企業戰略投資壹般是指直接影響企業競爭地位、經營成敗和中長期戰略目標實現的重大投資活動。企業典型的戰略投資項目包括:開發新產品、引進新的生產技術或生產線、進入新的領域、並購、資產重組、擴大生產和營銷能力等等。這種投資通常資金需求量大，回報周期長，投資風險大。因此，企業戰略投資的風險投資特征往往非常明顯。企業戰略投資實際上是市場競爭的產物。企業進行戰略投資的目的是建立明顯的競爭優勢，贏得國內外市場的競爭。企業在市場中的競爭地位得到加強，企業價值的實現和增值得到可靠保障。
戰略投資者，具體來說就是戰略投資者，是指具有資金、技術、管理、市場和人才優勢，能夠促進產業結構升級，提升企業核心競爭力和創新能力，擴大企業產品市場份額，致力於長期投資合作，尋求企業長期利潤回報和可持續發展的國內外大型企業和集團。
戰略投資者是指符合國家法律、法規和規章要求，與發行人有合作關系或合作意向和潛力，並願意根據發行人的配售要求與發行人簽訂戰略投資配售協議的法人。是與發行公司有密切業務聯系，希望長期持有發行公司股份的法人。1999年7月首次提出戰略投資者的概念。
引入戰略投資者是因為:首先是由地方國企改制的目的決定的。重組的目的不是壹下子賣掉，也不是簡單的卸下包袱。從根本上來說，就是著眼於做大做強。經過幾年的改革，絕大多數中小型國有企業都進行了改制，現在還剩下400多家大中型企業。其資產約占全省規模以上工業資產總額的79.3%。對於這些資產龐大、在全省經濟中戰略地位極其重要的大中型國有企業，實現產權多元化，依靠內部職工入股或管理層買斷，或出售部分凈資產，甚至搞階梯式重組，都有不同的弊端。因為，相對於企業龐大的存量資產，少部分內部人投資了股份，增量有限。它的產權結構不變，治理結構不變，內部人控制的格局不變。特別是這筆資金對於企業擴大規模、改善經營狀況、增強市場競爭力的巨大資金需求來說，實在是杯水車薪。只有引進有實力的戰略投資者，才能借助外力的進入，帶動各類經濟資源進入我省具有比較優勢的產業，做大做強企業；只有這樣，才能把我們仍然處於封閉半封閉狀態的國有企業納入國際經濟體系。