中層管理者是企業戰略的執行者，他們的中層地位決定了他們作為企業戰略執行者的地位。企業的成功取決於正確的決策和有效的執行，兩者缺壹不可。中層管理者作為企業戰略規劃的執行者，逐漸開始受到企業的重視和關註。如何有效發揮中層管理者的這壹作用，提高其執行力，成為關系到企業成敗的關鍵問題。如果中層管理者缺乏有效的執行能力，那麽在企業戰略實施的過程中就會出現問題，比如決策方案的標準逐漸降低，偏離了原來的標準，或者無法在有效時間內完成必要的任務，或者導致企業制定的壹些政策在執行過程中越來越沒有力度，很多工作虎頭蛇尾，形同虛設。中層管理者執行力的缺失，會讓企業的成功發展成為空中樓閣、海市蜃樓。而高層管理者為中層管理者制定程序化的計劃以提高工作效率，高層管理者可以完全掌控壹切，在更短的時間內更高效地處理突發問題。制定程序化的計劃可以提高中層管理者的執行能力和效率，為企業節約成本。作為壹名優秀的高級管理者，擴大程序規劃的範圍，可以使中層管理者在更短的時間內完成壹些常規工作。為企業發展提供更強大的動力。