1.1在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、規模、速度提供依據，制定企業的長遠規劃，並通過近期規劃組織實施。
1.2根據市場需求和企業能力，簽訂各種經濟合同，編制企業年度和季度計劃，使企業的各項生產經營活動和工作在企業的統壹計劃下協調進行。
1.3充分挖掘和合理利用企業的壹切人力、物力和財力，不斷提高企業的各項技術經濟指標，以達到最佳的經濟效果。
2.原則
2.1公司各級領導的主要精力要放在各項計劃的編制、執行、檢查和考核上。
2.2按照“統壹領導、集中管理”的原則，公司計劃管理實行分公司、車間、班組三級管理。公司_ _ _ _ _ _ _ _部門是全廠二廠計劃的綜合管理部門，各職能部門是各專業計劃的歸口部門。
2.3為保證整個公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃組織，提高其在企業中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的需要，配備專職(或兼職)計劃員。
2.4公司的計劃必須認真平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不留“埋伏”。
2.5公司的計劃是國民經濟計劃的基本組成部分，是公司生產經營活動的基礎。計劃壹旦完成，各級部門必須發動群眾，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2.6統計工作是公司的壹項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具。準確、及時、全面地反饋計劃執行情況，反對弄虛作假。
3.長期規劃
長期規劃是確定公司未來發展方向和目標的戰略規劃，通過年度計劃的安排逐步實現，主要包括以下幾個方面:
3.1產品開發方向:
3.2公司生產發展規模；
3.3公司的技術開發技術、技術改造方向；
3.4公司的技術經濟指標將達到的水平；
3.5公司組織管理水平的提高和安全、環保等生產條件的轉變；
3.6對員工教育培訓和文化設施的建議；
3.7工人生活福利設施的改造和完善；
3.8節約能源和原材料。
4.編制公司長期規劃的主要依據:
4.1國民經濟發展的需要；
4.2市場需求；
4.3公司生產技術條件
4.4國內外科學技術的最新成就和發展趨勢；
4.5技術改進、管理的引進和改進、員工技術水平的提高後所能提供的潛力。
5.長期規劃程序
長期規劃的編制由負責規劃的經理主持。_ _ _ _ _ _ _負責匯總綜合平衡，提出總體方案並上報。各歸口部門負責根據規劃要求收集整理信息，提出專業規劃(草案)。長期規劃經上級部門和管理者批準後，分年度組織實施。
6.年度綜合計劃
年度綜合計劃是計劃年度內全體員工的行動計劃，也是安排季度和月度計劃的重要依據。因此，公司生產經營活動的各個生產環節和各個方面都必須嚴格按計劃進行。
年度綜合計劃的編制采取統壹領導、分工負責、綜合平衡的方法，即由主管計劃工作的經理負責領導，各業務歸口部門負責按照規定的進度(見附表1)按照“管什麽業務管什麽業務”的原則編制各專業的計劃， 計劃管理部負責編制總體進度計劃，並組織綜合平衡，於年前壹個月上報下達。
年度綜合計劃編制的主要依據:上級主管部門下達的指令性、指導性計劃；經理提出的年度方針目標；產品訂單合同和市場預測數據；長期發展規劃；企業的預計完工數字和歷史統計數據；已經審批的各種技術經濟指標。
策劃所需資料由各部門車間提供，任何單位不得拒絕。
各部門負責人應親自主持專業計劃的編制，計劃草案應認真聽取主管領導和有關車間部門的意見，並在規定時間內報送計劃管理科。提交的計劃必須附有書面說明，只有在科長和編制人簽字後才有效。
7.指標管理
年度綜合計劃規定的所有計工任務都是通過壹定的計劃指標來實現的。計劃指標是企業在計劃期內生產經營活動應達到的目標和水平。為了全面反映企業的技術經營活動，必須適當設置各項指標，建立和完善企業的指標體系，改進和促進計劃管理。
計劃指標要按照平均先進水平來確定，壹般是前期實際達到的水平，要加倍努力才能達到。
計劃指標實行分級集中管理。為了層層落實計劃任務，計劃指標必須層層分解，誰堅持什麽指標就分解什麽指標。分解指標必須與總指標相平衡，並按規定反饋分解指標的執行情況。當年11月底，公司次年的年度綜合經營計劃正式下達。
8.計劃指標的調整
為維護計劃的嚴肅性，企業計劃經壹級上級主管機關和廠領導批準後，將嚴格執行，各歸口部門和執行單位不得隨意修改。如果由於客觀原因不能靠主觀努力完成計劃，計劃指標的調整必須在調動廣大職工完成計劃的積極性的前提下，經過審批程序。
公司級計劃指標的調整，由執行單位提出書面申請，送歸口部門簽字，經計劃管理、審核後，報公司領導批準。屬於國家下達的計劃指標，還應報上級批準。在最終獲得批準之前，仍將按計劃實施。
年度計劃指標調整應提前壹個季度申請，季度計劃指標調整應提前壹個月申請，月度計劃指標調整應提前十天申請。
如需同時調整壹個計劃指標和其他相關計劃指標，應壹並上報審批，以保證計劃的平衡和協調。
調整計劃指標須經書面批準，並在收到書面批準前按原計劃進行考核。
9.計劃的檢查和評估
各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，並采取有效措施加以解決，以保證計劃的順利完成。檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢驗計劃的實際數量應基於統計報告的數量。
計劃考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數以上級批準或工廠達成的計劃數為準。
時間表:
年度綜合計劃完成的分工和時間表
序列號
計劃名稱
編譯部門
結束時間
評論
1
生產計劃
2
新產品計劃
三
技術組織措施計劃
四
銷售計劃
五
材料供應計劃
六
勞動工資計劃
七
成本計劃
八
財務計劃
九
產品質量計劃
10
設備大修計劃
11
房屋建築大修計劃
12
基礎設施技術改造計劃
13
生產技術準備綜合計劃
14
輔助生產計劃
15
員工教育和培訓計劃
16
主要技術經濟指標
附:
這個計劃是公司經營目標的體現。根據公司經營的性質，公司的計劃從五年、十年的長期計劃(相當於規劃)到日常生產計劃、旬計劃。參與計劃的主體可以是整個公司的，也可以是每個人的。計劃越詳細，對每個人的考核越具體，越容易實現計劃的目標。因此，加強公司計劃管理，講真話，辦實事，不搞虛假計劃，對保證公司經營目標的實現具有積極意義。公司計劃管理辦法的目的是完善公司計劃管理的基本原則和壹些方法，實現計劃管理的科學化、制度化。
公司計劃工作管理辦法的主要內容包括:
1.編制公司計劃的基礎。
2.公司計劃的構成，即計劃的種類，包括那些計劃。對於業務範圍較廣的公司來說，計劃層面可能涉及到產、供、銷、運的方方面面，所以計劃的構成就顯得尤為重要。
3.制定公司計劃的程序。計劃的形成需要相應的方法和程序。計劃不是壹個巴掌拍不響，而是在調查研究的基礎上，結合市場的實際情況和公司的經營能力，經過反復醞釀，在公司內部形成壹個* * *學問，從而產生公司的大計劃。每個部門的小計劃是公司大計劃的基礎，公司計劃是部門小計劃的基礎。只有形成* * *知識的計劃，才能執行計劃。所以規劃的過程就是把公司的經營目標傳遞給公司員工的過程。當員工有了清晰的認識，計劃就可以實施了。
4.規劃責任制。公司計劃的內容要落實。屆時，每個人都可以明確自己的計劃目標，沒有完成計劃目標的要追究相應的責任。對於完成的比較好的，給予壹定的獎勵來調動員工的積極性是很好的。