公司內部員工獎勵計劃

公司員工激勵計劃。壹個公司有很多員工，員工獎勵方案是非常必要的，否則員工就沒有奮鬥目標，像壹盤散沙。接下來，我將帶您進壹步了解公司的內部員工獎勵計劃。

公司內部員工激勵方案1公司內部員工激勵方案(1)

為提高員工積極性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。

壹、月度優秀員工的分類

部門優秀員工分為部門級和公司級；

二、月度優秀員工應具備的條件

(壹)、優秀員工應同時具備以下條件:

1，入職壹個月以上主管級以下員工；

2.本月順利完成本崗位工作，並以出色的表現成為部門典範；

3.對公司經營管理做出重大貢獻或受到兄弟部門肯定；

4.無重大過失；

(2)、優秀的員工還應該有奉獻精神和比同等職位的人更熟練的工作技能作為先決條件；

三。配額分配

(壹)、各部門自行進行選拔，候選人數不限，有條件者均可參選；

(2)各部門組織候選人評選，評選出壹名部門月度優秀員工；

(3)、由管理部組織，根據各部門推薦的優秀員工，評選公司級優秀員工，評選出2名公司級月度優秀員工。

(4)公司級優秀員工分為後勤保障類和技術保障類，分別屬於後勤保障部門:管理部、財務部、各技術部門項目助理；屬於技術支持類的部門:安全壹部、安全二部、EMC、檢驗部、化學分析部的技術崗位人員。

四、選擇方法

(壹)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為每月評選公司級優秀員工的基本數據之壹；

(2)員工在開展各種工作活動時，應保留各種基礎數據，以便每月評選公司級優秀員工時作為數據依據；

(3)、由管理部根據部門上報的月度優秀員工名單及意見，報總經理辦公室審批；

(4)在月度會議上，由與會各部門人員投票選出公司層面的月度優秀員工。

(五)、經總經理辦公會確定現場獎勵，會後張貼公告並符合獎勵旅遊規定。

動詞（verb的縮寫）優秀員工的獎勵

(1)部門級月度優秀員工

1，獲得參加月度主管會議的機會；

2.獲得優秀員工獎，與總經理合影；

(二)公司級月度優秀員工

1，授予榮譽證書；

2.獲取參與公司優秀員工的旅行計劃。

六、優秀員工評價規則

公司技術和行政後勤崗位的員工，必須符合要求，符合本細則規定的條件，經個人申請或部門經理推薦，通過選拔程序後當選。評價規則分為統壹適用標準和各崗位具體標準，優秀員工應達到的標準。每個崗位的具體標準包括兩部分，壹部分是公司對崗位的目標要求，另壹部分是具體的考核辦法。

(壹)、公司所有員工均被評為優秀員工統壹適用標準。

1，能夠符合員工手冊和崗位職能的要求；

2.用標準的工作方法，保質保量的完成工作，或根據公司領導的要求處理臨時任務；

3.責任心強，工作主動，愛崗愛公司，品德高尚；

4.工作態度端正，包括不遲到早退，不違反工作紀律被處分；

5.經過民主評議，得到了大多數人的認可。

(二)公司優秀員工的具體標準，請參照相應崗位職責的要求。

公司員工激勵方案(二)

壹.目的

為了及時滿足公司的人力需求，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬拓寬和加強內部招聘渠道的管理，從而激發員工內部引進的積極性，特制定本獎勵方案。

二、適用範圍

適用於公司內部引進員工的獎勵(人事行政部人力資源經理除外)。

三。責任

1.人事行政部負責記錄和整理員工內部介紹信息，並根據本方案為符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金領取手續。

2.財務部會根據這個計劃發放相應的獎金。

3.各部門負責人向下屬宣傳這壹獎勵方案，鼓勵下屬積極向公司推薦合適的人才。

四。原則

1.內部介紹人必須符合崗位要求。任何員工不得以內部介紹和現實關系為名，向公司介紹不符合崗位要求的人員。

2.管理人員內部介紹的員工，原則上受聘後不得與介紹人安置在同壹部門。

動詞（verb的縮寫）內容

1，獎勵

1.1人事介紹人先到人事行政部進行推薦備案，介紹被推薦人員，面試合格後辦理手續。同時，人事行政部應在《員工內部介紹記錄表》中做好記錄。推薦備案必須在被面試人面試前進行，否則錄用員工不視為內部介紹。

