鯰魚效應，鯰魚不僅攪動了小魚的生存環境，也激活了小魚的生存能力鯰魚效應是壹種手段或措施，* * *壹些企業積極投入市場積極參與競爭，從而激活了市場中同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的奧秘。
馬太效應
馬太效應無處不在，無時不在。壹個突出的現象是，在人力資源的分配上，《馬太福音》預言的“窮人越來越窮，富人越來越富”的現象非常明顯；富人享有更多的資源——金錢、榮譽和地位，而窮人壹無所有。
在日常生活中，這樣的例子不勝枚舉；朋友多的人，交往頻繁會交到更多的朋友，而沒有朋友的人，往往時不時會感到孤獨；有名氣的人會有更多的機會站出來，所以更出名；外表漂亮的人更有魅力，更有吸引力，更容易取悅。所以，他們比壹般人有更多的機會。有時候，有些機會的大門甚至是專門為他們打開的，比如演員，模特。壹個人的受教育程度越高，就越有可能在高學歷的環境中工作或生活。
鯰魚效應
在古代，日本漁民出海捕捉鯰魚。因為船小，鯰魚回到岸邊時幾乎已經死了。然而，壹個漁夫非常幸運，他抓到的鯰魚都能活著到達岸邊。讓人百思不解。他的船，設備和船艙都沒什麽不同。為什麽他的鯰魚能時不時活蹦亂跳？自然他的魚能賣高價，別人只能幹瞪眼。
這種狀態時有持續。漁夫成了百萬富翁，人們至今不解。直到幾年後，漁夫得了重病，不能出海捕魚，他才把這個秘密告訴了兒子。原來他在養鯰魚的小屋裏放了壹些狗魚。鯰魚和狗魚是天生的死對頭。為了對付狗魚，鯰魚會想盡辦法反擊。敵我雙方處於緊張狀態，自然天性被調動起來。
聰明的漁夫也通過這壹現象認識到了人生的道理:要勇於接受挑戰，只要處於挑戰中，生活就會充滿生機和希望。兩個故事其實包含了同壹個道理:引入競爭可以激活組織或集體的內在活力。後來，人們把這種哲學命名為“鯰魚效應”(dogfish effect)，它被廣泛應用於日常生活中。
什麽是商品，馬太效應，鯰魚效應？■“馬太效應”，即強者永遠強，弱者永遠弱；
20世紀60年代，著名社會學家羅伯特·莫頓(Robert Morton)將馬太效應概括為任何個人、群體或地區。壹旦在某個方面取得了成功和進步(比如金錢、名譽、地位等。)，就會有壹個積累的優勢，有更多的機會取得更大的成功和進步。
馬太效應揭示了個人和企業資源的壹個增長需求原理，關系到個人的成功和幸福，因此是影響企業發展和個人成功的重要規律。
馬太效應現象？
○用聖經裏的壹句話:“凡妳所有的，都給他，使他富足；但誰要是沒有，連自己擁有的東西都會被拿走。”
○窮人越窮，富人越富。
○先人壹步，步步為營；
基督教聖經說:“把妳所有的都給他。”由此衍生出“馬太效應”的說法。馬太效應廣泛存在於社會中，尤其是經濟領域。對世界各地區的發展趨勢主要有兩種不同的看法。壹種是索洛增長模型的“趨同假說”，認為由於資本收益遞減規律，當發達地區存在資本收益遞減時，資本就會流向不存在收益遞減的欠發達地區。這樣壹來，發達地區的增長速度會放緩，而欠發達地區的增長速度會加快，最終導致兩類地區的趨同。另壹種觀點認為，當制度、人力資源等因素同時考慮在內時，往往會出現另壹種結果，即發達地區與欠發達地區“發展差異”的“馬太效應”。再比如，人才危機將是壹個世界現象，人才擁有上的“馬太效應”將更加明顯:人才越多的地方越有吸引力；反之，越是被認可的人才越稀缺。此外，科學研究中還存在“馬太效應”。研究成果越多，人們往往就有越多的綽號，越有名的人就有越多的成就，最後產生學術權威。
■鯰魚效應:即通過引入競爭，* * *對方，來保持活力(當妳在海洋中捕蝦回來後，在船的水箱中放幾條吃蝦的鯰魚，蝦會不斷逃脫鯰魚的攻擊來保持活力而不死亡)。通過采取某種手段或措施，* * *壹些企業活躍於市場，積極參與競爭，從而激活了市場中的相關企業。其本質是壹種負激勵。
■商品:不知道妳在問什麽，中文是“商品”。
