？工作了七年，壹直沒有感受到公司的意義。記得這七年裏，只有入職的時候出現在公司大樓，然後進機場，戰鬥在壹線。時間不多了。七年過去了。回過頭來看，我根本沒搞懂公司運作的機制。經常涉及小部門，自成體系。中層領導沒有管理意識。每個人似乎只是壹個傳達的環節。什麽組織文化，人才培養，架構建設，激勵制度，都是馬虎不得的。這樣的公司結構在註重經營管理的環境下能存在多久是個問題。
最近在聽《螞蟻金服》這本書，壹家從無到有，成為互聯網金融獨角獸的公司。發展不順利，壹勞永逸。即使在今天，這個企業仍然有著強烈的危機感，時刻不忘創新，不斷完善企業的各個方面。在這裏，我深深感受到公司的組織架構，意義重大。每個環節都必不可少，這裏的人才是最寶貴的資源。回顧螞蟻金服的發展歷程，從服務淘寶，到成立獨立的支付寶公司，再到服務客戶，把客戶放在第壹位的理念，支付體系不斷升級，結算核算體系架構不斷變化，客戶體驗不斷創新，系統安全標準不斷高，公司人力資源不斷發掘，組織機構不斷變革，移動互聯網不斷轉型，公司視野不斷調整等。，以至於壹個公司取得了今天這樣的成績。
相比之下，我的環境真的有點低。我真的想考慮壹下。我能通過這本書思考未來嗎？！！