管理者的問題和不足，涉及到管理工作，壹定會得到改進和提升。壹個優秀的管理者，不僅要善於發現和分析問題，還要善於根據自己面臨的問題，包括下面管理者的問題和不足，做出判斷。
管理者的問題與不足:1業務能力強，溝通能力差。
角色轉換速度慢，管理能力差。
危機感不強，學習能力不足。
缺乏主人翁意識，總覺得自己在為別人做事。
企業管理的重要性:
企業管理可以提升企業的運營效率；
可以讓企業有明確的發展方向；
能讓每個員工充分發揮自己的潛力；
它可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資適當；
能為顧客提供滿意的產品和服務；
能夠更好的樹立企業形象，為社會做出更多實際的貢獻。
對管理者的素質要求:
具有良好的思想作風和素質。現代企業管理者應具有較高的思想作風和素質。具體來說，在思想方法上，要有正確的科學發展觀、世界觀和方法論，正確全面地分析企業面臨的客觀環境因素，準確定位市場，實事求是地明確企業的發展方向，在思想觀念上樹立市場觀念、競爭觀念、進取觀念、改革觀念。只有不斷更新觀念，才能跟上時代的發展，才能取得成功。思想上要有市場經濟是法制經濟的意識，遵守法律法規，合法經營，按市場規則從事企業的經營活動，誠信經商，不欺騙消費者。
有良好的道德品質。現代企業管理者應具備良好的素質，模範地遵守社會公德、職業道德和家庭倫理，把高尚的道德品質作為抵禦不良作風的重要防線，作為管理者在員工中樹立良好形象和威信的標誌。只有道德素質高的管理者才能對企業員工產生感召力，以德服人，企業才能有美好的未來。為此，企業管理者要加強道德品質的培養和建設，清正廉明，光明磊落，兢兢業業，全力以赴。
具備良好的知識和專業素質。現代企業管理者必須具備相當的科學管理和企業管理的知識和技能，才能順利完成企業管理的艱巨任務。當今時代是壹個信息爆炸、知識更新的時代。企業管理者要善於學習多方面的最新前沿知識，並將其運用到企業管理的實踐中，這樣才能具備克服各種困難的能力和天賦。企業管理者只有熱愛企業，熟悉企業運作的業務流程和規律，才能熟練地駕馭企業的航船駛向勝利的彼岸。
對經理的能力要求:
技術能力又稱操作能力，與壹個人管理範圍內的具體工作有關，是運用某種技術完成某項組織任務的能力。技術能力的高低通常與個人對工作的理解和操作的熟練程度有關。
人際交往能力，又稱溝通能力，是指壹個人在工作中處理與他人的關系，與* * *完成任務的能力。管理者的具體工作大部分要由別人來做，所以各種人際關系的處理直接影響管理者工作的完成。散漫的研究表明，人際交往能力是管理者必須具備的最重要的能力，對各級管理者同樣重要。在同等條件下，壹個有人際交往能力的管理者肯定比壹個沒有這種能力的管理者能取得更大的成績。
概念能力又稱概念能力，是指管理者的整體經營思維和行動指南，直接影響管理者如何從全局考慮怎麽做和做什麽。概念能力或概念能力要求管理者將組織視為壹個整體，從混亂復雜的景觀中快速、迅速地區分影響驅動的重要因素和各種因素之間的關系，把握問題的本質，做出正確的判斷和決策。
設計能力，即以強有力的方式為組織解決問題的能力。壹個優秀的管理者不僅要善於發現問題、分析問題，還要善於根據自己面臨的現實，設計切實可行的解決問題的方案。
管理者的問題和不足以及如何改進。
管理分為對物的管理和對人的管理。在事務上，領導的專業能力必須先被說服，做出表率。這是令人信服的。難的是對人的管理。我的經驗是，領導者應該具備以下兩點:
首先，要小心。管理者必須仔細關註身邊的壹切，包括員工的壹言壹行，以便盡早發現問題，解決問題。有些領導很粗心，只關註壹件事，忽略其他。比如，如果只盯著業績好的領導，會造成業務好的同事欺負別人，其他同事會不舒服甚至矛盾，導致團隊分裂。人分了，團隊就失敗了！
第二，粗心大意。乍壹看，妳是不是覺得我在胡說八道，與上面的關心相悖？其實不然，我說馬虎，是說領導要學會睜壹只眼閉壹只眼，大家都懶。過多幹涉員工，會讓員工覺得自由，不會主動安排工作。下午有人提前走了，假裝不知道，但從側面提醒比直接指出更有教育意義。我相信我是壹個好的領導者，能夠把這些事情都做好。
如何改善自己的缺點和不足；
