公司績效考核方案1
通過有效的績效考核機制，將食堂工作人員的收入與工作績效掛鉤，從而提高其素質、能力和工作積極性，進而有效控制成本。特制定本方案。
第壹，評估周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標
食堂工作人員的考核請參考《食堂工作人員績效考核細則》(附件)。
第三，評估結果的運用
以100為標準，並根據食堂工作人員的具體表現，將考核結果納入相應檔次，作為食堂工作人員績效工資發放的依據。
1，績效考核得分在90 -100的，按績效工資的100%發放；
2、績效考核結果在75 -89分的，按績效工資的80%發放；
3、績效考核結果在65 -79分的，按60%的績效工資發放；
4.績效考核得分在65分以下的，不發績效工資；
第四，績效工資設置
淺談崗位工資績效工資薪酬結構
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月。
幫廚1000元200元/月。
本方案從6月65438+10月1，20-開始實施。
公司績效考核方案2
壹.目的
為充分調動制造部門員工的積極性，提高勞動生產效率，建立以崗位為基礎、以工作績效考核為核心的正向激勵機制，將員工薪酬與崗位責任和工作績效緊密結合，實現薪酬管理和分配的制度化、規範化。
二、適用範圍
適用於各制造部副經理下所有從事非計件和計件工作的員工。
三、員工工資的構成和分配方法
根據公司《員工工資定級標準及考核原則》，本部門員工工資由三部分組成:職級工資、年資工資、小時工資和各種福利補貼(津貼)，其中職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。
1.等級工資
各制造部門應制定內部員工工資定級的評價指標體系，綜合考慮崗位關鍵程度、個人工作能力等因素，參照《員工工資定級標準及考核原則》2.10《各制造部門崗位、職級及工資幅度表》確定。
1.1基本工資
這部分以該職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活的壹部分，只與員工當月個人出勤掛鉤。
1.2薪金稅
根據各制造部門工作性質的不同，考核工資分為非計件考核工資和計件考核工資兩類，不限於職級工資總額的50%。各制造部門應制定本部門內部評審實施細則。
1.2.1非計件工資考核
非計件工作原則上應根據崗位標準，通過建立每周關鍵績效指標進行考核。
1.2.2計件工資考核
(1)計件工作要在完成勞動定額的基礎上進行考核。
(2)公司根據各制造部門當月交付的計件產品的制造工資成本，控制各制造部門的計件工資總額，並於每月月底匯總各制造部門當月的計件工資總額。對於白酒數據，由於各工序計件產量與各制造部門發貨產量不壹致，導致當月各制造部門計件工資總額與應發計件工資總額不壹致，應根據實際情況在下月進行調整。
(3)各制造部門根據各工序的定額、計件單價和操作者當天的產量，直接計算出個人當天應得的計件工資。計件工資考核由衛生管理部門統計人員匯總後，交人事、財務部門發放。
2.小時工資
各制造部門接受無計件工作或其他臨時性突擊任務的，在合理安排勞動定額的前提下，實行3元小時工資，此工資與計件工資分開報批。(這個工資是制造部門從事非計件制造業的員工享受不到的)。
3.工齡工資
工齡和工資與員工在本企業的工作年限掛鉤，
4.各種補助(補貼)
4.1出勤獎
為加強員工考勤管理，鼓勵員工走出滿勤，根據公司相關規定，本部門員工實行考勤獎考核制度，津貼金額為30元/月，根據公司規定分為上半月和下半月考核。
4.2交通補貼
對各制造部門從事計件工作的員工和跟班從事非計件工作的員工發放30元出差津貼，此津貼除按規定考核的考勤獎外，還按1元/天扣除。
4.3營養補貼
這種補貼，結合崗位的特殊性，只適用於部分計件工作。具體補貼標準為燈線點膠工、封裝工、顯示線點膠工、pcb壓制工:30元/月；燈線包裝主管，品控，顯示線其他包裝人員:15元/月。缺勤者除按規定評定出勤獎外，還應根據實際缺勤天數扣除此項補貼。
