我之前寫過關於互聯網巨頭裁員的文章，其中有壹篇從互聯網公司的角度簡單提到了裁員的動機:1。擴張-收縮是壹種常見的模式，每年就業市場都有所謂的“大年小年”。比如2020年，因為壹開始疫情的影響，公司趨於保守，準備過冬，所以當年的招聘名額下降了很多，大家都不招人了。2021上半年，公司都在快速擴張，所以那個時候，公司都在招人。甚至在2020年底2021年初，本該是傳統的招聘淡季，但招聘從未停止。招聘網站的CEO朋友告訴我，當時的數據特別好。然而，擴張的背後，必然有低效。很多業務可能根本就不做，有些嘗試了也不壹定能做，但是壹定要開始控制，開始收緊。
這樣的膨脹收縮是客觀規律。如果哪個企業能準確預測每壹個變化，那就不是公司，而是神。所以這壹定是壹個嘗試擴張，然後收回，再嘗試的過程。所以在這個過程中，邊緣業務和發展不清晰的業務自然被“優化”了。這也是為什麽壹些部門試圖在正在裁員或收緊招聘的公司裏招人。有些公司壹開始就不應該有這麽多人。人太多，人力效率降低，業務進度不夠。人口多，效率低，在某個階段是可以接受的，這是發展的代價。但是到了壹定階段，公司的信心就趨於保守，以為到了必須過冬的時候，就開始裁員，降低成本，保證公司沒有風險。2.公司的從眾行為。公司的緊縮有時會出現“羊群行為”的現象。就像疫情剛開始的時候，其實很多互聯網公司都在發展，都不缺錢，但是看到其他公司都在緊縮，就會先采取保守策略。其實不只是公司。在資本市場上，當壹個行業發展很快，也就是所謂的“風口”時，各路資本都會唯恐不及地搶著投錢，但當大家都在說“寒冬要來了”的時候，即使有錢，也會小心翼翼。從眾也是客觀規律。甚至有時候是理性的選擇，因為可以降低風險(當然也降低了可能的收益)。所以，當幾家公司裁員的時候，更多公司的HRD會在思考這個問題:我們是不是也要控制成本？3.主動裁員。對於壹些大公司來說，裁員也是壹種輿論風險，資本市場可能會擔心公司。如果正好其他公司在裁員，也可以借機裁員壹波，可以避免前期成為出頭鳥。畢竟每個垂直行業的頭部公司也就那麽幾個，大家都希望能給資本市場更多的信心。地主沒有余糧，有些公司真的很缺錢。畢竟很多公司成本高，現在要重新適應市場的節奏。壹方面開源也壹樣，他們也會想到削減成本，所以自然會裁員。
這兩年，各行業企業被海浪“折騰”，餐飲企業哀鴻遍野；快速消費品，需求下降；家電企業紛紛早早裁員；地產和泛建築都在求生存；教育、金融、制造業都有自己的難處。反反復復是現在所有行業的特點。如果妳在考慮要不要轉行做互聯網，考慮壹下:不管現在互聯網快還是慢，有哪些行業的發展速度比互聯網快？在壹個和互聯網差不多大的行業(互聯網是解決就業最大的白領行業)，哪個整體工資比互聯網高？如果有壹個行業和職業方向的薪資待遇比互聯網更好，發展空間更大，妳有足夠的資源和渠道進入嗎？對於大多數人來說，互聯網的職業方向，比如產品經理、設計師、運營、程序員等。，依然是所有選擇中相對最好的選擇。
如果考慮轉型互聯網，總體建議:不要只看傳統互聯網，多關註互聯網+中的機會，不要只盯著大廠。現在各行各業要想擺脫困局，必須依靠與互聯網結合的力量。比如汽車和互聯網的結合就是智能汽車；飲料和各種消費產品與互聯網結合，是壹種新的消費；零售和互聯網結合就是新零售等等。相比其他行業，互聯網行業在未來5-10年仍有發展空間。我們今天不應該談論所謂的“純互聯網公司”。互聯網越來越成為壹種基礎設施，滲透到所有行業。也許“互聯網”這個詞也是片面的。數字化、信息化、互聯網化壹定是各行業的大勢所趨。
所以，如果真的談互聯網的紅利空間，就要考慮各種行業與互聯網融合產生的各種新機遇。所以如果妳已經在互聯網領域工作，那就試著打開思路，橫向發展，豐富自己的能力儲備，不要把自己局限在壹個細分行業或者崗位上。行業在變，妳也在變，不斷提升自己。如果妳不在互聯網的大圈子裏，或者更準確的說，妳沒有從事過各行業數字化、信息化、互聯網化過程中產生的各種工作，我建議妳盡可能向這些方向靠攏。另外，希望年輕人不要受所謂寒冬的影響，不要把職業發展當成投機。作為勞動者，妳也必須擺正自己的預期和立場，拋開投機的僥幸預期，站穩基本立場——作為勞動者，妳需要壹份勞動強度適當、報酬相對合理、相對不易失業和被產業升級淘汰的工作。做出職業選擇只是萬裏長征的第壹步。因為進入不同的行業後，每天都要繼續面對上百個選擇。丟掉不切實際的幻想，想清楚自己的定位。這個行業歡迎妳。