缺點1:情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或沖動；改進措施:1。在工作和生活中，逐漸控制自己的脾氣，再冷靜，再冷靜，再冷靜；2.在工作和生活中，逐漸培養自己的耐心，認真傾聽，了解真相後再做判斷；3.當妳不耐煩或者沖動的時候，不要做任何決定，記住“魔鬼都是沖動的”這個道理；4.從身邊的小事鍛煉自己，逐漸做到做事不驚不慌不亂不沖動；5.定期總結反思自己的“情緒控制能力”；
缺點二:工作上有時會有拖延癥，有時會以思路不暢為由，拖延、拖延壹些事情的落實和執行時間；改進措施:1。制定計劃時，要深思熟慮，制定詳細的時間表，並按計劃嚴格執行；2.不斷說服自己，突破心理障礙，養成及時行動的習慣；3.在“行動有計劃”的前提下，養成在行動中完善計劃的習慣，在時間和計劃的完善之間取得平衡；4.牢記“時間價值”，定期總結反思自己的“工作成效”；
缺點三:不夠細心，對細節的掌控和謹慎不夠，考慮問題不夠全面；改進措施:1，進壹步培養自己的責任心，註重小事和細節；2.逐漸培養自己的耐心，認真對待每壹件事，每壹個細節；3.牢記“細節決定成敗”的座右銘，從小事和細節上加強對自己的要求；4.遇事設身處地，多角度思考後再做打算；
缺點四:在管理上，我不想爭論老板的否定；改進措施:1。相信越辯越明的道理，突破自我心理障礙，勇敢面對上司；2.當妳不同意老板的想法時，要勇於提出並直接表達對老板觀點的看法；3.當妳的計劃或想法被老板拒絕時，要勇於表達自己的真實想法，不怕爭論和沖突；
缺點五:對自己的形象不夠重視，有時會隨意的笑來笑去；改進措施:1，對自己的言行設定壹定的標準和要求，並嚴格遵循；2.牢記自己三重身份的形象，時刻註意自己的言行，不要隨意而為；3.把工作和生活分開。工作上，嚴格按照工作和專業人士的標準，註重自身修養的提升和正能量的發揮；
缺點六:有時候執行制度時，女人的仁是放松的；改進措施:1。在制定制度時，要考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定切實可行的標準；2.執行制度時，要平等公正；3.在制度實施和執行過程中，及時發現問題並組織修改和完善；
缺點七:對下屬工作的後續監督不到位；改進措施:1。關註下屬的周、月工作計劃和總結，並定期監督跟進；2.定期培訓下屬，註重對下屬的培養，提高其思想境界和專業技能；3.隨時關註下屬的工作狀態，了解下屬的工作進展和工作中的困難，及時給予指導和幫助；4.關註其他部門或人員反饋給自己的有關本部門員工的任何信息，發現問題後進行有計劃的改進和跟進；5.用心對待每壹位下屬，實現與下屬的無縫對接，及時化解下屬的工作壓力；
缺點8:親和力不強，團結團隊的能力有點弱，策劃能力有點弱；改進措施:1，進壹步加強自身修養，主動接觸和了解員工，增強親和力；2.加強學習，努力提高自己的專業技能和管理水平；3.傾聽和吸收他人的意見，借助他人的長處彌補自己的不足；4.總結反思自己，逐步提升自己的技能；
管理者的問題和缺點。管理者總結工作中的不足和改進1。
經過近壹段時間的工作，自我反省，仍有許多缺點和不足，現將近期工作和學習中的缺點和不足簡要總結如下:
1，他們的專業業務水平不高，處理事故的能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，專業水平有所提高，但專業水平和工作經驗與其他老同誌相比還是比較低的。在日常工作中，我偏重於日常生產工作，但也忽視了自身思想素質的提高。我在工作中爭強好勝的意識很弱。
2.工作中滿足於常態化，缺乏開拓進取精神，有時浮躁，急於求成，缺乏創新；有時候在處理問題的時候，我們研究的不夠細致，而是心裏想的太多，行動上實踐的太少。工作中總是習慣從不好的壹面去思考，缺乏打破常規，沖勁十足，大膽探索的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時比較註重學習，但是學到的資料還不夠全面系統。對公司政策理論的研究不夠深入和透徹。有時候會放松對自己的要求和標準。
3.整體意識不夠強。有時候做事做事只從自己做起，對公司和車間的壹些重要決策不理解。雖然完成了領導要求的工作，但心理上還是有些別的想法。還有我在作品中看到的，聽到的，想到的場景，但我還沒有做到。我需要進壹步增強我的專業精神和責任感。
在今後的工作中，我決心在以下幾個方面有所提高:
1，繼續拓寬自己的理論知識，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中多查閱文獻，熟悉相關知識，提高自己解決實際問題的能力。
2.在思想工作方面，深化學習，努力提高思想理論水平，強化事業心和責任感，用新思想武裝頭腦，增長才幹，提高駕馭工作的能力，堅持理論聯系實際，註重學以致用。
3.在實際工作中，要多主動向領導請教遇到的問題，多與同事交流，學習他們處理實際問題的方法和工作經驗。通過多學習，多提問，多思考，不斷提高自己的實際工作技能。
管理人員總結工作中的不足和改進2。
今年是公司快速發展的壹年，也是我進步最多的壹年。在公司領導和同事的支持和幫助下，我壹直嚴格要求自己，按照公司的要求很好地完成了工作。通過這幾年的學習和工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了很大的改變，圓滿完成了年初與公司簽訂的各項目標任務。過去壹年的工作總結如下:
第壹，加強學習，適應公司發展需要。
作為管理者，我深刻認識到，要想適應公司快速發展的需要，在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新知識，掌握現代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極學習工會、婦聯等各項法律政策，學習實踐公司規章制度，開拓創新，極大地提高了自己的理論水平、文字水平、組織能力、協調能力、業務技能和工作效率，及時完成了工會的日常工作。
二是優化管理，充分發揮工會和婦聯的作用。
職工是企業的主人，為職工排憂解難是我們義不容辭的責任。
出臺了《關於建立困難職工救助基金制度的若幹規定》，建立了困難職工救助基金，用於救助遭遇突發災害的職工和特殊困難家庭。今年，我們已經分別向許小平和劉向軍提供了1萬元的救災資金。給遭遇車禍的員工xxx送去了2000元慰問金，為我公司困難員工xx解決了子女入學的經濟問題。以人為本的精神壹直是企業發展的潤滑劑。為有效預防疾病，保障員工健康，我們進壹步修訂完善了《xxx公司員工體檢規定(暫行)》。按照規定，對所有單位的廚師和所有女員工進行健康檢查，並將體檢情況及時告知本人，讓員工及時了解自己的健康狀況。
為實現職工收入多元化，提高職工參與企業管理水平，工會還對職工入股進行管理，組織召開了職工入股第二次、第三次會議，順利完成了侯家煤礦、大寧金海煤礦的入股工作，核對登記了公司入股數據，在短時間內制作發放了3000多份出資證明書。
我們還通過xx軟件的所有權管理中的“員工生日”按月錄入員工生日和照片，讓每壹個員工都能在生日那天看到領導和同事的祝福。當員工遇到婚喪嫁娶或因病住院時，我們都及時主動去看望他們，為他們送去公司領導的祝福和企業對員工的關懷，讓他們感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為了充分發揮婦聯組織的橋梁作用，使其在社會主義市場經濟中立於不敗之地。我們利用三八婦女節組織女職工座談會，暢談自己的感受和發展，鼓勵她們積極參加上級婦聯組織的各種文體活動，給婦女姐妹們送上節日禮物。今年，我公司婦女委員會被xx縣婦聯授予“三八紅旗集體”榮譽稱號。
同時，我們也沒有忘記公司的老幹部和工人，邀請他們參觀公司的四大項目。1999年重陽節，我們安排離退休老同誌舉行了“重陽節”茶話會，組織參觀了省運煤系統雙文明站和災後重建的xx站。讓他們及時了解公司發展情況，提出寶貴意見。
第三，用民主監督的力量增強企業活力
為了保證企業決策的民主執行，更好地調動員工的積極性和創造性，充分發揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展並廣泛收集合理化建議。活動開展以來，共收到公司各部門(辦公室、部門、下屬單位)131條合理化建議。內容涉及公司發展、組織機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化建設等多個方面。經過集體討論和認真篩選，篩選出10多條有價值的合理化建議，並召開建議評審會，對采納的建議者、優秀組織單位和個人進行表揚和獎勵，以鼓勵員工在企業中開展民主決策。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式。應當尊重工人的民主權利，保護他們的合法權益。今年，我們分別於3月和8月組織召開了第二屆代表大會第二次會議和第二屆代表大會第三次會議。分別采納了《xx縣煤炭運銷公司職工投資金海公司實施方案》、《xx縣煤炭運銷公司分期解決職工住房問題實施方案》、《xx縣煤炭運銷公司關於建立重點項目特別貢獻獎的意見》、《xx縣煤炭運銷公司投資良莊煤炭運銷協議》、《關於借款職工入股李嫣鄉良莊煤礦的實施意見》。
