問題2:什麽是“經濟性質和運行方式”？經濟性質是指這個經濟成分內部的生產關系。比如企業分為:非法人企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營企業、私人合夥企業，這是經濟性質；
經營方式是指企業在經營活動中采取的自產、自銷、購銷、批發、零售、運輸、咨詢服務等方式和方法。
問題三:商業運營模式有哪些？首先，根據企業在產業鏈中的位置對企業運營模式進行分類:
1，生產OEM(主軸)業務模式
這類商業模式企業的特點是，企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，壹般根據客戶的訂單加工產品。在市場上，貼著其他公司的招牌出售。企業只負責某個行業的壹個或多個產品或零部件的生產，不過多涉及產品銷售和產品設計。
2、設計+銷售(啞鈴型)商業模式
這種商業模式與生產OEM商業模式正好相反。企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業擁有強大的設計和銷售能力，擁有知名品牌。這類企業與市場密切相關，對市場動態和客戶需求敏感，是對市場反應最快的企業。
3、生產+銷售的商業模式
采用這種商業模式的生產型企業最為常見，企業涉及到業務流程的後兩部分:生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業中，企業之間的競爭是激烈的。業務結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售的商業模式
這是壹種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。采用這種商業模式的企業的特點是具有壹定的新產品開發能力。企業根據市場需求，開發自己市場需要的產品，同時改造以前的產品；在制造方面，企業有壹定的制造能力，制造設備的靈活性相對較好。開發的新產品可以通過現有設備生產，或者有足夠的資金建設新的生產線。通過自己的營銷體系為自己的產品建立自己的客戶群。
5.信息服務類型
典型的信息服務企業是咨詢公司。這類企業或公司並不涉及制造業的所有活動，但在很大程度上與制造業密切相關。
二、企業運營模式按企業的經營範圍劃分:
1，單壹商業模式
單壹經營又稱專業化經營，是指企業只在壹個產品領域進行設計、生產或銷售，經營範圍相對單壹。這種商業模式的好處是企業面對的市場範圍相對有限，可以集中資源進行競爭；風險在於，許多競爭對手可能意識到專壹經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2.多元化商業模式
多元化經營模式可分為三種基本類型:集中化多元化經營、水平多元化經營和混合多元化經營。
問題4:公司有哪些管理模式？1.自營管理模式2。租賃管理模式3。多元化、股份制經營模式4。產權式酒店管理模式是多元化的(承包式)。
問題5:我們公司的運營模式。我應該在這個項目裏填寫什麽？填寫貴公司的性質，如有限公司。
問題6:企業可以采用哪些生產經營方式？私營企業可以在國家法律、法規和政策允許的範圍內，從事工業、建築、交通、商業、餐飲、服務、修理、技術咨詢等行業以及文化、藝術、旅遊、體育、食品、醫藥、水產養殖等營利性行業的生產經營。民營企業可以以壹個行業為主，兼營其他行業。私營企業可以采取自產自銷、購銷、來料加工、零售、批發、批發零售、客運服務、貨運服務、代客儲運、代客裝卸、修理服務、培訓服務、咨詢服務等多種生產經營方式。私營企業歇業，應當在歇業30日前向工商行政管理部門提出申請，經核準後辦理註銷登記。私營企業倒閉，要清理財產，償還債務。此外，私營企業的分立、合並、轉讓、遷移以及經營範圍的變更，應當向工商行政管理部門辦理變更和重新登記。
