當今社會，越來越多的人會接觸到工作職責，工作職責主要強調工作範圍內的職責。那麽什麽樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我認真整理的公司總經理職責(6篇總論)。歡迎閱讀收藏。
公司總經理職責:1 1、制定年度戰略計劃，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃；
2.擴大公司的管理規模，逐步建立公司的立體營銷網絡；
3.分解各部門的管理計劃，完成各部門的績效考核；
4.監督和指導本部門流程和管理體系的建設；
5.指導商品采購部選擇和管理進口商品的供應商，確保公司經營管理的順利進行；
6.全面負責公司業主財產的監督和管理；
7、根據公司的人力資源政策，全面做好公司的人員培訓和組織建設工作；
8.維護政府和主要外部客戶之間的關系；
9.防止客戶投訴，加強風險管控；
10，完成上級交辦的其他任務。
公司總經理職責2 1，負責下屬團隊的組建；
2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場；
3.參與制定總行發展戰略和經營計劃，在分行層面執行總行營銷策略，完成總行下達的任務；
4、及時向總公司反饋當地市場動態、需求變化、競爭對手和客戶需求的準確信息；
5.全面負責分公司在當地的市場合作和宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和美譽度；
6.全面管理日常運營，對下屬進行有效的考核和激勵，監督分公司建設和業務發展；
7.監督總行經營政策的執行和各項制度的落實；
8.制定並執行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區域費用；
9.支持分公司重要客戶和合作夥伴之間的業務談判和完成，妥善處理客戶投訴。
公司總經理的職責3 1。組織實施公司整體戰略，發掘市場機會，引領創新和變革。
2.根據股東大會下達的年度經營目標，組織公司年度經營計劃的制定、修改和實施，對經營計劃的實施過程進行監督和控制，並對結果負全部責任。
3.牽頭建立和完善公司的人力資源管理體系、行政及後勤、財務等管理制度。
4.主持和推動關鍵管理流程和規章制度，及時優化和調整組織和流程。
5.組織實施財務預算方案和利潤分配及使用方案。
6.牽頭建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門的暢通溝通渠道。
7.領導公司的社會公關活動，樹立良好的企業形象。
8.領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門之間的關系。
9.領導者創造企業文化氛圍，塑造和強化企業價值觀。
10，負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
11.代表公司參與重大業務、外事或其他重要活動。
12，負責處理公司重大突發事件。
公司總經理的職責4 1。根據董事會的指示，組織制定公司總體發展戰略和年度經營計劃，並組織實施；
2.主持公司的全面經營和管理；組織協調公司各方面資源，落實董事會確定的任務、生產經營指標和管理目標，確保各項任務、生產經營指標和管理目標的完成；
3.召集和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取匯報，總結工作；？
4.主持公司基礎團隊建設，規範公司內部經營管理；領導管理團隊，營造企業文化氛圍；塑造和強化公司的價值觀，增強公司的凝聚力和號召力；
5.主持制定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
6.審定公司的具體規章、獎懲條例，審定公司的工資、福利、績效考核、獎金分配等方案；
7.根據董事會授權，代表公司參與重大業務、外事或其他重要活動；在授權範圍內，代表公司簽署各種合同和協議，審核和簽發日常行政和業務文件；
8.處理公司的重大突發事件。
9.組織實施董事會的所有臨時決議。
公司總經理職責5 1。根據集團戰略規劃，全面負責分公司業務發展的規劃、組織、管理和實施；
2.制定和規劃分公司的經營目標和策略，根據總體銷售目標提交銷售計劃，監督整個銷售過程的實施，完成銷售任務；
3.負責分公司本地地域關系的拓展和維護，促進分公司業務管理的規範化和科學化，不斷進步；
4.對分公司員工進行日常管理，優化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；
5.處理分公司日常發生的各種突發事件。
公司總經理的職責6 1。負責組織編制公司總體經營計劃，制定業務發展戰略並組織實施；
2.制定公司的市場戰略和業務發展目標，組織各部門制定相關市場拓展計劃和業務發展戰略並監督實施，對發現的問題及時改進，促進業務目標的實現；
3.負責建立和完善各項業務和風險控制策略，完善公司內部管理制度、業務流程和組織架構，采取有效措施防控風險，確保效益；
4.理財業務渠道的建設和維護，提高市場份額，完成分行的目標和計劃；
5.負責分公司人員的招聘、管理和調配，並與總公司建立良好的溝通。
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