1馬太效應2鯰魚效應3光環效應4明星效應馬太效應:是指越好越好，越壞越差，越多越少的壹種現象。有資源的人會利用自己的優勢積累越來越多的資源，而資源少的人會越來越稀缺，這就是兩極分化的現象。
鯰魚效應:指通過引入強者而使弱者變強的壹種效應。
在挪威，鮮活的沙丁魚比冷凍的要貴好幾倍。在很長壹段時間裏，當地只有壹艘漁船能夠將生命力旺盛的沙丁魚帶上岸，但這個秘密被船長保守著——他死後，漁民們發現壹條鯰魚在他的捕撈容器裏四處遊蕩，沙丁魚們改變了平時的慣性躲避它，為了保命而不停遊動，最終活了下來。
鯰魚效應是指新競爭者的加入可以激發整個團隊的士氣。這種方法在現代人力資源管理中被用來喚醒員工的危機感，促使他們改進工作。
暈輪效應:也稱暈輪效應，是壹種影響人際感知的因素。又稱“光環效應”、“偏見效應”、“光環現象”，是指在人際交往過程中形成的壹種誇張的社會印象，就像太陽和月亮的光輝壹樣，在雲的作用下向周圍擴展，形成光環效應。
往往表現為壹個人對另壹個人(或物)的最初印象決定了他的整體看法，卻看不到對方的真實品質，形成好壞“偏見”。所以，光環效應也可以稱為“壹點壹般效應”。是主觀推斷的泛化和刻板化的結果。
壹個人的某種品質或者壹篇文章的某種特點給人的印象非常好。在這種印象的影響下，人們也會對這個人的其他品質或者這個物品的其他特點給出更好的評價。
明星效應也是光環效應的壹種，是指所有企業的每壹件產品都要追求市場的最大效用——需求數量X的最大化，並為此樹立自己的品牌形象，邀請當紅明星出席或代言自己的產品，利用光環效應獲得公眾的喜愛和支持，塑造良好的企業形象。
“鯰魚效應”是什麽意思？“鯰魚效應”是指采取壹種手段或措施，使壹些企業變得活躍起來，參與市場競爭，從而激活市場上同行業的企業。
“鯰魚效應”的由來挪威人喜歡吃活的沙丁魚。活魚的價格遠高於死魚。所以漁民總是想盡辦法讓沙丁魚活著回到漁港。然而，盡管盡了壹切努力，大多數沙丁魚還是在中途窒息而死。但是有壹艘漁船總能把大部分沙丁魚活著弄回漁港。直到船長去世，這個謎才被解開。原來，船長把壹條以魚為主食的鯰魚放在壹個裝滿沙丁魚的魚缸裏。鯰魚進入魚缸後，由於環境不熟悉，四處遊動。沙丁魚看到鯰魚會很緊張。他們從壹邊跑到另壹邊，到處躲避，加快遊泳速度。這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。就這樣，沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。
“鯰魚效應”應用案例
有壹次，本田先生考察歐美企業，發現很多企業基本由三類人員組成:壹類是不可或缺的人才，約占20%；二是以公司為家的勤勞人士，約占60%；第三，整天瞎轉悠拖企業後腿的傻子占20%。在我們公司的職員中，缺乏進取心和職業精神的人可能更多。那麽如何增加前兩種人，讓他們更專業，減少第三種人呢？如果徹底淘汰第三類人員，壹方面會受到工會的壓力；另壹方面會讓企業吃虧。其實這些人也能完成工作，只是和公司的要求和發展相差甚遠。如果全部淘汰，顯然不行。
後來，本田先生受到鯰魚故事的啟發，決定進行人事改革。他先從銷售部門做起，因為銷售經理的理念與公司精神相差太遠，保守的思想嚴重影響了下屬。我們必須盡快找到壹條“鯰魚”來打破銷售部沈悶的氣氛，否則公司的發展將受到嚴重影響。經過精心策劃和努力，本田先生終於挖到了松河公司銷售部35歲的副經理武太郎。武太郎接任本田公司銷售經理後，憑借其豐富的營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作積極性被極大地調動起來，活力也大大增強。公司銷售扭虧為盈，月銷售額猛增，公司在歐美市場的知名度不斷提升。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，不僅僅是因為他的表現，還因為銷售部門作為企業的領導部門，帶動了其他部門管理人員的積極性和活力。本田為其有效利用“鯰魚效應”而自豪。
