1和30%的持股比例是壹個分界點。根據《上市公司收購管理辦法》，投資者實際控制上市公司30%以上的表決權，可以認定為擁有上市公司控股權。但別忘了，這是“可識別的”，不是“確定的”。很多情況下，有很多上市公司，持股不到30%，不是實際控制人。為什麽？因為妳真正控制了董事會，那才是真正的控制。
2.如果上市公司大股東不反對收購，那妳就全部買下股份。到時候如果公司因為股權分配的問題想要退市，那就虧大了。這不叫控股，叫私有化。
3，有些國有核心資產的上市公司，妳想買，別人不會賣，比如“兩桶油”、中字頭等央企，跟錢沒關系。而且這不是簡單的反收購限制，而是國家意誌。
4.即使是非上市公司，這種做法也不行。因為根據公司法規定，任何股份公司的股東人數必須達到壹定數量，壹股就不是股份公司。
反收購方法:
1，毒丸計劃。該計劃的原則是在公司被收購時向普通股股東發行優先股。壹旦公司被收購，股東持有的優先股可以轉換成收購方壹定數量的股份。這種方法可以稀釋收購方的股權，但也會增加公司的負債，使收購方對收購失去興趣。
2.修改公司章程。這也是比較直接的方法。我直接修改遊戲規則，妳有錢也不能玩。壹般的做法是提高召開股東大會和制定重要戰略的門檻，比如要求30%股東同意修改為50%，1/3股東同意修改為2/3。但這種方式也會受到相關法律法規的約束。
3.金色降落傘計劃。為什麽叫這個名字？黃金意味著有很多補償，降落傘意味著妳可以平穩過渡。原理是公司被收購時，公司的高層管理人員無論是離職還是被迫辭職，都必須獲得大量的補償，以增加收購方的成本。但是，這種方法不是很有效。在幾億收購的情況下給妳幾百萬幾千萬讓妳走有什麽錯？