妳明白壹個公司的高層、中層和基層最根本的區別嗎？從根本上說，高層、中層、基層只有壹個區別，那就是？工作內容完全不同。任何壹個公司，在某壹個時間點，都會被定義為高層、中層、基層。
壹旦有這樣的說法，說明公司有壹定的規模，或者說公司確實有不同的職責和角色劃分。
如果要仔細挖掘，三者的區別可以寫在厚厚的壹本書裏，但從根本上說，頂層、中層、基層只有壹個區別，那就是？工作內容完全不同。
壹般來說，
董事長、CEO、副總裁或主管各業務部門、各板塊的董事可稱為高級管理人員；
集團各級部門負責人、分公司負責人、主管可稱為中層；
壹線班組長、班組長、壹線員工通常被稱為基層。
他們之間的差別絕對是千千，但他們不能逃避嗎？工作內容不同？這個大前提。
最高管理層的工作是什麽？更多？覺得？
頂層、中層和基層最根本的區別是什麽？覺得？是思考，是高層最重要的工作內容。公司需要高層的是智慧，而不僅僅是實力。所以高管很少參與普通人理解的具體工作，他們要指明方向，規劃未來。
這個？覺得？表達的方式有很多種，可能是關起門來思考，可能是四處考察，可能是外地學習，也可能是相遇碰撞。總之，不管是哪種方式，高級官員都是為了壹個目的去做，那就是尋找更多的思維維度，更多的思維參數，以便得出正確的結論，做出科學的決策。
思考是壹種退縮的工作方式，承受著精神壓力。很多人羨慕高官的生活方式:每天龍不見了，不知道在忙什麽。參加企業家論壇，咨詢政府部門，出國考察，海邊度假，真是太酷了。其實他們知道那裏高管的辛苦，心裏壹直有根弦。精神壓力大，形勢好的時候他們更強。他們能維持嗎？放松壹下？情況不好的時候會很慘，差不多24小時緊，能用嗎？千鈞壹發？形容壹下，人晚上睡不著是因為不願意吃飯。高管其實壹點都不容易。
公司高管就像是帶兵打仗的將軍。他們雖然大多不沖鋒陷陣，但卻要肩負起整個國家的重擔，甚至是民族的希望。妳認為他們累了嗎？戰爭勝利了就表揚將軍，戰爭失敗了就指責將軍。
中層的工作內容是什麽？更多？忙嗎？
頂層、中層和基層最根本的區別是什麽？忙嗎？忙，是中層工作最典型的表型。如果壹個公司的中層天天閑著，相信我，肯定有問題。要麽是公司不行，要麽是中層不行。反正不值得在這樣的領導下浪費青春。如果高層發現這樣的情況，就需要提高警惕，想想是公司的戰略出了問題，還是中層人選出了問題。如果在基層遇到這樣的領導，也要多關註。如果有能力替代，就趕緊行動。如果妳沒有這個能力，妳應該馬上離開。
為什麽中層很忙？因為中層處於特殊地位，不僅要承上啟下，還要沖鋒陷陣。壹方面要傳達高層的戰略部署，另壹方面要帶領基層攻堅克難，同時要監督過程，匯報結果。想想看，中層怎麽可能不忙這種繁雜的工作和各種要求？
比如，根據市場發展情況和公司規劃，高層已經下達目標，要求壹個項目今年營業額達到6543.8億元。這裏壹句話到中間，中間忙開花。6543.8+億元如何劃分到以下基層單位，根據什麽標準才能做到不偏不倚，需要配置什麽資源，需要制定什麽考核標準，如何監督和指導這個過程，如何激勵做得好的人，如何淘汰做得不好的人，可能會遇到什麽阻礙和困難，如何解決？等等，等等，等等，想想就是壹堆事，實施起來會忙得停不下來。
壹旦中層不忙，肯定是出問題了。
基層的工作內容是什麽？更多？做什麽？
頂層、中層和基層最根本的區別是什麽？做什麽？就是做事，就是執行。通俗點說？做個老實人，踏踏實實做事？。對於壹個基層工作人員來說，按照規定的流程把事情做好最重要。
公司越大，管理規定越多。我們在做任何事情時都註重SOP流程(標準操作程序)。有些人可能認為這是不必要的，但事實恰恰相反。按照SOP辦事可以大大提高工作效率，工人自己也可以很快熟悉業務積累的經驗。？把書讀壹百遍，看看是什麽意思？SOP是業內前輩的經驗總結。可以讓新手少走彎路，所以很多中層喜歡給基層講。沒有理由，只有是什麽？，妳吃完了嗎？規定動作？之後壹般就能得到預期的效果了。
普通人都是從基層做起的。如果妳在基層這個位置？做什麽？不，也許不會再有了。
綜上所述，高層在哪裏？覺得？，中間層在那裏？忙嗎？，在基層？做什麽？。如果把公司比作壹個人，最上面的就是大腦，主要負責思考問題，做決策。中層是軀幹，主要負責協調全身，處理各種問題。基層是手腳，主要負責走官。他們分工不同，聯系緊密。缺少任何壹塊，人都會殘廢，甚至死亡。
壹個健康的公司，就像壹個健全的人，缺壹不可。所以，無論妳在公司是什麽級別，首先要做好自己的本職工作。只有這樣，大家才能共同進步，共同成長。
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