註:此項補貼包含在各制造部門當月交付入庫的計件產品制造工資總成本中，公司不再另行發放。
4.4夜班津貼
此補貼由制造部發放，適用於從事計件工作的夜班員工。補貼標準為:65438+淩晨0後3元/班，淩晨4後5元/班。
4.5加班津貼
此補貼由制造部發放，適用於需要加班計件的手工工藝員工。補貼標準為:2元/小時。
4.6病假津貼
按照國家和公司相關規定，正常辦理病假手續並能提供有效診斷證明的員工，給予病假工資。
4.7公共假日津貼
國家規定的各種公休假日，如喪假、婚假、探親假、產假等。，在履行公司規定的程序後，可按相關規定享受24元/日的公休補貼。
四。關於員工試用期工資待遇的規定
對於處於試用期的員工，在通過試用期考察期後，其試用期工資水平原則上根據個人工作能力和擬聘用的崗位，參照公司《工資等級標準及考核原則》中2.10《制造部門崗位、職級及工資範圍表》確定為最後壹級；在此期間，除按規定享受學歷和職稱津貼外，不享受其他任何形式的補貼(補助)待遇，但從公司內其他部門調入本部門進行試訓，且之前已通過廠試的情況除外。
公司績效考核方案3
根據《義務教育學校教師績效考核指導意見(試行)》精神，結合我校實際，制定以下績效考核分解辦法:
1.師德評價:學校所有培訓人員績效工資總額的5%用於師德評價。見學校師德考評細則。
2.教學績效考核:學校所有培訓師績效工資總額的15%用於績效考核。評價方法見《校內培訓師教學業績評價細則》。
3.教學行為評價(備、教、改、導、助):學校所有培訓師績效工資總額的10%用於行為評價。評價方式見《校內培訓師教學行為評價細則》。
4.考勤考核:學校所有培訓師績效工資總額的15%用於考勤考核。考核方式見學校《培訓師考勤考核細則》。
5.流控評估:學校所有培訓師績效工資總額的10%用於流控評估。評估方法見《校內培訓師流程控制評估細則》。
6.課時評估:學校所有培訓師績效工資總額的65，438+00%用於課時評估。總課時除以教師總人數就是平均課時，高於平均課時的部分就是加班課時。
7.成就獎考核:學校所有培訓師績效工資總額的65，438+00%用於成就獎考核。考核辦法見《校內培訓師成就獎細則》。
8.對學校領導和班主任的考核:學校所有培訓師績效工資總額的15%用於對領導和班主任工作的考核。評價方法見《班主任評價細則》，班主任平均人數取決於領導。
9.流動性:學校所有培訓師績效工資總額的65，438+00%用於上述八項評價費用的流動性支出。如果上述費用中有壹項不足，可以在流動費用中支出。如果上述評價有余額，余額將平均分配給每個培訓師。
公司績效考核方案4
壹、考核獎勵原則:
1，以銷售指標、毛利指標為基礎，並與各項管理指標掛鉤。
2.通過考核指標與月薪、年終獎掛鉤的方式進行考核。
3.本公司薪酬相關人事制度中涉及的“薪酬”是指上述“固定薪酬”部分，即原薪酬標準的60%。
二、考核和獎勵指標:
1，考核指標分為10項:
①銷量。
②毛利。
③零銷售。
4高庫存。
⑤負庫存。
⑥損失。
⑦可控費用。
⑧勞動比例。
⑨其他收入、
參加服務。
2、獎勵指標分為四項:
三、薪酬結構:
1，總績效工資=A-3，毛利績效工資=毛利績效基數-毛利完成率，其中毛利績效基數占總績效基數的40%。
2.管理績效工資=管理績效基數-∑(管理績效基數-各項管理指標扣除比例)
a)管理業績基數占銷售業績基數的60%。
b)計算其他績效管理薪酬時，以管理績效基數為參考值，分別計算8次，最後累加。這個指標只扣，下限全扣。
四、考核指標的完成標準:
1，銷售額:基於完成預算銷售額的比例。
b)銷售完成率轉換為:
毛利額=銷售-成本-購買-報廢-損失-折扣。
2.零銷售:
當月連續四周零售額商品的SKU數不能超過我店SKU總數的12%。超過65，438+0%，扣除管理業績基數的20%，上限為管理業績基數的65，438+000%。零售商品SKU數量以區域運營部當月相關報表數據為準。
3.負庫存:
