公司沒業務了怎麽辦？

已經停業半年了，說明企業也面臨著嚴重的生存危機。壹個有活力、有競爭力的企業，在很長壹段時間內都不會倒閉。沒有業務說明妳的產品或服務沒有得到客戶的信任和選擇，說明公司的市場競爭力已經喪失，說明企業的經營管理模式已經不適應市場需求。\x0d\因此，當務之急是找出業務缺乏的主要原因(通過與原有客戶的溝通、公司內部會議的分析、與咨詢公司的診斷等。)，然後迅速做出調整。在這個過程中，我們必須與團隊保持良好的溝通，避免或減少關鍵人員的流失。\x0d\遇到這種事真的很郁悶，但是妳沒有說的更詳細，所以我只能大致說壹下:1。作為老板，壹定要堅持，不要失去信心。\x0d\2。與客戶溝通，找出公司的不足。\x0d\3。集中資源獲得第壹個客戶是非常重要的，即使不首先考慮利潤。\x0d\半年沒生意，最急的時候！現在壹切都要以銷售為中心！\x0d\求產品銷售。產品是壹切營銷策略的根本，是銷售的起點。如果我們想增加銷售，我們必須首先找到適合這個地區的產品。還有壹個就是要對產品進行分類:壹是基礎產品，是區域內銷量最大的產品，是我們銷量的主要來源；二是核心產品，這是未來區域的競爭優勢。現在這個產品處於成長期，但未來肯定是競爭的焦點；第三種是屏蔽產品，這是我們針對競爭對手的產品，主要用來攻擊他們的核心產品和基礎產品。因此，我們需要銷售基礎產品和核心產品。基本產品都是這個區域比較成熟的產品，我們可以通過促銷來增加銷量。我們要推廣核心產品，終端的核心運營才能提升銷量。我們還需要銷售新產品。如果公司有適合該地區的新產品，我們也會下大力氣推廣，這也是今後促銷的重點。\x0d\求渠道銷售。渠道分為:壹是成熟渠道，這是我們公司長期運營的渠道，也是我們銷售的主要來源。我們要維護這個區域，防止競爭對手滲透，要通過促銷和推廣新產品，不斷鞏固市場，擴大銷售；二是增長渠道，這是未來銷售增長來源的核心渠道，是以前不太重視的渠道。對於這些有潛力的渠道，要加大投入，爭取銷售額快速增長；第三是空白渠道，可能是銷量小，增長潛力不大的渠道，第二是不壹定被大家發現的渠道。對於這種渠道要進行評估，對於未來有潛力的渠道要進行開發，空白渠道的銷量會快速增長。三種可能是公司還沒來得及開發的渠道。我們應該盡快開通這個頻道。\x0d\求終端銷售。任何產品都要通過終端來銷售，我們要科學的運營終端。對於終端，我們可以分為兩部分:壹是核心終端，銷量很大。我們必須通過推廣、展示、堆砌、店鋪招聘、pop、店內促銷員、增加訪問量等方式來維護這類終端，通過各種方式來維護這些終端。第二個是成長終端，處於成長階段，但是未來會有大量的終端。我們應該對這種終端給予支持，讓它快速成長。第三，可有可無的終端，不要放棄，但也不要投入太多，對銷售貢獻不大。求管理求銷售。擁有壹支執行力強、團結壹致的業務團隊和經銷商團隊是銷售提升的最大保障，壹批有想法、有豐富實踐經驗的業務團隊是公司最大的財富。經銷商良好的管理能力也是提高銷量的關鍵。制定壹個合理的計劃，系統，良好的團隊文化，可以給銷售帶來翻天覆地的增長。對於經銷商，我們分為幾類:壹是有想法，執行力強的經銷商，我們要大力扶持這類經銷商，他們是我們區域的重要銷售來源。第二，不聽話和公司做對的經銷商。對於這種經銷商，看看能不能改。如果我們不能改變它，我們將逐步取代它。如果能換，我們傾向於換，因為換壹個經銷商的成本遠遠低於更換經銷商的成本。第三，想發展但沒想法的經銷商，我們要多給他指導，給他想辦法。如果這樣的經銷商能為他想辦法，他給妳帶來的銷量壹定會超出妳的想象。\x0d\向競爭對手詢問銷售情況。我們要時刻關註競爭對手的動向。我們不僅要主動進攻，還要學會防守。我們要從各個方面，從渠道，從終端，通過產品線來阻止競爭對手。這個策略要根據具體的市場和具體的競爭對手來分析。在這個策略中，有壹個前提，如果我們比競爭對手強，那麽我們會采取攻與堵相結合的方式，我們會發起正面進攻。如果我們比競爭對手弱，我們需要做的就是不要硬碰硬。我們要做的就是錯位營銷，錯位渠道，錯位產品，錯位終端，在錯位中尋找機會，這是在實力懸殊的情況下。如果我們很弱，但是實力相差不大，我們采取的策略就是跟隨和創新。在跟隨上要進行品類創新、渠道創新、終端策略創新，也要善於抓住對手的短板，重點進攻。\x0d\查看銷量。我們應該經常檢查市場，找出市場中的問題。有銷量下降的原因，有銷量不增長的原因，也有銷量增長的原因。我們應該找出市場問題和機會。做壹個果斷的決定並執行它。這是我們促銷的根本。企業多，往往是問題出現很久，解決不了的時候才發現。已經很晚了。\x0d\改變銷售量。市場壹直在變化。我們應該時刻註意變化。變化意味著機遇和威脅。要從變化中尋找機會，比如競爭對手突然換經銷商。這是我們的機會，我們應該乘勢突圍。再比如環境和消費習慣的改變，可以帶來機會。我們應該從機會中尋求銷售。\x0d\向經銷商詢問銷量。對於壹個經銷商來說，他經營的品牌不止壹個，資金、倉庫、人員都是有限的。要想提高自己公司的銷量，首先要做的就是壓榨經銷商的資源，讓他沒有精力去投資其他地方，增加庫存，也是為了給他壓力。沒有壓力，莊家就沒有動力。還有壹個就是不斷制定營銷策略，讓經銷商總是忙忙碌碌，不斷找事情給他做，占用他業務團隊的時間。經銷商業務團隊的時間是最寶貴的，我們要搶他們的時間來推廣我們的產品。\x0d\需求銷售靠速度，需求銷售靠執行。做壹件事，壹定要雷厲風行，要做的徹底。講究速度取勝，有時候兩軍相遇也是勇者勝。在配送和推廣上要註意速度，制定合適的計劃，加快進度，這也是提高銷量的重要壹步。