公司發展的基礎是什麽？

妳好！壹個企業要想長久發展，其立足點就是以人為本。當然這裏有兩個意思:\x0d\1。人才，這個不用我多說。找渠道，勇於引進人才，更新人才。\x0d\2。企業是壹個大企業。要想經營好企業，首先要徹底做人。4.專心做壹件事，直到成功！永不放棄！\x0d\公司立足和發展的根本是學會開源節流。\x0d\節流:加強公司內部管理\x0d\1。公司必須制定基本的管理制度。\x0d\基礎管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等。這些制度之所以稱為基礎管理制度，是因為它們是保證公司正常運轉的基本保障，是必要的。對於很多小公司來說，這些制度有的是寫出來的，有的是老板口頭告知的，已經在員工腦子裏形成了習慣。但公司要想做大做強，必須從壹開始就形成公司的寫作體系，並隨著公司的發展而改變和完善。為公司以後發展成大公司，進行系統管理的“法治”階段打下基礎。\x0d\2。公司應該大力推行人性化管理。\x0d“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以小公司的人性化管理很重要。“人性化”主要表現在老板的人格魅力、領導魅力、處理能力、控制能力等方面。我見過很多小公司，員工和老板的關系都很融洽，也就是我們常說的“人治”。“人性化”並不等同於“人治”。“人治”沒有規章制度或者制度存在於員工心中。“人性化”是有制度的，但不僅僅取決於制度，老板的為人處事風格也會起到很重要的作用。可以說，很多小公司壹開始都是“人治”，逐漸達到“人性化”和制度化管理的階段，最後發展到制度化管理的“法治化”階段。\x0d\3。想盡壹切辦法留住優秀的“人力資源”，推動公司快速發展。\x0d\人們常說企業最重要的資產是人，聽起來沒錯，其實不然。要知道，企業裏的人分為四類。第壹類是“裁員”，就是能力和態度差的人去那個企業會很快被裁掉；第二類是“人才”，能力差但態度好，所以企業還是留得住；第三類是“人才”，能力強但態度差，難以領導和管理。對於企業來說，這樣的人用好了價值很大，用不好破壞性很大。第四類是“民富”。這種人能力很強，態度也很好。這是任何公司都想要的人，這種人能給公司帶來滾滾財源。那麽如何才能留住優秀的“人力資源”呢？我覺得除了制度和人性化管理，公司的快速發展需要讓“人和錢”看到希望和前景，這才是留住人的關鍵。另外，只有留住優秀的“人力財力”，公司才能快速發展。兩者相輔相成，相得益彰。\x0d\4。加強職業培訓，全面提高人員素質。\x0d\這個社會有兩種生存方式:壹種是自己當老板，壹種是給老板打工。對於工作的人來說，需求主要有兩個:壹個是“錢途”，壹個是“未來”。想要“錢”，主要是努力，業績優秀；想要壹個“未來”，就要參加培訓，堅持學習，不斷提升自己。因此，公司應加強員工的職業和專業培訓，全面提高人員素質，給員工壹個光明的“未來”。\x0d\5。為公司畫壹個美好的未來。\x0d\在小公司，企業理念和企業文化還沒有有效形成，但我覺得企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要。所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪壹個美好的未來是非常重要的。它和企業文化起著同樣的作用，能夠團結和激勵公司全體員工為實現這個美好的未來而努力工作。這是很多企業和個人都能認識到的，但並沒有落實和執行。最終導致按部就班，沒有目標和內容的盲目前行，走到哪裏就是哪裏。\x0d\開源:積極穩妥開拓業務市場:編輯本段\x0d\1，走專業化道路，找準公司定位。作為壹名合格的行業從業人員，妳應該具備壹定的預測行業發展前景的能力。未來幾年，公司發展的層次和水平需要提前規劃，對市場的發展有壹定的“先知先覺”。先不說國際企業的影響力。在國內和本地行業市場的走勢會給我們帶來不利影響的形勢下，小公司的生存面臨著嚴峻的考驗，隨時有被市場淘汰的風險。但從企業的性質和行業發展的經驗來看，壹些專業化強的小公司憑借專業化服務贏得了壹定的市場空間，在巨頭競爭中贏得了生存。回顧我們公司的前景，也要有強烈的危機感。我們可以借鑒這些專業化的小公司的發展路徑，找準公司的定位，成為更專業、更受人尊敬的公司，這就需要我們做前瞻性的設計或者戰略規劃的調整。\x0d\2。市場定位後開發自己的技術(產品)。任何企業，尤其是小公司，在發展之初，都是在借用或代理別人的東西。這只能是常規做法，其好處都體現在老板的關系網中。如果老板的關系網有競爭優勢，公司就會發展得更快，否則就會跟風，發展緩慢，甚至逐漸滅亡。可見，擁有自己的技術(產品)是公司長遠發展的基石。所以，我們的首要任務是解決自己的技術(產品)。這只是發展的第壹步。\x0d\3。擴大市場份額(針對這個問題，我們需要積極爭取在最短的時間內獲得更多的市場份額)。從本地市場到周邊市場，讓更多的專業人士了解公司和我們的技術。從“找客戶”到“找我們”。相對來說，我們的技術先進，競爭力強，在同行中不需要更大的市場投入就可以占領大部分市場。在市場開發領域，從較高層次到較低層次循序漸進是最佳選擇。\x0d\4。加強市場管理，在現有基礎上加大市場投入。從單個“點”到壹個“面”。形成有機的管理流程。建立客戶檔案和區域客戶檔案。因為技術(產品)沒有重點和非重點之分。同時，隨時監控和掌握區域內的項目動態，及時調整工作重點。同時加大對區域主管部門的技術支持和投入，加大對區域客戶的培訓和鋪墊投入。從“個人”支持到行業“圈內人”支持。從桌面會議轉變為技術論壇會議。