這也意味著新領導會區別對待不能據為己用的人。如果情況好，他們可以繼續按原來的工資水平工作。如果情況不好，他們可能面臨崗位調整和工資調整。如果更糟，他們可能會被動辭職離開。
每壹個離任的領導，都像敗軍撤退，往往帶著幾個忠實的追隨者離開。
那麽面對頻繁更換的領導，如何面對新領導上任和離任的問題，才能在企業長期穩定的立足呢？作者根據自己的經驗(包括從反面教訓中獲得的經驗)給妳壹些建議:
1.對於妳敬佩和認同的新領導，積極支持他的工作，和新領導搞好關系。如果新領導初來企業就調整人事，那麽他獲得加薪和升職的機會更大；
2.對於看不起自己的領導上任，最起碼的尊重和工作配合都要做到。別人再壞，也是壹句話就能決定妳生死的人。不要因為新領導的缺陷和能力不足而抱怨他。老板會判斷他是否能做這件事。如果投訴被新領導知道，在他手下基本沒有前途。
3.對領導辭職保持中立客觀的態度。欣賞的領導也需要公私分明，可以私下交朋友，但不壹定要辭職支持他。因為離職後，妳跟著他到了下家，壹切又重新開始。他可能連自己都照顧不了，更別說保護妳了。對於已經很不屑的領導辭職，禮貌的送行就好，人走了也不用補。因為領導離職，壹般老板都會很尊重的和他溝通，也會期望他給出壹些建議，比如哪個空缺的職位更合適。
4.最後，妳是否能和妳喜歡或不喜歡的領導保持客觀冷靜的相處方式，記住公司和大老板(真正的股東)是妳的父母。忠於欣賞的領導，也要忠於企業；討厭倨傲的領導，還要照顧整個企業的利益。這樣，無論領導怎麽換，妳的立場和忠誠都是為了企業，而不是為了個人，妳對已經入職或離職的領導的反感也不會影響妳在企業的長遠發展。
最後拋開題目，我所有的文章都被停止推薦2天以上了。不知道是什麽問題，沒有信息通知，客服排隊太難，系統無法反饋。如果有朋友能幫我解惑，請給我壹些建議。就業後的工作熱情很高，不管賺錢不賺錢都感興趣，不推薦都太傷人了。