公司的招聘工作由人事部負責。那麽我們應該如何開始工作呢？以下是我整理的壹些企業招聘人員的工作流程。歡迎閱讀！
公司招聘流程1 1，人員補充申報
用人單位主管應在人員需求時間前十天填寫《人員補充申請表》，並按要求詳細填寫。
2.審計程序
2.1用人部門經理審核編制範圍、招聘條件、崗位說明書；
2.2主管用人部門的副總裁審核編制範圍、招聘條件和崗位說明書；
2.3人事經理審核《人員補充申請表》內容的完整性；
2.4人力資源行政副總裁、公司常務副總裁、總經理簽署意見。
3.招聘作業
3.1人事部招聘人員在收到用人單位提交的《人員補充申請表》後，整理出該崗位的崗位說明書；
3.2招聘人員通過相關招聘渠道及時發布招聘信息；
3.3招聘人員實施招聘活動(如有必要，用人單位/部門應配合招聘)。
4.面試的準備
4.1人事部及時匯總篩選符合招聘要求的人員資料；
4.2通知用人部門確定面試時間；
4.3人事部招聘人員通知應聘人員參加面試(具體時間、地點、有效證件原件及其他相關材料)；
4.4用人部門參與面試。
5.雇用
5.1人事部根據用人部門最終面試結果通知被錄用人員辦理報名手續；
5.2當用人部門不能及時確定人選時，人事部將根據崗位要求進行確認，符合條件者錄用。
6.條目處理
人事部負責為新員工辦理入職手續，填寫員工檔案登記表，並根據崗位要求為其提供身份證明。
證書、畢業證、學位證、彩色照片、職業資格證書等。(特殊崗位提供體檢報告)，簽訂勞動合同。通知用人部門安排新員工就業。
7.在職試用
7.1新入職人員試用期入職後，在壹至三個月的試用期內，用人部門要做好對新入職人員的項目培訓和試用結果的評估工作；
7.2新員工試用期內，人事部門應主動到用人單位了解新員工的工作情況，檢查用人部門對新員工的工作安排和培訓情況，以便及時發現和解決問題。
8、轉正和解聘
8.1新員工試用期滿時，用人部門應及時對新員工的試用結果進行評價，並將評價結果及時反饋給人事部門；
8.2人事部將根據考核結果，對符合全員聘用條件者給予全員聘用和固定工資待遇；不符合條件的，予以辭退。
9.招聘原則
9.1客觀公正原則
人事部門和招聘人員壹定要克服個人好惡，以客觀的態度和眼光選人，做到不偏不倚，客觀公正。
9.2德才兼備原則
在人才招聘中，壹定要註重應聘者的道德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到德才兼備。
9.3先內後外的原則
在人才招聘中，人事部門和用人部門首先要從公司內部選拔合適的人才，然後在此基礎上進行外部招聘，充分利用和整合公司現有的人力資源。
9.4回避原則
德才兼備，任人唯賢是公司的基本用人方針。因此，公司會在充分調研的基礎上選擇公司現有員工介紹的親友，但相關人員在招聘過程中應主動回避，同時不得對招聘過程或人員施加壓力，影響招聘的客觀性和公正性。
公司招聘流程2 1，招聘需求收集整理。由人力資源部牽頭，征求各部門意見，收集各部門招聘所需人數和崗位。分析全公司人力資源現狀，分析員工退休情況、辭職、離職情況，作為補充人員的依據。
2.制定招聘計劃。根據招聘需求，制定完整的‘招聘計劃’，包括招聘崗位、人數、專業要求等招聘條件，報公司決策層審批。
3.發布招聘信息。通過招聘網站、學校就業指導中心網站、政府人力資源和社會保障部門網站等發布招聘信息。如果妳決定去哪個學校招聘，學校的就業指導中心是最方便最有針對性的信息發布渠道。
4.組織筆試和面試。筆試壹般壹輪。筆試後入圍面試。面試壹般分為三輪左右。第壹輪是人力資源部面試，第二輪是人力資源部總經理面試，第三輪是“最後面試”，由分管副總或總經理進行。
5.確定招聘人選。經過筆試和面試，基本可以確定招聘人選了。確定人選後，將發出Offer通知被錄用人員。如果是應屆畢業生，也要簽訂三方協議。
6.辦理錄用手續。錄用程序壹般包括與勞動者簽訂勞動合同和保密協議，約定試用期；發放到各個部門和崗位，發放辦公用品等等。此時，被錄用者就可以成為“新員工”了。
7、開展新員工培訓，制定培訓生計劃，正式上崗。新員工壹般需要壹些培訓，了解公司的文化、規章制度，熟悉崗位所需的技能。如果是應屆畢業生，還需要制定壹年的實習計劃，指定老師，幫助新員工更好的融入公司，盡快上手。
