雖然受金融危機影響，全國樓市普遍不景氣，銷量與往年相比並沒有明顯增長。但是經過幾年的發展，我們的裝修公司在業內已經有了壹定的口碑。再加上我們的工作態度和質量，我們公司取得大發展也就不足為奇了。
20__年是* *裝飾公司三年發展戰略的第壹年。圍繞公司的戰略目標，公司全體同仁按照“理念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求努力工作。在廣大項目經理的支持和信任下，他們視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面取得了可喜的成績。
壹是註重企業人才建設，提升企業競爭力
公司建立健全了薪酬和績效考核制度，編制完善了員工手冊，初步形成了激勵機制，努力形成“公平公正、廣納賢才、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。？
XX年，公司吸引各類人才近30人，初步實現了“吸引人才、留住人才”的人才戰略，企業競爭力逐步增強。
第二，加強企業文化建設，增強企業凝聚力
良好的企業文化是推動企業發展的真正動力。通過壹系列的活動，如企業網站的改版、內部雜誌空間、文化宣傳專欄的及時更新、拓展巡演、攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等。，企業文化建設得到了宣傳和普及，增加了員工對企業的認同感，增強了企業的凝聚力。
第三，以管理為核心，整合資源，實施區域營銷模式。
根據公司20__“經營年”的戰略定位，我們采取了更加靈活、有效、務實的措施，更加科學的經營管理，更加優質的服務，轉變了經營機制，優化了工作流程，強化了服務意識，拓寬了業務範圍。
1.全面推行區域營銷模式，實施區域市場責任營銷。
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力，將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點和成熟市場劃分為壹、二、三區域，由區域經理負責經營，職責和考核指標明確。
根據產值指標，每季度對區域經理進行績效考核，區域經理的績效工資和獎金與項目產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高了員工的責任感和服務意識。
2.加強區域市場開發，完善分公司管理。
根據公司戰略布局，公司在XX先後在南京、江蘇、無錫、青島、山東、武漢、南昌、江西、天津等地設立了分公司，進壹步完善了公司的營銷網絡，為公司下壹步的業務規模奠定了堅實的基礎。
同時，公司註重對各分公司的支持、服務和管理，制定並實施了分公司管理手冊。根據管理手冊，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西分公司簽訂經營責任書。
《管理手冊》的實施，為公司與分支機構之間建立良性運行機制，明確各分支機構的經營職責，提升各分支機構的經營效率發揮了巨大作用。
3.合理利用業務資源，強化業務配套服務意識。
為了更好的服務項目經理，提高項目中標率，我們制定了客戶管理系統，根據項目經理的實際情況和項目的特點，從設計方案、評標、招標組織、預算報價、資金支持等方面提供專業的建議和相應的服務。
20__年，公司合同總產值502，665，438+0，000元，其中設計合同654，380+0.376萬元，實際產值39，646萬元，實現了公司經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同事和項目經理的共同努力下。
公司在高端商場、星級酒店等裝修細分市場形成了壹定的競爭優勢，為公司的品牌建設奠定了良好的基礎；打開了建築幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織結構，改革薪酬制度，全面實施績效考核制度。
1.今年合理設置部門和崗位，對每個崗位做了明確的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，簽訂了崗位目標責任書，設定了考核指標，並與員工工資掛鉤。我們根據工作目標完成情況進行季度考核，分為A、B、C三級，獎懲有據。
2.加強公司管理成本控制，實施成本預測控制制度，實現可控成本比預算總成本低5%的目標要求。
3.加強項目管理，建立規範的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了項目管理手冊，實行項目責任管理，明確了項目部是成本中心。
實施項目管理手冊，使項目管理工作流程標準化和制度化；明確工作職責；量化和細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核和激勵機制。
動詞 （verb的縮寫）在策劃上取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。
XX年是我們公司發展速度最快的壹年，所以XX也是我們公司的壹個轉折點。從XX年開始，我們* *裝飾公司正式走上發展軌道。
我們都知道將來如何工作。我們* *裝飾公司的發展就是不斷前進，不斷努力，在不斷發展中贏得市場份額。只要我們專註於管理，質量，給客戶最滿意的答案，我們公司的發展將繼續下去！