問題7:妳所說的建築公司的運作模式是什麽意思？承包方式是指工程承包方(壹般為招標人)與承包方(壹般為中標人)之間的經濟關系形式。承包方式有很多種，受合同內容和具體環境條件的制約。主要分類如圖所示。
(壹)根據合同的範圍(內容)。
根據工程承包的範圍，即承包的內容，有四種承包方式:施工全過程承包、階段承包、專項承包和“建設-運營-移交”承包。
1.施工承包的全過程
施工全過程合同也稱“總承包”或“總包合同”，通常稱為“交鑰匙”。采用這種承包方式，只要建設單位壹般提出使用要求和完工期限，承包商就可以對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價采購、材料訂貨、工程施工、生產人員培訓直至竣工投產進行全過程、全方位的總承包，並負責所有分包任務的全面管理、協調和監督。為了便於施工與生產的銜接，如有必要，還可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統壹組織下，參與工程建設的相關工作。這種承包方式需要簽約雙方的密切合作；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門決定。這種承包方式主要適用於各類大中型建設項目。其優點是可以積累施工經驗，充分利用已有經驗，節約投資，縮短工期，保證施工質量，提高經濟效益。當然，還要求承包商具有較強的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。為滿足這壹要求，國外壹些大型承包商往往與勘察設計單位組成壹體化的承包公司，或進壹步擴展到多家專業承包商和設備制造商，形成橫向經濟聯合體。這是近幾十年來建築業發展的新趨勢。改革開放以來，我國各部門、各地方成立的建設工程總承包公司就屬於這類承包單位。
2.階段承包
階段合同的內容是建設過程中某壹階段或某幾個階段的工作。如可行性研究、勘察設計、建築安裝施工等。在施工階段，根據合同內容的不同，可分為三種方式:
(1)承包商和材料。即承包工程施工所使用的全部人工和材料。這是國際上普遍采用的施工承包方式。
(2)承包商包的壹部分。即承包商只負責提供施工所需的全部勞動力和部分材料，其余由建設單位或總承包商供應。我國改革開放前，實行多年的建設單位承包全部人工和地方材料，建設單位負責供應統配統管材料和部分特殊材料，屬於這種承包方式。改革後逐漸過渡到包工包料的模式。
(3)承包商不包裝材料。即承包方只提供勞務，不承擔任何材料供應的義務。這種承包方式在國內外建築工程中都存在。
3.特殊承包
專項承包的內容是某壹施工階段的專項工程。因其專業性強，多由相關專業承包商承包，故稱專業承包。比如勘察設計階段的可行性研究、工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統、防災系統設計中的輔助研究項目，施工準備過程中的設備購置、生產技術人員培訓，施工階段的基礎施工、金屬結構制作安裝、通風設備、電梯安裝等。
4.建設-運營-移交合同
BOT模式國際上俗稱，即建設-運營-移交的簡稱。這是80年代用資本承包的新方式。其程序壹般是由大承包商或開發商牽頭，財政部門組成財團，對某個項目提出建議和申請，獲得建設和運營該項目的許可。這些項目壹般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。* * *如果建議書和申請書獲得批準，建設和運營項目的特許權將授予該聯合體。聯合體負責資金籌措、工程設計和施工的全部工作；項目建成後，將在特許經營期內運營，通過向用戶收費收回投資、償還貸款並盈利；特許經營期滿後，項目將免費移交給* * *管理。對於項目所在的國家來說，這種方式可以解決* * *建設問題...> & gt