同時，為了加強民主監督，我們在企業事務公開的基礎上，實行“企業事務公開、民主管理、民主監督”制度，聚焦職工群眾關心的熱點、難點問題，以加強民主管理和民主監督為核心，推動公司民主化進程和現代管理的發展。維護員工的民主權益，促進公司工作的順利完成。我們制定了《xx煤炭運銷公司企務公開實施細則》，及時公開財務收支、業務招待費、每月任務完成情況、領導通訊費、車資、主要人員任免、獎懲等情況。也是員工關心的作為工作重點的焦點、熱點、難點問題。同時，建立健全企業事務公開檔案，增強辦事透明度，拉近員工與企業的距離。
第四，做好扶貧工作，樹立企業良好形象。
為了完成縣委、縣政府給公司定下的幫扶包村任務，我們把幫扶工作提上了本單位的議事日程，深入走訪群眾，調查研究，制定方案，紮實工作，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需，取得了顯著成效，贏得了富寶村幹部群眾的壹致好評。我還被授予了“勞動模範”的榮譽稱號。
今年，我們積極幫助我們的貧困村。* * *向xx鎮xx村捐款60480元，向xx鎮xx村捐款63000元，用於寄宿制小學建設和新農村建設。此外，我們還為xX村的殘疾人xxx和xx村的xxX(女)分別捐款3000元，變“輸血”為“造血”，從根本上改善他們的生活狀況。同時，我們還向xx鎮xx村捐款，修建了壹口地基井，解決了當地居民的燃眉之急。
五是豐富員工業余生活，紮實推進企業文化建設
為推進企業文化建設，豐富員工業余生活，五壹、五四期間，我們成功舉辦了五壹、五四文化活動，組織了拔河、集體跳繩、健美操等多項比賽。同時，我公司文藝宣傳隊代表xx縣工會參加了xx市首屆工人文化節的“蘭花杯”演出，受到了社會各界的廣泛好評。
我們還成立了“假日、休閑、運動、健康、陽光”俱樂部，成立了十多個興趣小組，多次組織員工去黃薇、雲蒙山、柏楊、平泉、西城山等地進行戶外培訓。通過戶外培訓，豐富了員工的業余生活，鍛煉了身體，增強了團隊精神，培養了員工頑強的毅力和良好的溝通能力，紮實有效地推進了”。
多次與黨辦、團委合作，* * *在公司開展文體活動。今年的“慶中秋、迎國慶”攝影書法大賽，真正讓每壹位員工都參與進來，從比賽中投票，讓每壹位員工在比賽中學習，陶冶情操。同時還配合黨辦為公司設計制作宣傳頁，對公司的文化宣傳起到了重要作用。
為了加強員工的業務知識和安全常識，我們還組織了公路業務知識競賽、侯家煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽。最終將枯燥單壹的學習模式轉化為自己喜歡的學習模式，讓員工在競爭中學習進步。
更值得壹提的是，9月份，我們在時間短、人員緊張的情況下，克服困難，組織員工排練節目《平凡的忠誠》，在xx煤運系統組織的“興我煤運”文藝匯演中獲得壹等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎。至此，在分會組織的文化活動中，我們成功實現了“三連冠”。
我們還重視探索企業文化的精髓，體現公司的人文精神。我們組織100名員工與公司黨辦壹起在xx青蓮寺共度中秋之夜。“繁榮我們的煤炭運輸”演出結束後，為慶祝我們的“三連冠”榮譽，組織公司員工在xx舉行“三連冠”慶祝晚會，表彰在三場演出中表現突出的員工。
可以說，壹年來我們的工作雖然取得了壹些成績，但還存在著缺點和錯誤:成績是領導支持和幹部職工幫助的結果；缺點錯誤請批評指正！在今後的工作中，我仍然會努力工作，腳踏實地，開拓創新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦公室的員工在今後的工作中取得更大的進步！