1.首席執行官是公司日常經營管理活動的總經理，是公司的首席執行官。董事長是董事會的核心人物，負責監督管理層和組織董事會工作。
2.公司治理結構越成熟，董事長和CEO之間的關系就越平等和相互制約。
3.他們的權利和責任與公司的情境因素有關。了解他們在公司的地位，有助於我們了解公司的發展階段和管理需求。
4.權力是壹場遊戲，最美的故事永遠是勢均力敵。
第二，為什麽經理總是和老板打架？
1.職業經理人的出現帶來了公司的委托代理問題，引發了內部人控制現象，損害了其他外部股東的利益；
2.管理者的高度心理歸屬也會對大股東構成威脅；
3.經理制本身的缺陷可以通過三種公司治理機制來彌補:監督、選人和激勵。
其實需要限制的人有兩種，壹種是故意做壞事的人，壹種是自以為做了好事的人。
三、什麽是優秀的職業經理人？
職業化可以包括三個維度:職業技能、職業態度和職業道德。
職業態度是指發自內心的認可和熱愛自己的工作，願意為事業做出犧牲。
有職業道德的人尊重契約，不壹定是書面契約，而是壹種契約精神。
判斷是否遵守職業道德的壹個簡單標準，就是職業經理人和老雇主分手後能不能互相欣賞。如果他們不遵守契約精神，被指責是必然的結果，不可能互相欣賞。
如何選擇職業經理人:
1.Harness的專業技能、良好的職業態度、嚴格的職業道德，是優秀管理者的三個標準，也是“敬業精神”的三個維度；
2.能夠得到他人的信任和忠誠，是學術界提倡的標準，也是公司選人時需要把握的方向；
專業的人都差不多，不專業的人都不靠譜。對身邊的職場人說:妳真的很專業，這是對他的最高褒獎。
4.為什麽高管薪酬越來越高？
1，高管高薪有壹定道理。
2，高管薪酬過高，尤其是業績下滑的時候，不合理，需要重視。
3.高管薪酬問題本質上是壹個治理問題。除了內部力量的制約，外部治理手段也會發揮作用。
工資是博弈的結果。所有遊戲的勝負取決於誰手裏有這樣的劍。
5.高管股權激勵為什麽會失敗？
股權激勵之所以重要，第壹個原因是可以縮短委托代理鏈。
第二個原因是股權是長期激勵，可以彌補短期激勵的不足。
薪酬體系具有明顯的趨同效應。換句話說，在同壹個地區同壹個行業，如果壹個企業用了股權激勵，其他企業就很難不用，否則人才就會集中在這個企業。
股權激勵的第三個原因是節省工資成本，應對人才搶奪。
用人力資源的思維看股權激勵
1，績效考核思維。
2.價值評價思維。
3.“動態激勵”思維。設定股權激勵期限，期限過後重新調整股權激勵方案。不斷激活高管。
4.人才梯隊思維。
5.整個激勵過程都需要管理溝通思維。
總結:
1.股權激勵可以縮短委托代理鏈，是壹種長期激勵手段。
2、股權激勵是用明天的錢來激勵現在的人，是用資本市場的錢來激勵本企業的人，這是其他激勵工具很難達到的效果。
3.壹方面要通過加強內外部治理力量來應對股權激勵帶來的負面問題，另壹方面要引入人力資源管理的思想。
4.記住股權激勵的本質是“激勵”。
動機是用有限的資源滿足人的無限欲望——在用有限對抗無限的時候，規則比什麽都重要。
6.混合所有制:國企改革路在何方？
對於產權改革的必要性，政府的態度是大力推進混合所有制改革。
國企應該政企分開嗎？政府的態度是不需要完全分開，但是行政治理和公司治理的邊界要清晰，同時要做好分級分類的改革。
七、富不過三代是傳承的命運？
家族企業的優勢:
1，信任。
2.相比職業經理人，家族成員更珍惜家族的榮譽和歷史地位，更關註公司的長遠利益，做出更長遠的戰略布局，維護社會網絡。
3.家族成員對公司的控制程度很高，可以提高決策效率。
家族企業難以傳承的原因。
1，家族治理和公司治理交織在壹起，家族感情影響公司正常運轉。
2.選擇接班人很難。
如何解決傳承難的問題？
1.將家族治理與公司治理分開；
2、做好接班人的培養和企業家精神的延續。
總結:家族企業不是落後的治理模式，它的問題是傳承。家族企業要有接班人培養的長遠規劃，註重創業創新精神的傳承。
家族關系也可以制度化，非制度化的家族關系制造巨頭間的世仇。制度化的親情造就百年老店。
八、防止內部人控制或“失控”？
人力資本溢價已經成為推動經濟增長的主要因素。
1，股權分散的優質公司特別容易受到敵意收購，這其實是防止內部人控制的重要治理手段。
2.在人力資本地位相對上升的背景下，敵意收購也可能給公司的長期發展帶來不利影響。
3.當人力資本和貨幣資本可以競爭時，最終的贏家取決於雙方的議價能力。
公司幾百年的發展史，就是壹部人力資本和貨幣資本的博弈史。今天，我們站在了歷史的轉折點上。記住，企業不是贏在起點，而是贏在轉折點。
9.為什麽股東至上原則沒有被取代？
利益相關者理論對股東至上理論提出了挑戰，但它不能取代股東至上，因為它不可操作。但是，這是壹種值得推廣的價值觀，它讓我們的世界變得更加美好。即使從務實的角度來看，更多地關註利益相關者也會給公司帶來好處。
利益相關者理論與企業財務績效的關系呈倒U型。也就是說，要承擔壹定程度的社會責任，就要慢下來，不可能只承擔社會責任而完全放棄股東利益。
僅僅為了利潤而做公司，往往會導致沒有利潤。壹個偉大的公司必然追求超越利潤，利潤是邏輯結果。
X.公司宗旨:為什麽要把客戶放在最前面？
客戶優先對股東公平，甚至對所有利益相關者公平，因為客戶是壹個非常特殊的利益群體。只有他們買單，創造更多的價值增量，公司才能更好地滿足各種利益集團的利益。
壹個以客戶為先的公司，就像壹個脫離了溫飽階段的人，有著更高的追求。它的商業邏輯會以解決社會問題為出發點，讓客戶滿意是他最大的社會責任。只要他不賠錢，這個生意就做下去，它不會在乎利潤。
如果公司的目標是解決壹個社會問題，它的格局會變得非常大，不會只追求短期利益，會在品牌、人才、創新、管理上下功夫。
在股東至上的原則下，管理者是為股東服務的，但在公司至上的原則下，管理者是為公司本身服務的，公司的目的是解決社會問題，追求客戶價值。因此，管理者應該盡力創造壹種長效機制來不斷贏得客戶，創造市場業績。只有這樣，管理者才是真正對公司好，而不僅僅是對股東好。
追求公司至上的公司，和我們壹般看到的公司有著非常不同的精神氣質和商業邏輯。具體來說，有幾個共同特征:壹是領導者有使命感和超越利潤的大格局，有不被資本支配的強勢風格；還有壹個特點就是他們最看重公司的長期健康發展，所以願意在創新、品牌、人才、機制建設上投入。
不是他們不重視利潤，而是他們認為利潤只是壹個結果，而不是公司存在的目的。公司應該優先考慮解決社會問題和創造客戶價值。