此後，本田每年都註重從外部“雇傭”壹些精幹、思維敏捷、30歲左右的生力軍，有時甚至雇傭常務董事級別的“大鯰魚”。就這樣，公司裏的“沙丁魚”們有了觸電的感覺，業績蒸蒸日上。
鯰魚效應是指采取某種手段或措施，* * *壹些企業積極投入市場，積極參與競爭，從而激活市場中同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的奧秘。首華銅業提供的答案令人滿意。
鯰魚效應是壹種手段或措施，* * *壹些企業積極投入市場，積極參與競爭，從而激活市場中同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的奧秘。
也就是依靠壹定的因素* * *雙方來競爭！
心理學上的“馬太效應”和“破窗效應”分別是什麽意思？1，馬太效應(Matthew Effect)是指越好越差越多越少的壹種現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融、科學等諸多領域。這個名字來源於新約馬太福音中的壹句話。《聖經·新約》馬太福音第二十五章說:“凡有的，就給他，叫他多余；不，甚至他所擁有的也會被奪走。”社會學家衍生出“馬太效應”的概念來描述社會生活領域中存在的兩極分化現象。馬太效應理論的缺陷主要在於缺乏辯證思維:①只看到事物的短期趨勢，只反映量的變化，忽略了質的變化，不能用來分析事物的長期趨勢；事實上，在客觀世界中，壹切都遵循著發生-發展-成熟-衰老-消亡的規律，沒有什麽是永遠不變的。
②不具有普適性，是短期趨勢理論的壹種假設，難以證明普適性真理。比如很多領域的“後發優勢”現象就很難解釋。
2、破窗效應如果壹個房子的窗戶破了，沒有人會去修。很快，其他窗戶就會莫名其妙地被打破；壹面墻，如果有壹些沒有清理幹凈的塗鴉，很快就會被臟亂不堪、不堪入目的東西覆蓋；在壹個很幹凈的地方，人們都不好意思扔垃圾，但是壹旦地上有垃圾，人們就會毫不猶豫地扔了，也不覺得丟人。
以壹棟有幾扇破窗戶的建築為例。如果這些窗戶不修理，可能會有破壞者破壞更多的窗戶。最終，他們甚至會闖入大樓，如果他們發現沒有人住，他們可能會在那裏定居或放火。壹面墻，如果有壹些沒有清理幹凈的塗鴉，很快就會被臟亂不堪、不堪入目的東西覆蓋；壹條人行道上有壹些紙屑，很快就會有更多的垃圾，最終人們會認為這是理所當然的，並把它扔在地上。這種現象就是犯罪心理學中的破窗效應！
破窗理論(英文:Broken windows theory)是壹種犯罪學理論，由詹姆斯·威爾遜(james wilson)和喬治·凱·l·凱林(george kay L. Kelling)提出，發表在《大西洋月刊》(Atlantic Monthly)3月號1982上壹篇題為《破窗》的文章中。這種理論認為，環境中的不良現象，如果任其發展，會誘使人們去模仿，甚至變本加厲。
馬太效應是指強者越強，弱者越弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融、科學等諸多領域。它的名字來源於新約馬太福音中的壹則寓言:“妳若有什麽，就給他，叫他多余；不，甚至他所擁有的也會被拿走。“‘馬太效應’與‘平衡之道’相反，類似於‘二八法則’，這是壹個非常重要的自然規律。“破窗效應”理論是指如果有人打碎了某棟樓的窗戶玻璃，而這個窗戶又不能及時修復，那麽其他人就可能被壹些暗示縱容去打碎更多的窗戶。破窗效應是對環境對人心理的暗示或誘導影響的壹種理解。破窗效應最早出現在克勞德？弗雷德裏克？巴斯夏被稱為“破窗之父”，是因為壹篇文章《看得見的和看不見的》中的第壹節。