本書以介紹企業管理的基本理論和發展，以及包括R&D、生產、戰略、營銷、人力、財務、物流、質量管理和企業文化在內的企業管理基礎知識為主線。是讓大學生了解企業管理的基本內容和知識以及在技術工作中提高經濟效益的措施和途徑，以提高勞動生產率，降低成本費用，從而在實際工作中逐步掌握企業管理的內在規律，更好地適應工作崗位。
2.創新管理
本書從企業成長發展的角度，以市場競爭為背景環境，分析了企業創新的動因、規律、組織、效率和方法，闡述了創新管理的理論體系和方法體系。
本書共十壹章:第壹至第三章主要介紹創新管理的起源、國內外發展現狀、基本理論和方法；第四章論述了企業創新與企業競爭力的關系；第五章至第十壹章分別闡述了企業制度創新、組織創新、技術創新、產品創新、市場創新、文化創新、知識經濟創新和管理創新，從整體上系統地論述和分析了企業的創新活動。
3.現代企業的技術創新
本書通過大量的事實、數據、案例和國內外的成功經驗，力求以簡潔、通俗、有趣的語言和文字，使讀者提高對自主創新必要性和緊迫性的認識，擺脫創新的神秘感，了解技術創新的基本理論和成功規律，掌握創新思維的技巧和技術創新的基本方法。
全書共10章，其中第壹章主要解決自主創新戰略的理解和概念問題；第二章和第三章主要介紹了技術創新和自主創新的基本理論；第四至第十章依次討論了自主創新的組織與管理、創新思維、創新方法、解決問題的TRIZ工具、創意的評價與篩選、創意的開發與完善、新產品的市場化。
4.現代企業戰略管理創新
本書探討了如何對戰略實施的結果進行控制和評價，以及戰略實施後企業戰略的實施結果是否與戰略目標壹致，並探討了戰略控制和評價的創新手段，如平衡計分卡在戰略評價中的運用，以更好地推動戰略管理沿著既定的軌道實施，最終確保形成從思考到實施的完整科學的體系。
5.現代企業管理(第二版)
以企業管理基本制度為主體，闡述企業管理的基本規律。實用理論與實踐相結合，提供管理技巧和方法。前瞻性吸收了國內外* *的管理理論、研究成果和實踐經驗，反映了學科發展的前沿，突出了現代企業管理的內涵。