通過回答戰略定位的問題，決定了公司給哪些客戶提供什麽產品和服務，也就是明確了公司做什麽和不做什麽。很多公司失敗是因為發展方向不明確，不能把有限的資源集中在特定的目標客戶和產品上，導致公司消耗資源，耽誤有利的發展機會。
發展方向不明確或變化頻繁，容易導致員工疲勞，缺乏成就感，最終影響員工的積極性和主動性。
此外，公司發展方向定位不清，容易導致客戶和合作夥伴對公司的專業性和可持續性產生懷疑，從而影響公司產品的銷售和合作夥伴的支持。
2.戰略定位決定了公司的資源配置。
任何公司的資源都是有限的，公司必須把有限的資源集中在能產生最大回報的事情上。公司資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作關系、人力資源。尤其是人力資源的使用和投資不當，會對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司在營銷、銷售和服務方面應該投入的資源；產品定位決定了公司應該投入R&D和生產的資源。商業模式的定位決定了公司在與合作夥伴合作的所有內部流程環節中應該投入的資源。
戰略定位需要公司的運營機制，包括業務體系、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構等。
3.戰略定位決定了公司的經營決策。
沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策會自相矛盾。戰略定位決策是公司其他壹切決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司以盡可能低的成本獲得並保持業務優勢，實現發展目標；錯誤的戰略定位很容易使公司做出壹系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。