公司優秀員工評選辦法為了表彰為公司做出突出貢獻的優秀員工和先進集體，同時鼓勵全體員工奮發向上，加快公司企業文化建設，每周末在公司內部對金牌員工、優秀管理者和先進集體進行評比。評估方法如下:
壹、鑒定範圍:
優秀員工和管理人員:集團全體員工和管理人員；
先進集體:以子公司、公司部門、公司直屬部門為單位；
二、優秀員工和優秀管理者的評價條件
遵守公司的規章制度，不遲到早退，請病假少於天；
工作業績突出；
，累計考核無C等。；
具有良好的團隊精神，善於積極與他人合作；
認真負責，善於改進工作方法，效率高；
工作中計劃性強，積極完成各項任務；
尊重領導，團結同事，為人正直，作風正派，個人修養好；
奮發向上，不斷學習新知識，勇於創新，愛崗敬業；
管理者以身作則，善於引導和培養部署。
三、先進集體評選條件
、工作業績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達成率良好；月度績效考核積分名列前矛。
計劃周密，對工作指導好，失誤少，成本低，達成率高；
與各部門溝通順暢，團隊合作精神強，積極維護企業聲譽；
，員工團結互助，學習氛圍良好，整體工作有創新。
四。配額設定和分配
，選擇銀行員工候選人:A部門、B部門、C部門、D部門、E部門；
候選人中選了1個金牌員工，其余都是銀牌員工。
優秀管理人員姓名；
，先進集體；
子公司總經理和公司直屬部門總監為中高層管理人員，不參與人員選拔，但參與管理層選拔。
以上配額分配是臨時性的，可根據公司未來發展情況確定。
動詞 （verb的縮寫）評選活動的組織
，公司成立評選活動領導小組，負責評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員為:董事長、總裁、副總裁、總裁助理、集團直屬部門和子公司主要負責人；主席是組長；總統和副總統是副團長；兩位副組長分別負責合肥和淮南的評選活動。
具體活動的組織協調由集團總裁助理和人力資源中心負責；
公司各部門、各子公司首先要組織員工對照考評條件認真學習；
各子公司所有員工按照分配的名額進行選拔，公司直屬機關所有員工由總裁辦主任進行無記名投票選出。得票多者(超過參加人數半數)當選為銀牌候選人，票數相等或不足半數時進行投票。
，由評選領導小組分別以無記名投票方式，選出人員；
·優秀管理人員先進集體由所有子公司部門經理、管理人員組成
通過無記名投票，評選出1名優秀管理者和3名先進集體候選人。
各地區負責人擬評選的優秀員工、優秀管理者、先進集體、先進事跡名單。
提交給集團人力資源部的材料；
銀牌員工評選出來後，按照名額分配，由兩地領導班子成員進行無記名投票，確定金牌員工和先進集體。公司人力資源部負責將金銀牌員工、優秀管理者、先進集體名單報董事長審批。
上述評選活動的時間安排由人力資源中心根據情況確定；
人力資源中心負責協調解決集團優秀員工評選中的各種問題，總裁辦負責監督檢查各單位評選的公正性。,
公司優秀員工評選辦法
不及物動詞激勵措施
，由公司董事長在春節聯歡會上當眾表彰親自頒發榮譽證書和獎金或獎品；
公司人力資源中心組織安排集團全體員工參加的優秀員工研討會；
金牌銀牌員工、優秀管理者、先進集體與公司董事長、總裁、主要領導合影。
七。公司人力資源中心負責評選活動的各項準備工作，總裁辦公室予以協助。
八。本選拔辦法的解釋權屬於公司人力資源中心。,
公司優秀員工評選辦法
上述評選活動的時間安排由人力資源中心根據情況確定；
人力資源中心負責協調解決集團優秀員工評選中的各種問題，總裁辦負責監督檢查各單位評選的公正性。
不及物動詞激勵措施
，由公司董事長在春節聯歡會上當眾表彰親自頒發榮譽證書和獎金或獎品；
公司人力資源中心組織安排集團全體員工參加的優秀員工研討會；
金牌銀牌員工、優秀管理者、先進集體與公司董事長、總裁、主要領導合影。
七。公司人力資源中心負責評選活動的各項準備工作，總裁辦公室予以協助。
八。本選拔辦法的解釋權屬於公司人力資源中心。
,