負庫存的SKU數量要控制在65438+總SKU的0.5%以內。超過總SKU的0.3%，扣除管理業績基數的20%，上限為管理業績基數的100%。負庫存SKU數提交標準以數據分析室標準為準。
4.高庫存:
高庫存商品是指食品庫存天數在56天(含)以上，非食品庫存天數在105天(含)以上的商品，兩周內采購的新品除外。總庫存及占總庫存的比例應控制在8%以內。每超過0.5%，扣除管理業績基數的16%，上限為管理業績基數的100%。高庫存商品的庫存金額基於區域運營部的數據。
5.損失:
門店損耗為年銷售額的0.27%，壹年考核兩次。每次虧損超過1%，將扣除管理業績基數的20%，上限為管理業績基數的100%。
6.服務:
與公司總部壹起評估服務質量的相關標準。處罰措施見公司總部具體規定。
7.可控費用:
門店可控費用占總銷售額的4.9%，即全年562萬。超過65，438+0%的，同比扣減管理業績基數的65，438+00%，最高罰總管理業績基數的65，438+000%。
8.其他收入:
其他收入是指小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其他名目不規範的凈收入(不包括增加的返利收入、廠商贊助收入、場租收入等。).此項收入的年度預算為40萬元，每月為:
以上指標每低於10%，將扣除管理業績基數的5%，上限為管理業績基數的100%。
9.勞動力比率:
用正式工和小時工工資總額占凈銷售額的比例來考核。比例應控制在1.35%以內。每超過0.05%，扣除管理業績基數的30%，上限為管理業績基數的100%。
五、獎勵指標的完成標準:
1，毛利獎:
分階段計算的綜合毛利完成情況，超過毛利預算12%的部分，報公司批準作為獎勵，待區域總經理制定具體分配方案後兌現。其中，經理或主持工作的副經理在6月和65438+2月兩次考核兌現；店長助理、部門經理或主持工作的經理助理每季度進行考核和兌現；所有其他員工按月評估和兌現。
2.最佳服務獎:
每季度對各門店的服務考核結果進行統計，前三名門店分別獎勵800、600、300元、60、50名員工和30元。
3.最佳員工滿意度獎:
根據人事部員工滿意度調查結果，滿意度最好的前三家門店分別授予相應門店的經理，分別為1000、800、600元、60、50名員工、30元。
六、考核期內各考核點績效工資兌現方法:
1，考核周期的考核指標和績效工資兌現方式:
除了虧損和可控成本兩個指標，其他八個指標都是當月考核兌現的。虧損和可控費用按比例從管理基數中全額計提，虧損分別在6月和65438+2月兩個大規模月份和可控費用進行考核兌現。
2.獎勵指標的兌現方法:
a)超額銷售和毛利獎勵按照第6項1執行。
b)服務報酬應按季度支付。
c)其他獎勵原則上在年底兌現。
d)區域總經理可根據整體情況進行調整，決定是否調整獎金發放頻率。
比如七個:
比如某月完成:銷售預算92%，毛利預算80%，零售額占13%，負庫存1.4%，高庫存7.3%，所以沒有損失值，可控費用沒有達到考核期，其他收入比預算低壹個百分點，服務達標，人工占1.4。工資計算方法是:
1.假設員工的工資是1000元。固定工資=原工資的60% = 600元。那麽A=400元。
2.總業績基數= A-銷售完成率=400-100%=400元。
3.毛利業績基數=總業績的40% = 400-40% = 160元。
4.毛利績效工資=毛利績效基數-毛利完成率=160-80%=128元。
5.管理業績基數=總業績基數的60% = 400-60% = 240元。
6.零售額、負庫存、高庫存、其他收入、服務和勞務的扣除率分別為20%、00%、00%、12%、00%、30%。此外，還需要計提損失和可控費用。
7.管理績效工資=管理績效基數-∑(管理績效基數-各項管理指標扣減比例)= 240-[(240-20%)+(240-12%)+(240-30%)]= 240-148.8 =另外，虧損和可控成本兩個指標，在累計到考核期時統壹計算。計算基數為240元。