公司招聘流程第三篇第壹章招聘計劃
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2.填好的《人才需求申請表》必須由用人部門負責人簽字批準，並報人力資源部。
3.人力資源部根據現有人力資源配置和人才儲備情況，與各部門充分溝通後提出初步意見，提交總經理審核，批準後進行招聘。
4.可根據公司管理層通過年度計劃會議制定的人才需求、項目部根據公司項目進展提出的人才需求或總經理/副總裁/總監根據業務進展口頭提出的招聘需求，立即進行招聘。
第二章招聘原則和方法
1，招聘原則:公平競爭，擇優招聘。
2.招聘方式:分為外部聘用和內部聘用。
外部招聘:內部員工推薦、面向社會登報招聘、校內招聘、參加人才交流會、現場招聘會、委托專業獵頭公司和行業協會、網絡招聘、與專業培訓機構合作等。
內部錄用:公司所有員工均可根據所需崗位要求和自身能力參加競爭，但需參加公司組織的面試和考核；
第三章招聘準備
1.招聘計劃應當根據崗位說明書確定各崗位的基本資格條件和崗位要求。如果公司現有的職位描述不能滿足需要，應根據工作需要確定、更新和補充新職位的職位描述。
2、根據招聘人員的資質、崗位要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麽樣的招聘渠道。
(1)大規模招聘多個崗位時，可以通過招聘廣告、大型人才交流會等方式招聘；
(2)在招聘人員不多，崗位要求不高的情況下，可以通過網絡發布招聘信息，或者參加壹般的人才交流會。
(3)招聘高級人才時，可以網上招聘，也可以獵頭公司推薦。
3.根據招聘要求，人力資源部準備以下材料:
(1)招聘廣告。招聘廣告包括企業基本信息、招聘崗位、應聘人員基本情況、報名方式、報名時間和地點、報名時需攜帶的證件和材料以及其他註意事項。
(2)公司宣傳資料。
(3)求職申請表、復試及筆試通知、面試考核表、感謝信、面試準備題及筆試試卷等。
第四章人員選拔
1.收集申請材料並進行初步測試。
(1)招聘方在接收應聘者信息或主動搜索求職者簡歷進行篩選時，必須嚴格按照招聘標準和要求進行。在篩選候選人信息時，壹般會從受教育程度、性別、年齡、工作經歷、長相、氣質等方面進行比較。
(2)符合基本條件者可參加初審，不符合者直接淘汰。
(3)應聘人員應如實填寫崗位申請表，提交學歷、簡歷、身份證、各種職稱證書、1寸照片等應聘材料原件。
(4)人力資源部收集申請人全部材料後，對申請人資格進行初審；
(5)材料虛假或初審不合格的報考者直接淘汰；
(6)初試前，考生需根據不同崗位的需要，參加相應的筆試。未按要求參加筆試或筆試不合格者，直接淘汰。
2.面試程序:
(1)招聘團隊壹般由人力資源部和用人部門的領導組成。面試成績壹票否決，即只要有壹個面試者投反對票，就被淘汰。招聘團隊的面試內容和職責:
A.審查申請人是否具備專業素質和資格。
B.評估申請人是否具有正式就業資格和綜合素質。
C.面試結束後立即對申請人做出面試/錄用評估意見。
(2)所有職位的候選人首先由人力資源經理進行面試。面試人員攜帶面試通知，工作人員整理好面試人員信息後，帶領面試人員按順序到面試地點進行面試。
(3)人力資源部經理主要對應聘者的綜合素質、價值觀以及與公司文化的匹配程序進行測評，根據測評結果決定直接淘汰或由用人部門進壹步考察；
(4)通過人力資源部經理面試的求職者可參加用人部門復試，復試主要考核應聘人員的崗位技能水平:
壹線人員由用人部門負責人面試，通過者由部門經理或總監/副總裁復試。
B.勝任人員由相應部門經理進行面試，考核合格者由總監/副總裁進行復試。
C.部門經理級人員由總監或副總裁面試。
D.組織面試程序:人力資源部收集整理候選人信息，提交給相應部門經理；初步篩選後，部門經理將把成功候選人名單提交給人力資源部。人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達指定地點面試後由工作人員帶領，按順序進行面試。
(5)對通過上述面試的考生進行背景調查(可根據實際情況在不同環節進行背景調查)。背景調查與考生描述嚴重不符或有道德、人格問題的，可直接剔除，其他情況酌情處理。
