曾經，有企業試圖對R&D人員進行完整的量化考核，甚至提出將軟件代碼編寫的行數作為重要考核指標。於是，員工開始把壹個命令就能解決的問題拆分成幾個命令，於是“大家都很忙很累地寫程序，工作結果完全超出了預期目標，軟件的功能卻沒有實現”，完全背離了績效考核設計的初衷，考核不得不緊急叫停。雖然這種方法已經停止，但如何公正客觀地評價R&D人員的績效仍然擺在管理者面前。
R&D人員考核的難點在哪裏？
R&D人員考核的難點主要集中在以下幾點:
■很難提取績效指標。由於R&D人員工作本身的獨特性和工作成果的難以衡量性，很難提取出直觀的、可量化的數字指標；
■很難定義工作內容，尤其是對於預研人員。有的成果只是證明某項測試或測試方法的可行性，與證偽具有同等價值，在任務下達前很難說清楚；
■定性內容多，影響考核公正性；
■評估方法的選擇。為了避免考核難的問題，很多企業的R&D管理者都采用幕後打分、不溝通的方式。
面對如此多的問題，如何評價R&D人員的表現？其實考核最重要的是指標和考核方法，是員工工作的導向，是公司的價值導向，不能有偏差，否則可能事倍功半，甚至是徒勞無功。在這裏，我們也從這兩點來分析R&D人員的指標提煉和評價方法。
如何細化績效指標
任何工作的開展都必須是這樣的思路:“正確的行為，沿著正確的路徑，導致正確的結果”，細化績效指標也需要遵循這樣的邏輯關系，從研發結果中推進成功的路徑和正確的行為要求，如下圖所示。
R&D人員的評價指標可以定義為兩個方面:壹是效率指標，二是效益指標。效益指數是R&D在市場上的業績的價值反映，如產品銷量和市場占有率。效率指標是指內部的R&D效率和階段性成果的完成情況，包括路徑指標和行為指標，如產品開發周期、R&D費用、產品計劃合規性、批量整改率、單板/整機壹次通過率、產品數據準確性等。提煉績效指標的過程實際上是管理程序和工作流程的分析過程:
路徑索引
路徑指數是衡量R&D過程是否符合R&D總體規劃的過程檢測指數。從R&D的整個過程來看，雖然R&D的結果不同，但他們遵循的程序是壹致的。明確每個環節的關鍵監控點，也可以形成考核的路徑指標。這些路徑指標的實現保證了最終結果的實現。
產品開發周期、R&D費用等指標相對容易理解。雖然產品規劃符合性指標很少，但是非常重要。以下是某公司對此的定義(見表1)。
統計方法:
1.0級平面、1級平面的路標和基本信息以及修改和批準後的信息。
2.決策點評審(主要是概念性決策評審)時，對照路標和0級計劃、1級計劃，檢查是否在規劃範圍和時間偏差內，並在會議紀要中說明:
(1)該版本是否包含在新增或刪除的異常版本數中；
(2)該版本是否包含在不按路標執行的版本數中；
(3)本版本開始時間與計劃時間的偏差(天)；
(4)本版本與路標的偏差分析(包括描述、反映的問題及改進措施等。).