8.總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資= 128+91.2 = 219.2。
9.本月工資總額=固定工資+績效工資總額=600+219.2=819.2。
(否則，虧損和可控成本兩個指標累計到考核期時統壹計算。計算基數為240元。)
上述評估方案壹式兩份，評估人和被評估人各持壹份，雙方應遵守各項評估指標。公司將充分利用現有資源全力配合——店長完成上述經營目標，上述考核方案最終解釋權在公司人力資源部。
公司績效考核方案5
壹、評估原則
1，績效考核(定量)+行為考核(定性)。
2.在數量上嚴格以公司收入和業績為標準，在質量上公正客觀。
3.考核結果與員工收入掛鉤。
二、評估標準
1.銷售人員的績效考核標準是公司當月的營業收入指標和目標，公司每季度會調整壹次。
2、銷售人員行為評估標準。
(1)執行並遵守公司規定的工作制度、考勤制度、保密制度等行為。
(2)本部門的工作業績。
(3)完成任務的業績。
(四)遵守國家法律法規和社會公德的行為。
(5)其他。
其中，當月行為合格者得分0.6以上，行為良好者得分0.8以上，行為優秀者得分1。如果當月有少數表現優秀者，表現優秀者最高可增加到1.2。
當月有違反國家法律法規、嚴重違反公司規定、工作事故、嚴重失誤等行為的，行為考核得分為0分。
三、考核內容和指標
1，評價項目的評價指標權重的評價標準分
工作業績量化指標:銷售完成率35%，實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%。
考核標準為100%。低於5%，扣1分。
銷售增長率10%與上月或上年銷售業績相比，每增長1%，加1分，負增長不予扣除。
新客戶開發15%每新增壹個客戶，加2分。
定性指標市場信息收集5%1。在規定時間內完成市場信息的收集，否則為0。
2、每月收集的有效信息不得少於x條，每少壹條扣1分。
報告提交5%。在規定時間內將相關報告提交到指定地點；未在規定時間內提交的，為0分。
3.報告質量得分為4分，達不到此標準為0分。
銷售制度執行5%，每違規壹次扣1分。
分析和判斷工作的能力5%
1:軟弱，無法及時做出正確的分析判斷。
2分:壹般，能夠簡單分析判斷問題。
3分:較強，能夠分析判斷復雜問題，但在實際工作中不夠靈活。
4分:較強，能夠迅速對客觀環境做出較為正確的判斷，並能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業績。
溝通能力5%
1:能清晰表達自己的想法和主張。
2分:有壹定的說服能力。
3分:能有效化解矛盾。
4分:能夠靈活運用各種談話技巧與他人交流。
5%的靈活性，能夠應對客觀環境的變化，靈活采取相應措施。
工作態度，員工出勤率2%。員工月出勤率達到100%，滿分。遲到壹次扣1分(三次及以下)。
4.壹個月遲到三次以上的為0分。
違反日常行為規範2%壹次，扣2分。
責任心:3%0分:工作馬虎，無法保質保量完成工作任務，工作態度極其馬虎。
1:自覺完成工作任務，但有時會對工作中的失誤推卸責任。
2分:自覺完成任務，對自己的行為負責。
3分:除了做好自己的本職工作，還主動承擔公司內部的額外工作。
服務意識3%有客戶投訴扣3分。
第四，評估方法
1.員工考核時間:下月第壹個工作日。
2.員工考核結果公布時間:下月第三個工作日。
3.與員工薪金稅掛鉤的收入額:月薪的0.20%；績效考核額度占15%；行為考核名額占5%。
4.員工考核掛鉤收入浮動上限:當月工資的80 ~ 140%。
5.員工掛鉤收入的發放:每月員工考核掛鉤收入的金額暫不發放，但每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際收入。
動詞 （verb的縮寫）評估程序
1.績效考核:財務部根據公司當月營業收入統壹執行考核標準。
2.行為評估:由銷售經理進行。
不及物動詞評價結果
