分析外部環境；
審核現有業務；
SWOT分析；
戰略業務設計；
金融模擬。
確定公司的使命、願景和價值觀；
二、發展規劃要成立壹個專門的組織，這個指導小組的主要職責包括:
接受采訪並向項目團隊成員提出想法；
主持專題業務研討會。
定期聽取項目組的匯報；
調動相關業務資源；
對項目結果做出決策；
指導項目的方向；
在指導小組之下，有壹個項目小組。項目團隊可以由組織內部各部門抽調的骨幹或精英組成，也可以是thldl.org.cn某個具體的戰略或企業發展規劃部門。項目組具體負責公司的戰略企業發展規劃。
項目組織下可以有多個支持小組，如由各職能部門或關鍵成員組成的職能支持小組或由關鍵業務部門核心成員組成的業務支持小組。支持小組的主要職責是為整個企業的發展規劃提供各種支持，包括:
1，發展規劃功能支持:
策劃:在咨詢公司的幫助下，制定項目計劃和實施流程；
組織:項目期間策劃組織業務及公司整體的各類面試、研討會、決策會議；
協調:協調公司內部資源，提供後勤支持；
控制:協助公司高層監控項目質量和進度，定期向高層匯報，負責項目期間的文檔管理；
宣傳:策劃組織項目宣傳；
傳承:學習戰略企業發展規劃體系這壹先進體系。
談判:組織公司與外部咨詢公司談判。
2.發展規劃的業務支持:
參與本業務戰略計劃的設計；
參與項目組組織的討論；
確認與本業務範圍相關的戰略性企業發展規劃的成果。
參與與業務內容相關的研究和分析；
此外，在企業戰略發展規劃的過程中，還可以尋求外部的大腦支持，比如聘請有經驗的管理咨詢公司作為整個企業發展規劃的顧問。管理咨詢公司可以在以下幾個方面發揮積極作用:
方法、技術和經驗的轉讓；
關鍵環節的檢查和控制。
提供技術支持，包括方法和研究成果方面的支持；
再者，戰略性企業發展規劃需要強有力的推動，以保證戰略性企業發展規劃的順利進行。戰略企業發展規劃作為公司周期性常規的重要項目，能否順利有效地進行，不僅需要方法論和組織制度的保障，還需要強有力的推進體系。通常，推動戰略企業發展規劃thldl.org.cn項目的主要途徑有:
發展規劃小組討論
小組討論是壹個項目團隊享受的過程，對從訪談中獲得的信息進行頭腦風暴。主要目的是集思廣益，找到關鍵問題，為公司下壹階段的調查、研究、分析找到方向。
發展規劃舉行研討會和示範會議。
研討會和論證會主要由公司高管、職能部門和業務負責人參加，分析和論證與業務有關的重大問題。每次決策會議前，可以安排壹系列子業務研討會，可以由咨詢公司的專家或業務模塊內部專家主持。
發展規劃決策會議
決策會議主要由公司主要決策者參加，目的是對項目階段的成果進行決策，指導項目下壹階段的方向。
發展規劃項目階段簡介
項目組需要定期向高級指導小組通報項目進展和項目階段成果，並聽取同事的意見。
發展規劃訪談
面試是項目過程中必不可少的環節。項目組成員根據具體需求對相關人員進行壹對壹的訪談，確認項目涉及的關鍵問題或收集相關信息。主要訪談對象包括:行業專家、重點客戶、供應商、合作夥伴、主要競爭對手、渠道、公司高管、部分公司中層幹部。
發展規劃應從以下幾個方面著手:
1，確定整體營銷戰略思路和目標，系統的市場分析和市場定位，具體的營銷策略，將策略轉化為具體的營銷計劃，營銷計劃的財務分析，營銷企業發展計劃執行情況的評估和監控。
2.數據支撐硬數據支撐包括:總銷售額、區域銷售額、分產品銷售額、市場份額、銷售增長率。營銷費用、市場分銷率、品牌知名度；軟數據支持包括:購買者的心理和行為特征，產品在市場上的發展趨勢，競爭對手的情況。
3.發展規劃分析:分析行業發展趨勢、產品發展趨勢、競爭對手、企業自身發展。