(6)通過上述考核的候選人可進入最終面試階段:人力資源部對面試通過的候選人信息進行收集整理，提交總經理審核，確定面試時間，並按約定時間進行面試。
(7)管理崗位考生面試合格後可進入素質測評系統進行綜合素質測試。
(8)面試成績審核:面試(測評)結束後，人力資源部匯總面試成績，合格者將候選人材料提交總經理審批。
(九)有下列情形之壹的，不得錄用為公司員工:
有精神病史、傳染病或其他嚴重疾病史的人。
有犯罪記錄的人(勞動改造、拘留、判刑等。)
國家衛生防疫部門規定，禁止從事商業零售工作。
未成年人
那些被公司開除的人。
與其他企業的勞動合同未到期。
第五章雇員的雇用
1，確認錄用
(1)錄用名單確定後，人力資源部會與總經理溝通，確定薪資待遇、錄用時間等。，並與申請人溝通。
(2)人力資源部與應聘人員達成協議後，向應聘人員發送員工錄取通知書，通知書應註明姓名、工資待遇、試用期、報到時間、辦理錄用手續需準備的材料等相關事項。
(3)人力資源部在新員工入職前5天向行政部、用人部門、辦公系統管理部發出新員工入職通知，各相關部門做好新員工入職準備工作。
2.入境手續
(1)人力資源部為每壹位新入職員工建立員工檔案。新錄用員工辦理錄用手續時，應填寫個人信息(身份證復印件、畢業證復印件、照片等相關資料)，並提供正式有效的人事手續，如離職證明或其他相關資料。對不按要求提供相關材料或弄虛作假者，取消其資格，並報主管領導。
(2)員工本人填寫詳細的用工單，辦理相應手續或簽訂相關協議(視崗位需要而定)，領取考勤卡開始考勤。
(3)人力資源部介紹新員工所在公司的基本情況，講解規章制度，發放崗位說明書，介紹部門人員，申請相關辦公用品和設備。
(4)人力資源部組織入職，再由部門組織業務技能培訓。
(5)人力資源部將《員工錄用審批表》提交總經理審批，完成錄用手續。
3.就業產生的經濟問題。
(1)受聘人與前相關單位因聘用產生的壹切經濟問題，自行處理。
(2)應屆畢業生報考與原學校發生的問題，由被錄用學生自行解決。
第六章不適用
本規定不適用於公司招聘的臨時工、小時工、實習生。
第七章附則
1.本規定由人力資源部負責解釋。
2.本規定自發布之日起實施。
公司招聘流程4 1。舊職位的空缺或新職位的設立。
2.空缺職位聲明
用人部門向行政部人力資源管理員匯報，核定用人部門的人員編制和定員。
人力資源管理員負責。
4.制定招聘計劃
行政部經理負責。
5.報主管副總經理和總經理批準。
由行政部提交
6、完善職位描述
人力資源管理員負責。
對於新職位，人力資源管理員負責撰寫職位描述。
7、確定工作要求和期限
由用人部門提出，主管副總裁批準。
8.在公司內部選拔和使用
行政部負責協調。
9.建立招聘團隊
行政部門
普通員工招聘:由用人部門負責人擔任組長，行政部經理、人力資源管理員、接待人員組成。
招聘部負責人:主管副總經理為組長，行政部經理、人力資源管理員、前臺接待。
10，招聘廣告
行政部負責編寫和出版。
11，現場招聘(初級)
行政部經理，人力資源管理員
12.接聽應聘者的電話。
接待員
將結果以書面形式回復給行政部經理。
13，確定初選結果
行政部門
發送給用人部門負責人
14，確定面試人選
用人部門負責人
15，面試通知
行政部填寫並通知。
公司招聘流程5壹、填寫《人員補充申請表》
1.當部門出現員工辭職、工作量增加等空缺時，可以向人力資源部申請人事補充申請表；
2.人員補充申請表必須認真填寫，包括補充原因、補充崗位資格、補充人員工作內容等。，而且資格條件壹定要參照職位描述來寫。
3.填好的《人事補充申請表》必須經用人部門負責人簽字批準後，報人力資源部。
4.人力資源部在收到部門的人員補充申請表後，會核對各部門的人力資源配置，查看公司現有的人才儲備，決定是否從內部調入，解決人員需求。
5.如果內部調動不能滿足空缺需求，人力資源部將公司整體人員補充計劃上報總經理，經總經理批準後，人力資源部將進行外部招聘。
二、確定招聘規劃階段
1.招聘計劃應根據職位說明書確定每個職位的基本資格和工作要求。如果公司現有的職位描述不能滿足需要，應根據工作需要確定、更新和補充新職位的職位描述。