問題8:企業的管理方法有哪些？。。
妳問的這個問題是海的問題！因為太多了，成熟常用的管理方法有上千種，更何況隨著經濟的發展，新的管理理論在不斷更新，管理方法也在不斷增加，舊的管理方法逐漸被淘汰。
宏觀上，企業的管理方法包括行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法。
說大了，還有行為管理，人本管理，質量管理等等。
具體的管理工具有:ISO9000家庭標準是壹種管理工具。小的有PDCA循環，5W1H，六適馬等等。
此外，還有人評出了“中國十大最受歡迎的企業管理工具”。其實這個排名是不科學的，沒有依據的。可以參考壹下:
客戶關系管理
提高質量的方法
客戶細分
非核心功能
競爭優勢技能
策略計劃
業務流程
關鍵戰略資產
知識管理是壹種管理工具，使企業能夠獲得智力資本這壹關鍵的戰略資產，並在內部共享。
實現目標的方法
問題9:有哪些不同的酒店管理方式及其特點？
酒店管理模式是指酒店組織和整合日常經營中涉及的各種資源，從而為酒店所有者創造價值的方式。其中，資源是壹個廣義的概念，不僅指酒店的內部資源，如經營資源、內部物流資源、營銷資源等，還指酒店的外部資源，如社會資源、公共資源等。酒店管理模式是對酒店管理體系、管理模式和管理特征的抽象。壹般來說，有五種基本的酒店管理方法:
1.酒店業主管理自己的酒店。
酒店老板單獨經營酒店，從* * *開始經營規模最大。因為不需要向酒店管理公司支付管理費，如果酒店業主能夠有效地進行營銷和管理，就可以獲得最大的經濟效益。要想從這種經營模式中獲益，酒店老板必須具備管理技能和強大的業務背景，因為在這種經營模式下，他們無法獲得其他經營模式下的聯合管理系統、連鎖銷售系統、預訂系統和管理系統的幫助。同時，沒有連鎖銷售體系、特許經營體系或知名酒店管理公司的支持，酒店通常很難從銀行或其他金融機構獲得融資。但如果業主有豐富的酒店管理經驗，酒店有自己的特色，有大量的熟客，業主可以考慮這種經營模式。
2.酒店業主獨立經營，加盟連鎖銷售體系。
通過加入像“貝斯特韋斯特”這樣的連鎖銷售系統，酒店業主可以使用合資公司的預訂系統，利用所有成員酒店組成的合資和銷售網絡，以更低的價格購買設備、用品和保險。同時，如果酒店業主不依賴於酒店管理公司進行經營，他們可以保持酒店的特色和個性，以及壹個大的管理。然而，酒店業主需要向連鎖銷售聯營公司支付會員費和連鎖銷售系統的費用。會員費壹般占酒店客房總營業收入的2%-3%。連鎖銷售系統的費用包括營銷和廣告費、預訂費、會計、采購和培訓。會員酒店支付的連鎖銷售系統費用通常占客房總營業收入的0.5%-2.3%。
所以酒店老板要分析酒店加入連鎖銷售體系後營業收入的增加能否抵消這些費用。對於連鎖銷售聯營來說，接納會員酒店可以在不增加太多投入的情況下，擴大連鎖銷售網絡，增加連鎖銷售管理費收入。但連鎖銷售聯營很難統壹會員酒店的質量標準，控制會員酒店的服務質量。因此，合資公司能否嚴格選擇成員酒店，始終如壹地堅持質量標準，為成員酒店提供優質服務，是合資公司成功的關鍵，也是酒店業主在選擇連鎖銷售體系時需要考慮的關鍵因素。
3.酒店業主自己管理，加入特許經營協議。
酒店老板在與加盟商簽訂特許經營協議時，不僅可以獲得連鎖銷售聯營商提供的各種服務，還可以獲得以下好處:壹是在酒店開發階段，酒店老板等待加盟商在酒店選址、可行性研究、建築設計、餐廳設計、資金籌措等方面的幫助；第二，在酒店開業籌備階段，酒店老板可以得到加盟商的指導，向老板提供管理手冊和運營手冊，並派人員到酒店實地考察，協助酒店開業；第三，在酒店經營階段，酒店老板可以得到加盟商長期的培訓、廣泛的咨詢和技術服務(額外收費)。
