此刻VP正在和山姆大叔談判，估計忙到喝不到開水。已經下了壹年多的雨了，天氣預報說最近會放晴，但是中午就打雷了，而且沒有雨停的跡象。“雷令人振奮，余也。”SW腦海裏突然閃過這句話，但還是無法平靜下來。智者曰:“何所舉，取其貨也。”SW大驚:“是幹坤的事。比如船著火了，為什麽不害怕安全反而想搶？”智者說:“我擅長遊泳。”SW氣憤地說:“汪洋是壹片樹葉，古人雲，好遊泳者溺死，好騎手墜落。做自己喜歡的事，就會有麻煩。”
巴菲特有句話:“預測下雨不算數；建造方舟會.狡兔還有三個洞。如何打造自己的方舟？
首先要認識到，這個問題的本質是如何應對系統性風險。有了這個基本認識，重點就明確了，就是壹定要借助體制外的避險工具。換句話說，建立壹個低相關性的多系統投資體系，即在多個市場組合中配置資產。當然，在單壹市場中，股票、債券、商品原有的配置方式不變。雪球有個缺陷，就是模擬的組合只能局限在單壹市場。當然，可能會有壹些技術上的困難，比如實時匯率的確定。
目前適合國內投資者的主要市場是香港和美國。市場成熟，體量大，語言障礙小。畢竟大部分人都會說英語。但是，這三個市場的投資類型應該是不同的。比如，就股票而言，a股應投資在內地有業務、享受改革開放紅利的企業，如房地產、先進制造業企業等；港股，然後投資香港、歐美的企業，比如事業單位；美股，我個人比較喜歡高科技小盤股，尤其是醫藥公司。主要原因是這個市場管理層的道德風險更小，制藥R&D企業受FDA監管，進度容易在網上獲得。精力充沛的投資者可以考慮歐洲市場和日本市場。有更多閑置產能的可以考慮印度、越南、印尼。
每個市場的配置比例取決於對系統性風險的判斷概率。我覺得底線是單壹市場的資產配置至少能保證5-10年的基本生活開支，因人而異。在產品配置方面，在熟悉的市場中，可以提高風險偏好，而在反饋機制較少的陌生市場中，可以降低風險偏好。
有壹個問題，就是很多投資者的資金不出去怎麽辦？如果是這樣的話，我的建議是選擇有國際業務範圍的公司，最好是私人公司。這家公司的國際業務指標至少要占1/3。大股東/核心管理層是中國公民，所以他會像經營祖墳壹樣經營這家公司。