1.2引薦人工作滿3個月且未受到警告以上行政處罰的，可享受100元獎勵；引薦人工作滿6個月且未受到警告以上行政處罰的，可享受100元獎勵。

1.3年度內部介紹考核:每介紹1人工作1個月，介紹人給予1分；3個月後給介紹人1。5分積分；工作滿6個月，介紹人加2分。全年總分6分的員工有資格參加年度內部介紹評比。總分第壹名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，200元。如果有並列排名，則選擇介紹人介紹的員工的總工作時間。

2.獎勵計劃

2.1介紹人工作到規定時間後，可向人事行政部申請獎勵。根據本獎勵方案的規定，招聘人員應協助辦理獎金領取相關的財務手續，並要求介紹人在領取獎金時在員工內部介紹記錄表上簽字。

2.2人事行政部負責年度內部引進考核。根據分級原則，人事行政部統計每個介紹人介紹的員工人數和工作時間，進行考核，確定排名，發放相應的獎金並張榜公布。

3.本方案的解釋權屬於人事行政部。

內部員工激勵方案2員工激勵方案的壹般規則

鑒於公司目前員工流動量大，員工效率低，員工心態不穩定。特制定本激勵方案。該方案以精神激勵為主，物質激勵適度配合為原則。

第壹，目標激勵

人事與生產廠長* * *共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作，生產廠長與員工共同制定每月生產目標(註:應為可實現的目標)對實現目標的員工給予口頭表揚和口頭鼓勵。對於沒有實現目標的員工，要適度安慰，給予幫助，比如培訓，幫助員工實現工作目標。

效果分析:1屬於員工自我激勵，達成目標的員工會增加自豪感和工作熱情。2.沒有實現目標的員工如果得到安慰，會更加努力。

第二，參與激勵

在對壹些不涉及公司原則的問題(比如買個飲水機，放在哪層樓，或者公司1天需要打卡多少次)，制定壹些生產規定的時候，可以挑選1 ~ 2名員工參與討論，聽取他們的意見。

效果分析:1，員工覺得自己被公司重視，可以提升工作積極性。2，容易理解壹線員工的想法。3.可以看出公司制度是在了解員工想法後制定的，體現了公平性和人文性。

第三，選拔優秀員工

公司可以每季度評選壹次優秀員工，具體評選方式可以根據員工的工作表現、工作態度和出勤情況。從員工中選出2 ~ 3名表現好的員工，對普澤皮工藝擺件的優秀員工進行發獎並給予壹定的物質獎勵。(三等獎可1 50元人民幣，二等獎30元人民幣，三等獎20元人民幣，獎金以工資形式發放)，但要註意評選的公平性，否則會適得其反。

效果分析:1，榮譽激勵和物質激勵相結合，可以提高員工的積極性。2.為了評價優秀員工，可以在員工之間形成競爭，提高工作積極性。3.被評為優秀員工的人穩定性會增強。

四、員工生日祝福語

在每個員工生日的時候，公司總經理都會發生日賀卡，向員工表達自己的祝福。(必須是總經理本人簽字，否則效果不明顯)

效果分析:1。員工感覺受到公司的重視。2.總經理的鼓勵會提高員工的積極性。

動詞（verb的縮寫）工資激勵

對於員工的工資，可以設置工齡工資，每個在本公司工作半年的員工，每個月可以給25元的工齡工資。每完成壹年的員工，每月給予工齡工資至50元，以此類推，工齡工資以200元封頂。

效果分析:論資排輩方便員工在公司長期工作，防止訓練有素的技術工人跳槽。

第六，企業文化激勵

發展以人為本的企業文化。通過培訓，告訴員工工作是給自己的，有能力的員工會得到廣闊的發展空間和相應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等因素。任何願意努力工作的人都有機會在公司發展。把公司的目標和員工的目標結合起來。

效果分析:這將是壹條不同於其他沒有受到企業文化鼓勵的企業的特殊道路。

七、績效激勵

目前無法實施，待績效考核體系建立後再實施。