行為指數
行為指標是對研發過程中正確職業行為的評價指標。
正確的路徑也需要正確的行為。許多公司重視R&D過程內容的積累和知識共享平臺的建設，這就要求員工在R&D過程中註意文檔的積累、準確的信息、清晰的程序記錄等等。所以可以設置文檔完整率、項目報告完整性、數據錯誤分析等指標。，以此對R&D人員的具體行為提出要求，這也是很多專業渠道方案設計時需要分析的內容。如果公司建立了R&D人員的職業發展路徑標準，可以從中提取很多行為指標。
效益指標
作為壹個經濟組織，任何R&D的成就都要在市場中實現其價值，而效益指標是用來評價產品給公司帶來的價值和客戶的認可，如產品銷量、市場占有率、客戶滿意度、產品故障率等。由於這些指標明顯滯後，它們不能立即反映R&D的成就。因此，這些指標的使用應與公司的中期激勵計劃相結合，具有明顯的項目型考核指標特征。
同時，效益指數並不適用於R&D部門的個人考核，因為R&D成果往往是團隊合作的產物，更適合作為部門、事業部、項目開發團隊的考核。
如何選擇評估方法
由於貢獻特點和側重點不同，R&D的考核方式可分為部門團隊考核和員工個人考核兩種。
部門團隊評估
在研發中，部門和團隊是基本的業務單元，他們負責直接產品和最終產品的市場價值。所以部門和團隊考核的關鍵要素是效益指標和路徑指標。但由於效益指標的滯後性，在整體考核周期的設計中，需要認真考慮以下兩點:
■對於效益指標，評估方法基於項目周期。許多R&D成果的質量是在項目結束壹段時間後體現出來的，對這些指標的評估應在這段時間後進行。
■對於路徑指標，評估在固定的時間段內進行，通常是每季度壹次，以確保產品開發過程符合公司的預定目標。
其中，路徑指數占整體考核結果的50% ~ 70%，甚至更高，以體現公司的業績導向和市場導向。為此，公司也需要在獎金分配制度上做出相應的考慮，以配合這樣的考核方式。
員工個人
因為R&D成果更多的是團隊合作的結果，每個R&D人員只負責最終成果的某個功能模塊或某個環節，甚至有些R&D人員也不清楚自己的工作產出在最終產品中的作用。他們的考核主要集中在行為指標和路徑指標上。因此，結合本工作特點和考核重點，可采用PBC(個人商業承諾)評估方法。PBC的方案是:設定明確的目標，承諾實現目標的具體策略和措施，並為團隊建設做出貢獻，通過評估這些承諾來評估R&D人員。
PBC的重要特點是將目標與要實現的行為要素緊密結合，這更像是壹種有計劃的評估，強調行為和團隊合作的重要性。具體操作方式如下:
確立PBC目標
在考核周期開始時(通常是每季度壹次)，直接主管或任務組組長傳達部門或任務組的工作目標，然後員工根據團隊目標制定個人工作目標。這些目標應該簡潔、易於評估且基於結果，通常通過贏、執行和團隊來表達:
■贏得承諾:妳必須做些什麽來支持完成部門或任務組的工作目標。指標主要是行為指標和路徑指標的組合。
■承諾執行:妳如何實現妳的成功承諾？必須分析實現目標所需的策略、方法和工具，形成明確的實施方案，並有明確的時限和規定。如果我們承諾按計劃按時實施，我們就能保證實現獲勝的承諾。
■團隊承諾:為了更好地與團隊成員合作，更有效地完成獲勝和執行承諾，員工應該做些什麽。高效的團隊工作需要良好的溝通、參與、理解和相互支持，才能整體完成工作，保證團隊成果的實現。PBC的例子見表2。
過程咨詢
任何績效考核工作都不是秋後算賬的判斷。在工作實施過程中，主管應立即給予員工支持和指導，幫助他們解決問題，提高能力。這在壹般的鑒定方法中有介紹，這裏不再贅述。
評估和評價
主管根據考核周期開始時確定的績效承諾，對員工的整體工作情況進行考核，員工的績效考核以目標完成結果為依據，考核水平會影響員工的價值回報。
部門團隊
與個人評稅的關系
部門團隊和員工個人的考核雖然考核周期和側重點不同，但並不是孤立的。員工的個人績效實現了，整個組織的績效才能得到保證。因此，部門團隊績效考核的中期激勵方案必須體現員工的個人價值回報，並確保兩者成為壹個有機整體。
如何加強企業技術儲備，技術研發實力和技術儲備水平包括十個管理細節和要點，即:
技術戰略:企業根據自身的發展戰略、競爭戰略和產品戰略制定技術戰略和計劃，用戰略計劃指導和規範自身的技術R&D和儲備行動。技術戰略應該是技術儲備行動的指南針，用以評價儲備技術的選擇和資源投入。
主要產品系列的定位:企業當前主要產品系列的定位是企業技術儲備首先要考慮的。圍繞當前主要產品系列的技術儲備將影響產品系列的不斷升級和長期的經濟回報。因此，主要產品的定位決定了技術儲備的投資方向。
