壹、招聘背景
所有招聘工作的第壹步是明確我們的招聘需求。同樣，在撰寫實施方案時，我們也要在第壹節寫清楚我們的招聘背景，以便在後續工作中始終服務於我們的招聘目的。這些背景包括:
現狀:企業目前的人員狀況是怎樣的(可以結合人才盤點的結果來描述)。
原因:為什麽目前需要補充/擴充人員(結合企業當前和未來發展戰略分析)
需求:有哪些崗位，需要補充/擴充多少人？
二、招聘對象
了解了企業目前的招聘需求後，就要確定本次招聘計劃的目標。不要想當然的認為需求就是我們的目標，因為企業目前能提供的資源不壹定能100%實現所有的需求。在分析了客觀條件之後，這個目標應該被認為是可以實現的。同樣，招聘目標也要量化為相應崗位的具體員工人數。再者，要清楚掌握招聘崗位的信息:
崗位描述:崗位職責可能會隨著業務的發展而發生變化，需要及時與相應的管理者溝通，準確把握崗位的角色和職責。
崗位要求:根據相關員工的績效評估，分析技能差距，了解實現崗位目標應具備的技能和能力。
薪酬待遇:結合市場的薪酬情況和企業自身的薪酬體系，設定有競爭力的崗位薪酬待遇是吸引優秀人才的關鍵因素。
寫好以上三點內容，壹方面是用來發布招聘崗位的信息，吸引合適的候選人投遞，另壹方面也有助於我們在招聘中快速判斷候選人是否符合我們的要求。
第三，招聘團隊
確定此招聘計劃的成員及其角色。為了保證招聘能夠有條不紊的持續進行，需要明確的把每壹項工作交給相應的成員進行對接和負責。所以，給團隊成員壹個清晰明確的分工，是招聘成功實施的最大保障。此外，為保證實施效果，應設立可量化的指標(如KPI)來檢驗和監督成員的工作進度。
四。招聘流程和時間表
這壹步，才是真正的招聘實施環節。我們可以簡單的把策劃分為準備、面試、錄用三個階段，每個階段都要包含具體工作安排、參與/負責成員、時間節點等關鍵信息。
1，準備階段
在籌備階段，我們需要規劃的是招聘渠道和宣傳資料。先說招聘渠道。大致有以下幾類:
線下招聘會:通過參加招聘會，現場收集簡歷，進行初步面試篩選。對於校園招聘，也可以結合宣講會，增加企業的影響力，盡可能吸引更多的優質人才。
招聘網站:通過在各大招聘網站發布職位信息，等待應聘者自願投簡歷。
內部推薦:通過內部員工的推薦，獲得合適的人選。
獵頭渠道:對於難度較大的中高級職位，可以使用獵頭進行招聘，但成本相對較高。
內部調動/提升:通過調動/提升內部員工來填補壹些空缺，可以給內部員工更多的發展可能。
不同招聘渠道的成本和效果是不壹樣的，要在有限的預算範圍內選擇最合適的渠道進行組合，才能發揮最大的效益。？
然後就是宣傳渠道和宣傳資料。同樣，我們在選擇不同的招聘渠道時，自然也會有相應的宣傳渠道，比如校園招聘會，讓信息通過高校就業辦、宣講會、招聘會等渠道進行發布和推廣，相應地，我們需要準備公司介紹、招聘標語、宣傳資料(海報、展臺)等等。