公司管理者應具備的素養。

1，敏銳的信息觀念在知識經濟時代，信息作為壹種資源，將不斷滲透到社會生活的各個領域。在未來的社會競爭中，誰能快速、全面地掌握經濟和科技信息，誰就能把握經濟發展的脈搏。這是壹個現代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現。現代管理者必須明白，沒有來自四面八方的信息，企業是不可能參與競爭並在市場中占據主導地位的。目前，我們的壹些企業管理者對信息競爭力的認識還不夠，封閉的傳統觀念限制了他們的步伐，束縛了他們的手腳。因此信息傳遞緩慢，企業的市場競爭力減弱。2.強烈的競爭意識知識經濟時代的企業管理者必須具有強烈的競爭意識，這不僅是時代的要求，也是企業發展的外部動力。競爭的目的是通過各方的努力，提高經濟效益，增加社會財富，從而不斷滿足社會和人民日益增長的物質文化需求。現代心理學和生物學的研究表明，競爭是萬物生存和發展的基礎，是物種繁衍和優勝劣汰的動力之壹。壹個優秀的管理者應該認識到，競爭可以消除“吃同壹口鍋”的傳統心態，擺脫平均主義的束縛，充分調動下屬的積極性，取得良好的經濟效益；競爭可以緩解群體矛盾，改善人際關系。競爭也可以倒逼運營商從戰略高度培養和使用人才，從而形成尊重知識、尊重人才的新風尚。3.創新精神只有具有開拓創新精神和創造能力的人才才能適應知識經濟時代的發展，才能應對未來社會的實踐。開拓創新主要包括以下三個方面。首先是創造精神。創造精神來源於強烈的進取精神和高度的責任感，這是創造活動的動力。其內涵是:凡事向前看，永不滿足，力爭高成就。這是管理者樹立開拓創新精神的心理基礎，是產生創造精神力量的條件和目標條件。二是創造性思維。它以新動機為導向，以思維的流暢性和適應性為基礎，以思維的創造性和豐富多彩的想象力為核心。管理者具有很強的適應性，能夠充分發揮自身優勢，另辟蹊徑，創造自己的特色。尤其是在科學技術飛速發展、產品周期縮短的今天，沒有創造性思維就無法適應知識經濟時代的激烈競爭。三是創造性實踐。創造性實踐的過程就是揭示新的科學概念和建立新的科學理論的過程。壹個稱職的管理者能夠在創造性實踐中很好地把握和理解創造性活動的全過程。4.有效的時間觀對於知識經濟時代的管理者來說，沒有什麽比建立科學的時間觀更重要的了。現代企業管理應該從科學地掌握和控制時間開始，時間和人、錢、物壹樣，是管理中的重要資源。那麽，管理者如何實現時間效率呢？筆者認為:第壹，有效管理時間。要善於管理時間，緊張有序地工作，這是科學利用時間的健康心理表現。第二，有效利用“批量時間”。要避開“時間陷阱”，在壹段時間內盡可能排除壹切幹擾，集中精力做壹件重要的工作。第三，我們應該珍惜我們的時間。心理學表明，每個人壹天都有所謂的“高效時間”和“低效時間”。管理者要了解自己的特點，讓“高效時間”從事復雜勞動，“低效時間”從事壹般勞動。第四，科學安排下屬的時間。領導的時間觀念很強，應該盡力消除浪費下屬時間的因素。5.寬容大度是現代管理者健康心理的重要表現。這種品質體現在管理者身上，可以像潤滑劑壹樣減少人與人之間的摩擦，增強領導者與被領導者之間的團結，提高群體兼容水平。寬容是壹種心理需求。壹個人再優秀，缺點和錯誤總是不可避免的，所以需要得到領導的理解，從而獲得壹個寬松穩定的心理環境。管理者愛才、惜才、用才是寬容大度的突出表現。既要學習別人的長處，又要彌補自己的短處；我們還必須能夠容忍他人的缺點，揚長避短。當然，寬容不是無原則的遷就和放縱，它是建立在堅持原則的基礎上的。對此，管理者需要遵循四個原則:壹是信任和尊重人的原則；二是反對嫉賢妒能的原則；三是反對完美主義和責備主義；四是嚴格自律原則。6.執著的求知欲從某種意義上說，管理者應該是“專家”，即應該在政治、經濟、社會等學科上有較高的水平，應該在科學技術上有所專精。所以要求管理者善於學習，有強烈的求知欲。第壹，要學好理論和現代管理知識。壹個優秀的管理者應該抓住機會運用這些基本理論來指導自己的工作實踐。