主要產品系列技術儲備:圍繞主要產品系列的技術儲備，包括工藝技術、材料開發與測試技術、產品生產與創新技術、器件技術、產品系列開發技術、主要產品系列擴展套件延伸技術等。，圍繞主要產品功能、效率、產量等。企業應對主要產品線進行技術儲備，並制定儲備技術研發說明和相關技術儲備要求。
技術改造條件:企業應設定明確的技術改造條件，包括市場需求、技術成熟度、企業決策需求等整體技術應用、產品改進、工藝/質量改進、裝置/工藝改進、客戶需求滿足能力提升等技術應用。技術改造條件應分為固定要求，即滿足規定條件時可以改造；變化部分，即技術研發時設定的轉化條件。在建立R&D儲備時，應確定變化和轉變的基本和充分條件，以便及時實現R&D成果。
非主業產品線定位:企業主業產品線外新利潤增長點的定位是企業非主業產品線定位外技術儲備的必要考慮。圍繞預期產品定位的技術儲備會影響新開發產品線帶來的經濟回報。
儲備必要性研究:並不是所有看起來需要儲備的技術都有儲備的價值。企業應該跟蹤什麽技術或技術趨勢來做出儲備決策，制定明確的戰略選擇條件。必要性判斷使企業能夠判斷資源，投資於最值得投資的方向。
非主營產品的R&D:非主營產品的R&D要有壹個開發驗證過程，確保技術值得投資，產品涉及的風險可控。非主產品的研發應包括策劃(如何研發)、輸入(必要條件)、輸出(研發成果)、評價(評估和審核)、驗證(技術評價)、確認(批準開發或生產)和更改(後續優化)控制七個步驟。
非主產品線儲備:圍繞主產品線的技術儲備，包括工藝技術、材料開發與測試技術、產品生產與創新技術、器件技術、產品線開發技術、主產品線擴展套件延伸技術等。，圍繞主要產品功能、效率、產量等。企業應對主要產品線進行技術儲備，並制定儲備研發指令及相關要求。
儲備技術價值評估:企業根據市場變化、技術趨勢、客戶需求變化等信息，定期評估R&D過程中已儲備或正在儲備的技術的商業價值。評估的前提條件、評估項目、方法、參與者等。應明確界定，以確保企業已儲備的所有價值都能實現，並對不適用的儲備技術作出處置決定。
儲備技術轉化:企業明確規定儲備技術轉化的需求評估、過程控制、成熟度驗證等行動，使技術部門有充分的授權評估其儲備技術商業價值的實現。
哪家是區塊鏈技術研發企業？區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、* * * *識別機制、加密算法等計算機技術的新應用模式。它是壹種分布式賬本，將數據塊按照時間順序以有序的方式組合起來，並在密碼上保證防篡改和不可偽造。
區塊鏈技術研發企業可以選擇唐穎眾創，這意味著區塊鏈技術可以應用於多個場景，如金融行業、網絡安全、身份信息管理、公證、投票等。目前，原來分散和非集中的應用程序可能更容易應用區塊鏈技術。
企業如何評價銷售？轉載以下信息，供參考。
銷售人員的績效評估
績效管理是指為了實現組織的目標，通過持續、開放的溝通，促進個人和團隊實現目標，形成組織的預期收益和產出的過程。
績效管理的意義績效管理促進質量管理。
績效管理提高了員工工作的激勵水平
績效管理促進內部信息流通和企業文化建設。
績效管理促使人力資源管理成為壹個完整的系統。
績效考核是壹個系統，主要操作步驟如下:(下面舉幾個例子供妳操作)
四級績效管理和閉環系統
1.績效計劃和活動:
與員工壹起確定績效目標、發展目標和行動計劃:新的績效期開始了。
2.績效實施和管理:
活動:觀察、記錄和總結績效；提供反饋；與員工討論問題，並提供指導和建議。時間:整個表演期間
3.績效反饋面談:活動:主管與員工討論評估結果。時間:績效期結束時
4.績效評估(評價):活動:員工績效評估時間:績效期末。
二、績效考核主體培訓的內容和方法
評估道德
考試紀律
評估基礎理論知識
評估技能
第四，績效指標的制定
績效考核項目如:
1.銷售獲利
業績標準年銷售額超過500萬；年凈利潤超過50萬。
花錢
實際成本和預算之間的差異
實際成本和預算成本控制在10%以內。
3.客戶服務
投訴率
顧客投訴率不得高於5%
動詞 （verb的縮寫）績效考核指標分類？
壹般按內容分:
績效評估指標(完成工作的數量和質量以及對組織的貢獻)
工作能力評估指標(體能、知識、智慧、專業技能)
工作態度評估指標(敬業、勤奮、忠誠、自控、進取、合作、熱情)
六、績效評價指標的選擇方法(C)
A.