加盟商對每個酒店的物理設備都有很高的標準化要求，對每個酒店都有嚴格的管理控制。缺乏酒店管理技巧和經驗的酒店老板往往願意接受加盟商的相關規定。而酒店管理能力較強的酒店老板往往認為加盟商的標準化要求會對酒店管理產生不利影響。酒店老板必須權衡特許經營模式的利弊，分析特許經營公司的實力，判斷酒店營業收入的增加是否足以支付特許經營費，詳細了解特許經營體系的貸款人會為酒店籌集債務資金規定什麽條件。酒店業主每年支付的加盟費，包括特許權使用費以及廣告、營銷和預訂費用，通常占酒店客房總營業收入的3%-7%。
要授予酒店業主特許經營權，受許人可以通過......> & gt
問題10:什麽是完美的管理模式？我對完美直銷的理解。
最近周圍很多人都在說完美，也有幾個人加入了完美的直銷隊伍。這讓我對直銷產生了興趣，但這個興趣是研究她，而不是“完美地”接受她。
首先，我們來了解壹下什麽是直銷。2005年6月5438+2月1日，我國《直銷管理條例》頒布。本條例所稱直銷，是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定經營場所外直接向最終消費者(以下簡稱消費者)銷售產品的經銷方式。而直銷又可以分為廣義和狹義。我們經常聽到的完美直銷，就是狹義的直銷方式。這和前些年盛行的傳銷有點不同。傳銷大多是名義上的，或者即使有實物，也有很多“忽悠”成分。直銷是國家認可的，傳銷是不認可的。但是他們銷售模式的原理是相似的。
真正了解直銷的大概是雅芳的化妝品，劉翔安利“紐崔萊”的廣告，戴爾的電腦廣告。其實這種銷售方式據說起源於中國，現代的直銷是在美國發展起來的。
說了這麽多，我們應該可以理解，直銷屬於直接面對消費者，直接向消費者銷售產品。那麽，讓我們來看看完美無缺的類似直銷模式。完美、安利等直銷公司，就是從妳購買產品到妳下線，像滾雪球壹樣持續發展的模式。換句話說，妳的推薦越多，妳的利潤就越多。可以從完美公司的網站上了解。完美是華商1994創辦的公司。2006年經國家批準在廣東開展直銷。完美現在的成功就靠不斷滾雪球般的發展，然後繼續發展。
如果妳想變得完美，我們非常歡迎。但是如果妳想成功，那麽我們來分析壹下妳需要做出哪些努力。
第壹，妳得買完美的產品，而且費用不是幾十幾百元。要做到完美，妳必須準備好購買完美的產品。不買自己都不認同甚至自己都不認同的產品，怎麽能成功賣給客戶？但是有壹點，不管妳是不是真的能成為完美的直銷員，妳已經買了她的產品，所以完美公司賺了錢。妳想想，有多少人是真正做到完美的成功？成為壹個完美的消費者。不知道有多少人！
第二，如果妳是完美的，妳有良好的溝通關系嗎？萬事開頭難。如果沒有良好的溝通關系或者缺乏溝通能力，很難走出第壹步。那妳就只能成為壹個曾經想要完美的“完美消費者”了！
第三，妳要有很好的意識，能夠更好的理解直銷，並且堅持不懈的追求。如果只是為了誘人的提成，十有八九會無功而返。為什麽完美那麽多，成功那麽少？沒有好的意識，妳只是在為完美和其他完美的修行者牟利。需要說嗎？
第四，學好。蛋糕就那麽幾塊，妳又不能去爭取，只能留給別人。所以，成功的直銷員，無論身在何處，總能聞到任何“蛋糕配料”的味道。妳要不斷完善自己，提高自己的素質，擴大自己的交際，增強自己的意識，不斷學習和吸收別人的成功經驗。如果妳沒有足夠的學習能力，那麽妳永遠都是贏家的觀眾。
第五，妳有沒有勇氣。據說有個完美贏家，全國排名第五，月薪200萬，開法拉利跑車，下線人員30萬。我壹直對真相心存疑慮，更別提這些了。我不“懷疑”他的收入，但我得搞清楚廣東到底有多少完美的直銷員。直銷的人均利潤是多少？每條下線他平均獲得多少利潤？如果30萬人真的下線，那麽每個人都要給他將近7塊錢的提成。7元能賣多少產品？不過我也沒忘了，完美有自己的工廠，減少了中間商，所以應該有。但是，我還是很難接受30萬人下線。可能是我在井底呆的時間太長了吧！第五名是30萬，那麽十大直銷員線下占廣東人口的比例是多少？
第六，看妳是否足夠堅持。不是所有成功的直銷員都有...> & gt