1，績效考核結果每月公布壹次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公布壹次。
2.員工行為考核結果應每月通知被考核個人，員工之間不得互相詢問。
3.月度考核結果不僅與員工當月收入掛鉤，而且綜合結果是公司決定員工調薪、職務晉升、人事調動的重要依據。
4.如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起壹周內向部門經理或行政人事部提出。
公司績效考核方案6
壹.目的:
為了提高公司的整體管理水平和經營業績；客觀公正地評價員工的工作績效，強化員工的責任感和目標導向，促進員工不斷改進和提高工作績效和工作效率；掌握員工的工作執行力和實現公司人力資源優化配置的能力。
二、範圍:
公司員工(業務部門、財務部除外)及參與考核人員名單與團隊績效考評員名單壹致。
三、考核內容:
1，各部門月度工作目標(計劃)
2、各部門月度工作目標(計劃)質量評價
3.各部門員工的紀律處分
四。部門月度工作目標(計劃)評估:
1.各部門應於每月25日前(節假日順延)將下月工作目標(計劃)電子文件提交至廠長辦公室。
2.每月2日(逢節假日順延)，“審核員”根據“月度工作計劃質量評分標準”對各部門月度工作目標(計劃)進行評分；同時提出修改各部門月度工作目標(計劃)的建議。
五、部門月度工作目標(計劃)質量評分標準:
六、員工紀律考核方法:
1.違反紀律:違反公司員工手冊，遲到、早退、曠工、下班早吃、中午打卡、長期在外“因工作需要”、請假時未“提前填寫請假卡”、未申請出差、未及時辦理未及時打卡說明等；不按公司要求著裝，其他違規等。
2.審計人員不定期對上述行為進行抽查。壹旦在抽查中發現員工有上述違紀行為，將嚴格按照公司相關制度進行處理。
3.員工違紀行為考核作為壹項常規考核指標，納入各部門月度工作目標(計劃)中。部門內每發生1次員工違紀行為，從部門團隊當月績效得分中扣除1分。
七、總經理特別獎勵:
管理人員認定表現特別高效的，可以在綜合得分的基礎上加分；總經理認定的績效特別低效的部門，可在綜合得分的基礎上單獨扣分。
八、績效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”和“獎金數額”:
1，綜合得分計算公式:綜合得分=部門月度工作目標(計劃)考核得分×80%+月度工作目標(計劃)質量評價得分×20%+總經理專項加減分。
2.分級:甲級(90 ~ 100)；b級(60 ~ 89)；c級(0 ~ 59)。
3.獎金金額(部門成員每人每月):A級100元，B級50元，C級0元..
九、處罰:
1.評選期間，月度工作目標未分解到個人且考核溝通不到位的，綜合得分減半。
2、評選周期內，被發現有失敗、舞弊行為的，取消該部門資格，綜合得分為零。
X.績效評估:
1，審核員統計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提交報告完成率，跟蹤各部門“月度工作目標(計劃)”執行情況，統計各部門總經理指示完成率，計算各部門綜合得分並擬定獲獎名單，審核員審核獲獎名單並公布獲獎結果。
2.每月中獎名單及中獎金額至少公示3天。
3.參與部門員工對公示結果有異議的，可在公示之日起三日內向項目組申訴；審計師接到投訴後，應在1個工作日內給予答復；如果審核員解決不了，提交廠長解決。
4.自公示之日起三日內無異議或異議全部解決的，結果自公示之日起三日生效；自公示之日起三天後仍有異議的，結果在所有異議解決的次日生效。
XI。結果的應用:
1.被評估員工每月“團隊績效獎”的依據。
2、年終獎金考核依據，單位負責人加薪，職務晉升考核依據。
公司的績效考核方案怎麽做；
★員工績效考核方案
★績效考核方案的制定
★員工績效考核方案
★績效考核方法
★員工績效考核的方法
★考核方案員工績效考核方案
★企業員工績效考核方案範文
★ 2017機關單位績效考核方案
★如何做好倉庫績效考核方案？
★公司駕駛員績效考核方案範文