1.自豪感:員工可以通過擁有股權獲得身份的自豪感。員工沒有股權，就是企業的農民工。員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份認同。
2.分紅收入:員工擁有股權後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另壹項收入，讓員工不僅關註自身利益，也關註企業利益。員工的價值取向從只關註自己的收入轉變為關註企業的利益，員工會把個人利益和企業的長遠利益結合起來。
3.股權溢價收益:當員工成為股東時，如果企業的股權價格為每股壹元，隨著企業的不斷發展壯大，股權價格可能會變成10元甚至更多，員工在轉讓或退出股權時可以獲得溢價收益。
如果企業和資本市場掛鉤，也就是企業上市，股權的價值會更大，員工會獲得更多的溢價收入。如果妳是騰訊和阿裏的員工，持有公司原始股，妳會因為公司上市而獲得更大的溢價收入。
在阿裏，身價百萬或千萬的員工隨處可見，傳統企業很難靠工資積累這麽多財富。
4.員工保護:股權設計時，需要考慮。如果員工因工受傷、因工死亡或身故，對其家庭來說是不幸的。對於企業來說，如何進行人文關懷，從而體現企業對員工的關懷，同時也讓員工找到歸屬感，也是做股權設計時必須考慮的內容。
在設計股權時，員工如遇上述情況，將根據企業經營情況再獲得三到五年的分紅，以補充家庭開支。
同時，在設計方案時也考慮了退休問題。員工壹生都在企業工作。當他們退休時，企業會以約定的內部相對公允的價格，將退休員工80%或以上的股份轉讓給在企業中繼續創造更大價值的員工。
5.實現更大的夢想:根據馬嘶諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想。股權設計時，要以企業為平臺，讓更多優秀人才發揮作用。與其讓員工為別人打工，不如讓員工為自己打工，用夢想激發他們更大的創業潛力。
擴展數據:
股權激勵
股權激勵是現代公司制企業借助企業價值追求與員工個人利益協調互動的模式，極大地激發員工的主動性和創造性的壹種全新的激勵方式。
它的出現是企業物質激勵方式的壹次深刻變革。
同時，經理股票期權作為壹種長期激勵機制，有助於解決股東與經營者之間的代理問題，實現剩余索取權與控制權的對應，從而激勵管理者克服短期行為，更加關註公司的長期可持續發展。
與“工資+獎金”為特征的傳統薪酬激勵制度相比，股權激勵在企業和員工之間建立了更牢固、更緊密的戰略發展關系，適應了信息經濟環境下人力資源資本化的時代要求。
為解決中國企業普遍存在的所有者責任缺位、委托代理鏈責任衰減和成本上升、內部人控制、管理者道德風險乃至中國特色的59歲現象等問題提供了現實選擇和有效途徑。
目前我國上市管理人員的薪酬結構非常單壹。大多數公司實行的是以工資和獎金為主體的傳統薪酬制度，部分公司經理在公司持有壹定股份。這個分公司經理雖然持有股票或者股票期權，但是相對於公司總股本來說，微不足道。
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