上談論什麽問題？要表達的中心思想是什麽，管理的目的是什麽？這是首先要考慮的。除了上級統壹安排的晨會內容，自己確定的晨會內容至少要提前壹天甚至幾天考慮。
3.選擇晨會是灌輸閱讀還是主題演講；是以問題為基礎的啟發還是以討論為基礎的互動？是“官教兵”還是“兵教兵”？這些要有“規劃”感。如果常年以壹種形式培養人——“板著臉”，效果肯定差強人意。當然，內容決定形式，形式服從內容。壹切從效果出發。
4.註重學習和積累。
晨會要“專業專業”。
專業——就是要掌握管理方面的專業知識，不要說外行話；博——也就是妳要懂壹點古今中外的天文地理。
如果妳堅持問“如何開壹個好的晨會”？只能說開晨會是壹項“詩外”的工作。想開好晨會，就要學習，學習，積累，再積累。同時，妳要與時俱進，適當加入時事討論。有句話說:“我滿腦子都是詩和書。”基礎紮實了，才能大膽，才能熟練，才能優雅。
5.註意語言表達。
我們可能永遠達不到央視節目主持人的水平，但我們完全可以做到:口齒伶俐，流利準確；充滿活力和激情；輕微的肢體語言。
如果是生產晨會，需要提前做壹些準備。比如提前去工廠考察生產現場，了解原材料、設備、產品、人員等情況；然後查看值班記錄(有夜班企業)，提前了解值班中的問題；其次，查看交接班記錄，了解任務完成情況和值班註意事項；之後簡單梳理公司新的管理規定、會議精神或重大事件；最後總結分析前壹天員工的優缺點等等。
按照以上步驟，晨會壹般會在15分鐘內結束，基本可以達到管理者的預期。