工作分析方法(人力資源主管職位描述)
B.
案例研究方法
C.
問卷調查法(人力資源員工關系問卷)
D.
主題訪談法(類似於結構化訪談)
E.
經驗總結法
布克的廚衛技術研發能力如何？他們有自己的技術人員和巨大的投資。學生也在那裏工作，待遇很好。
如何通過績效考核促進企業成長？績效可以說是壹個或幾個員工勞動的結果，它的多少可以直接反映企業的效率，也就是產量。對於員工績效的評價，可以直接從平時的工作量和每個員工的勞動量來看，當然也可以通過對每個員工的競爭的方法來觀察，創造更多的價值用好的，鼓勵不好的，通過培訓學習讓他們知道效率對企業的重要性，從而提高他們的工作效率。註意，對於業績好的員工，壹定要充分利用，抓住。只有培養更多的骨幹，才能更好的拓展企業，同時，彼此員工的作用也不容忽視。壹定要統籌兼顧，只有團隊的力量才能讓妳發展。
為什麽中國的企業不太重視技術研發？技術開發是壹項技術活動，它將從研究或壹般科學知識中獲得的發現應用於產品和工藝。工業企業的技術開發對象主要包括:產品開發、裝置和工具開發、生產工藝開發、能源和原材料開發、環境改善技術開發等。不同的企業可以根據不同的情況選擇技術發展的重點。
如何推廣ISO9001，相關培訓資料1首先要對ISO9001:2000進行培訓，讓大家了解ISO9001的原理。
2.指定管理者代表負責整個公司質量管理體系的建立。並編寫質量手冊，規劃整個公司管理體系的框架。
3.請各部門主管按照ISO9001的原則編制本部門的管理程序文件，並根據程序文件編制相關的規定、作業指導書和相應的質量記錄格式。
4.組織相關人員討論並最終確定所有質量管理文件，並將相應的管理文件發布到相應的部門。
5.組織所有員工進行質量體系培訓，確保所有員工清楚明確地理解與他們相關的管理文件的內容，必要時可以參加考試。
6.質量管理體系的實施和檢查。系統實施後，定期內部審計非常重要。
6-1.有必要在公司內部任命幾名內部審計員(我們稱之為內部審計員)。內部審計人員必須能夠掌握ISO9001的精髓，並具備認真細致的素質。
6-2.內審的目的是檢查檔案中規定的管理內容是否得到正確徹底的執行，但內審不可能檢查所有與質量有關的行為和活動，只能抽查。
6-3.每次內審前，每個內審員必須制定詳細的內審計劃，包括要審核的相關文件內容、抽樣的內容和數量等。壹般情況下，策劃內容應由管理者代表批準。
6-4.內審計劃批準後，相應的內審員應嚴格按照計劃的內容進行審核，審核的主要依據是管理文件和相關質量記錄的內容。
6-5、對審核中發現的不符合管理文件規定的不符合項進行記錄，並根據嚴重程度進行分級。
6-6.審核完成後，召開內部審核總結會議，宣布內部審核結果，並向相關部門發出不符合項通知單。
6-7.內部審核應在初始階段更頻繁地進行，如每月壹次。隨著時間的推移，頻率可以逐漸降低，比如壹年後可以改為三個月壹次。
7.責任部門在收到內審發出的不符合通知後，應在短時間內(如壹周內)提出“糾正和預防措施”，並實施。糾正和預防措施的有效性必須在下壹次內部審核中進行驗證。
8.管理體系實施壹段時間後，需要根據實際執行情況對管理文件進行修訂和再培訓。
註意:
a、ISO9001:2000的實施和推廣是典型的壹把手工程，企業壹把手必須親自抓，帶頭實施。否則，整個過程將成為壹場鬧劇或笑話。
b、重點是內部審計和糾正與預防。如果我們能認真去做，我們會得到非常好的結果。
c、ISO9001是壹種基於文件的管理方式，講究的是說什麽做什麽，不要把不能做的事情寫在文件裏。
以上，希望能幫到妳。
技術研發相關職業？唉，這個問題。。。
每個行業都有技術研發。
比如機械裝置、應用軟件、汽車外觀、冶煉工藝的研發。。。
如何通過戰略管理推動企業技術創新？首先，妳的腦子裏沒有寫不出來的東西。從網上找企業戰略管理的例子，會給妳壹些啟發，讓妳接下來寫的東西更加實用及時。