故事的主人公喬致庸雖然出身商人家庭，但他從小沒有經商的想法，而是立誌讀書做官，實現自己的政治抱負。然而，家庭的突變使他不得不放棄對生活的追求，承擔起喬家整個家庭的重擔和責任。由此也可以看出，中國的傳統思想在每個中國人心中都有著不可動搖的地位。
甚至直到我接手了這個家，我才發現，表面上喬家已經負債累累，錢已經空了。這個時候，催債的人天天在家裏來來往往，國內十多家店鋪隨時會因為資金鏈斷裂而倒閉。對於毫無商業經驗的喬致庸來說，持續的壓力無異於撓頭，不知如何下手。
後來把喬氏家族從危機中壹步步引向正軌，創下了喬氏家族最大的財富規模和影響力。在整個故事中，我們不得不提到喬致庸的妻子對她和她的公公盧老。正是在每壹次重大危機中，他們的支持確保了喬致庸贏得了幾場關鍵的商戰，奠定了其在商界的地位。
但除此之外，最重要的當然是喬致庸的人格魅力和能力。
第壹，知人善用。
自古以來，我們都知道“壹手難唱”的道理，但是在實際的事情中，我們總是喜歡強化自己的重要性，往往忽略和忽視了別人的作用。以至於團隊或者重視人才最後都變成了雞湯式的虛偽和真實。
而喬致庸自然明白這個道理，尤其是對於初入商場的他來說，更是明白要靠自己保住喬家更是難上加難，更別說榮耀了。所以從整個故事中，我們可以不斷看到他身上最重要的特質，那就是“知人善用。”
目前學習管理的第壹門課程就需要這種能力，但任何成功的企業或優秀的團隊，都有壹個能夠聚集和凝聚優秀人才的領導者。
喬致庸也是如此，從最初壹貧如洗的書生的大膽使用，到偶然發現的打雜人高銳，再到後來的包頭商行跑路經紀人，直到後來有遠見的潘。
正是這些團隊成員的洞察力和重要任務的不拘壹格委派，為自己奠定了堅實的人才基礎，為創造更大的事業提供了保障。
不得不說，孫茂才和喬致庸的關系，在喬家的長期發展中，無異於諸葛孔明對劉玄德的影響。雖然沒有關心蝸居的故事，但是對於壹個原本貧窮又科舉失敗的人來說，企業家很難把它作為企業家，甚至根本沒有眼光。
而正是在這個時候，即便是在仆人們說三道四的情況下，下士喬致庸也是不分高矮地接待了孫茂才，和他坐在壹起，伺候得很好，這不叫人感動。
當時陷入資金討債困境的是喬致庸，他忍不住發出了詛咒。但是孫茂才用壹句話喚醒了做夢的人，他說:
“當妳身處泥潭時，妳看到的只有泥潭。當妳在高山上時，妳所看到的都是山丘。”
為了警示喬致庸，他之所以卡在當下，郁郁寡歡，正是因為他眼裏只有各種各樣的困難，看不到解決的辦法。只有不拘泥於困境，跳出當前的泥潭，才能找到出路。
在後來的“高粱霸市”事件中，也幫喬致庸出謀劃策。通過制造朝廷出兵的輿論，大規模高價購買高粱和草料，進行了這次軍事行動。最後，敵人被引誘了進來，導致喬家失敗的邱家被處死。
在這個過程中，把自己帶來的幾十萬兩銀子全部投入其中，把魯老東家的物資全部註入，壹度給喬致庸造成很大壓力。正是孫茂才在這個時候給了他精神上的支持和鼓勵，最終贏得了整個事件的勝利。
而當喬致庸想試著跑壹跑高家的死穴時，卻是孫茂才及時攔住了他，問他:
第壹，這是為了喬家的發展和商業地位，而不僅僅是個人恩怨。
第二，此時喬氏家族的商業品牌正式建立，晉商之間的遊戲規則並未被破壞。
第三，做人，壹定要留有機會，壹定不能殺光，否則以後很難遇到幫手。
最後，喬致庸明白了真相，親自登門向邱老東家賠禮道歉，並追回了壹些貶值的高粱和幹草。這壹招徹底征服了邱老。
事實證明，這是明智的。最後，喬致庸幾次深陷困境時，或多或少都得到了邱老的幫助。
雖然，最後因為權力問題，喬和孫發生了爭執，孫被喬家開除。但是，孫茂才仍然在喬致庸的發家致富之路上起到了制定和實施策略、出謀劃策、指導思想的作用。
我們知道，大部分有才華的人，從來都是高傲的，不甘於低人壹等。而孫茂才之所以能追隨喬致庸多年，忠實地幫助創建商業地圖。
除了拋出自己想借助平臺實現抱負的願望外，這其中，喬致庸離不開新人對他的善用和充分尊重。