2、根據招聘人員的資質、崗位要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麽樣的招聘渠道。
(1)大規模招聘多個崗位時，可以通過招聘廣告、大型人才交流會等方式招聘；
(2)招聘人員不多，崗位要求不高的時候，可以內部發布招聘信息，或者參加壹般的人才交流會。
(3)招聘高級人才時，可以網上招聘，也可以獵頭公司推薦。
3.根據招聘要求，人力資源部準備以下材料:
(1)招聘廣告。招聘廣告包括企業基本信息、招聘崗位、應聘人員基本情況、報名方式、報名時間和地點、報名時需攜帶的證件和材料以及其他註意事項。
(2)公司宣傳資料。(3)考生報名表、員工申請表、復試及筆試通知、復試(才藝展示)通知、面試測評表、感謝信、面試準備及筆試試卷相關問題等。
第三，人員選拔階段
1.收集申請材料，進行初步測試。
(1)招聘人員在進行初審時，必須嚴格按照招聘標準和要求進行。初審篩選申請材料時，壹般從學歷、性別、年齡、工作經歷、外貌氣質、戶籍等方面進行比較。
(2)符合基本條件者可參加復試(面試)，不符合基本信息者報名後直接淘汰。
2.面試程序:
(1)人力資源經理面試壹線人員。面試人員攜帶面試通知，工作人員整理好面試人員信息後，帶領面試人員按順序到面試地點進行面試。
(2)財務人員、策劃人員等專業人員的面試由相應部門的經理進行。按照以下流程組織:人力資源部收集整理候選人信息，提交給相應部門經理；初步篩選後，部門經理將把成功候選人名單提交給人力資源部。人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達指定地點面試後由工作人員帶領，按順序進行面試。
(3)其他崗位人員由人力資源部經理進行初次面試。工作人員整理好面試人員的信息後，會帶領面試人員依次到面試地點進行面試。
(4)考官應向人力資源部提交的個人資料，包括居民身份證復印件、戶口本復印件、學歷證明復印件、1寸照片3張。求職申請表、簡歷等能證明妳身份和能力的材料。
3.有下列情形之壹的，不得錄用為公司員工:
(1)精神病、傳染病或其他嚴重疾病患者。
(2)有犯罪記錄(勞動改造、拘留、判刑等)的。)
(3)國家衛生防疫部門規定不準從事商業零售的工人。
(4)未成年人
(5)被公司除名者。
(6)與其他企業的勞動合同未到期。
4.筆試相關規定
(1)只有通過復試的人才有資格參加筆試。
(2)參加筆試的人員必須按時到場，因特殊原因不能到場的，應聯系人力資源部工作人員安排其他場次。無事先通知或特殊原因遲到半小時以上的考生，視為自動放棄所報考的崗位。不安排下壹次筆試和復習。
(3)考生必須在筆試試卷上認真、清晰地填寫“姓名、工作崗位、聯系電話”。
5.點評(才藝展示)
(1)筆試合格者，有資格參加復審；
(2)復試主要是給考生壹個展示自己的機會，是對考生的最後把關。參加復試者需要準備“自我介紹”和“才藝展示”節目。
(3)評審由各級主管領導和人力資源部經理參加。它是各級主管領導和員工之間的會議。工作人員要先布置場地，主持人要保持氣氛活躍有序，真正體現公司精神。
6.員工招聘
(1)復試結束後，由各級總經理和人力資源部* * *經理共同確定應聘人員名單；
(2)工作人員根據最終錄用人員名單的人數發放《員工報到通知書》和感謝信，通知書應註明被錄取人員的姓名和人數、員工報到時間、辦理錄用手續需準備的材料及其他相關事項。
(3)員工錄用後，必須辦理擔保手續，並簽署擔保書。新登記員工須提供擔保人身份證復印件、戶口本復印件、房產證復印件、擔保人簽字蓋章的保證書。
(4)人力資源部為每位新入職員工建立員工檔案，新入職員工在辦理入職手續時提交個人信息(身份證復印件、學歷證書復印件、照片等相關資料)。
(5)新註冊的員工，要參加軍校培訓，需要支付軍校生活費，並準備其他軍校物品。
7.招聘評估
(1)招聘測評小組由各級主管領導、人力資源部經理、助理、招聘人員及需要補充的部門領導組成。
(2)招聘測評主要從以下幾個方面進行:各崗位的人員配備情況、應聘者對崗位要求的滿足程度、招聘率、招聘單位的成本控制等。
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