(2)光明食品集團的人力資源管理理念是從“待遇留人”提升到“感情留人、事業留人”，最終提升到“環境留人、理念留人、夥伴留人”，通過不斷樹立新的價值觀和管理理念，打造更具開創性、凝聚力和競爭力的集團戰略性人力資源管理體系。
光明食品集團人力資源規劃
(壹)總體目標
以“弘揚光明精神、打造光明品牌、壯大光明集團、做大光明食品”的總體目標為導向，在集團層面形成以績效為導向的組織、管理流程、工作習慣和企業文化；提高企業凝聚力和反應速度，爭取團隊協作順暢，保持持續競爭力；在業務層面，能夠準確及時地配置管理人才、技術人才、國際化人才和特殊人才，有效應對業務拓展和相應的技術發展、組織調整和區域變化；職能層面上，各項工作專業化，整體管理水平達到國內領先水平；具備足夠的變革管理能力；努力成為優秀管理人才和專業人才的搖籃。
(2)具體目標
1，結構目標
在全面提高從業人員素質的基礎上，以高級管理人才、專業技術人才、高級技術工人三支隊伍建設為重點，大力發展食品行業相關各類人才，大幅提高高學歷、高職稱人才比例，打造集團人才新高地。
2.質量目標
以優秀企業家隊伍建設為重點，大力提升企業高級管理人才的職業化、現代化、國際化、市場化水平，提高其戰略思維能力、國際國內溝通能力及相關復合素質；以培養各類高素質拔尖人才為重點，提高專業技術人員的科學素養水平和科研能力、技術創新能力、成果轉化能力、產業發展能力及相關素質，加大對技術創新和職務發明的支持和鼓勵力度，大力培養科技人才；著力培養和培訓高層次技術工人，提高其技術水平，努力擁有壹批適應集團產業發展需要、技術水平與國際接軌的高技能人才。
(三)人才發展的綜合環境
把握集團發展的戰略機遇期，牢固樹立“人才興公司”的戰略理念和人才工作的戰略地位，從整體、全方位、多角度考慮，確保人才素質的提升與企業發展的規模和速度相協調，人才增值與企業效益同步發展， 並通過建立合理的人才配置體系、高效的選拔招聘體系、優秀的培訓發展體系、完善的績效考核體系，實現集團戰略與個人目標的有機統壹。