如果把孫茂才比作喬致庸的戰略顧問，那麽另壹位人才馬遜可以稱為他的市場部總經理。
馬遜出現在包頭“高粱霸盤”事件中。那時候他只是壹個普通的跑路經紀人，沒人關註，也不被大老板討厭。
但是，雖然表面上默默無聞，包頭的很多生意都是他在操作。
喬致庸和邱老打不開膠的時候，也是馬遜從回收的高粱穗螟現象判斷，高粱收成可能不好，價格可能會上漲。
正因為如此，他敏銳的觀察力和判斷力讓喬致庸刮目相看。
後來在處理喬氏包頭內部體制改革時，也是從口中發現了店家留不住服務員的原因，弄得服務員可以和大掌櫃壹樣享受分店股份的分紅。
同時，這壹制度無異於觸動了店主的利益，也引發了店主的聯名。
這個時候，喬致庸正好順勢而為。他壹方面辭退了經營多年的大掌櫃，另壹方面實行自己新的管理制度。同時也打壓了其他店主，激發了集體夥計的工作熱情。
當然最關鍵的是，經營經紀的是通過推波助瀾得到提拔的，使他成為貫徹自己經營思想、拓展喬氏家族事業的重要人物。
馬遜也不負眾望，在後來的蒙俄商務以及包頭與全國的商務對接中發揮了重要作用。
如果妳任命壹個受人尊敬的人，妳可以被認為是壹個大師。但是，把重要的職位托付給壹個無名之輩，絕對是慧眼識英才，喬致庸從此在自己的生意場上多了壹個關鍵的合作夥伴。
如果說前兩位是初入商場的無名之輩，那麽後面介紹的潘則是久負盛名，無數事務所都想上手。
和喬致庸壹樣，潘也是壹個心高氣傲的人，他壹直把貨鋪遍天下作為自己的人生目標。可惜他的主人都是現有模式的拘泥者，所以他本人壹直難以施展。
喬和潘的結合可以說是惺惺相惜，千裏馬和伯樂的關系。
在他們相識之初，喬就提前知道了潘衣錦還鄉的夙願。所以第壹次見面就安排擡大轎子，奏樂鳴笛開道，送潘回老家。這壹舉動無異於再次征服了潘的心。
在遇到潘之前，喬致庸對於貨遍天下的想象，僅僅停留在將壹方的現金在當地銀行兌換成銀票，再拿著銀票到另壹個地方兌換。
潘擴大了喬致庸的認知，向他解釋說，除了現金和銀票之間的兌換。還可以通過交易交換貨物和銀行票據，緩解頻繁運送貨物的風險和成本，實現貨真價實走遍天下。
在與喬的相處過程中，因為潘也是壹個高瞻遠矚的人，做事有自己的壹套，不想被別人約束和控制。所以我也和喬致庸分析了所謂的店主和店主的新合作模式。
這就是我們今天看到的，上市公司大股東與CEO的關系。他指出，過去喬雖然是東主，但很多策略和方向都是他自己制定的，直到最後執行也是如此。這樣會避免強烈的個人主義，不利於事務所的長久發展。
所以他要求店主不要幹涉實際的經營管理，這都是大掌櫃的責任。所有者要做的就是授權和年底分紅。
這種深謀遠慮的思想，雖然此刻大家都能接受。但在封建傳統的社會背景下，執行的難度可想而知。
不得不說，潘的業務能力是過硬的。如果放在其他用人單位，大部分是實現不了的，只是這個人不是別人，是喬致庸。
通過對上述喬氏家族關鍵人物的介紹，我們可以看出，成就壹番事業，不僅僅是豪情壯誌，更是自身的努力。
尤其是在信息日新月異，各種能力都需要補充的時代，是對創始人團隊綜合實力的考驗，是對團隊人才基礎的爭奪。
我們可以從馬雲身上隱約看到喬致庸的身影，正如馬雲曾經說過的:
我對金融壹竅不通，但是我請了最好的金融。
我對營銷壹竅不通，但我請來了最好的營銷專家。
“我不懂技術，但我請了最專業的技術大牛。”
現實中，很多人並不想邀請優秀的人才。他們中的大多數，即使有精銳的士兵，在他自己看來也只是個饕餮之徒，根本不在乎。久而久之，自然就沒辦法留住人才了。
而喬致庸，從小通過閱讀聖賢書，了解儒家文化的內涵，能夠韜光養晦，兼收並蓄，待人接物的禮儀也是如此。
同時，因為他從小生活在壹個富裕的家庭，所以沒有那種卑微和卑鄙。反而培養了他豁達開朗、樂善好施、廣交良師益友的性格，以及他不屈不撓、勇於進取的勇氣和魄力。
正是這些人格魅力，讓妳無論對待什麽人才有可能在對方心裏把事情做好，而且每次接觸對方的時候，壹定要真誠直接。