廣東中煙工業公司是國家煙草專賣局為深化煙草行業工商管理體制改革，實行工商分離而組建的國有獨資企業。管理的企業有廣州卷煙二廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠及其多種經營企業。主要負責煙草制品、煙草材料、煙機零配件等相關生產經營任務的生產和銷售。
廣東中煙工業總公司下屬的卷煙生產企業，年產各類卷煙654.38+0.6萬箱以上，擁有壹大批深受消費者歡迎的名牌產品。主要產品有廣州卷煙二廠的“雙喜”、“椰樹”、“羊城”，韶關卷煙廠的“紅梅”，梅州卷煙廠的“五葉神”。其中，“雙喜”系列卷煙的單品牌產量已超過40萬箱，是國內單品牌產量較大的卷煙品牌之壹。
為發展國際煙草貿易，廣東中煙工業總公司及其下屬公司還在香港、澳門、柬埔寨、泰國等地設立了聯合公司和卷煙廠，與世界許多國家和地區的煙草業建立了廣泛的合作關系。廣東卷煙工業的整體實力已經位居全國前列，廣東卷煙正在迅速成長為中國卷煙工業版圖上的又壹支強大力量。2007年6月65438+10月1日，廣東卷煙總廠將與廣東中煙工業總公司合並，組建法人單位，名稱為“廣東中煙工業總公司”。屆時,“壹個機構，兩個品牌”的管理體制將成為歷史，廣東卷煙工業將在改革和發展的歷程中邁出又壹標誌性的步伐。
經過三年的重組，廣東卷煙工業的整體實力已經位居全國前列，廣東煙草正在迅速成長為中國卷煙工業版圖上的又壹支強大力量。據統計，2006年廣東卷煙工業產量將達到654.38+86萬箱，實現利稅654.38+065.438+6億元，比2003年增長80%。據統計，今年1-10期間，全省卷煙工業產量已生產1.6萬箱，實現稅利96億元，產量增長2.6%，稅利增長16.7%。其中，雙喜品牌產量較去年同期增長42%，廣東中煙旗下“雙喜”、“五葉神”等五大主導品牌組成的廣東煙草系列具有較強的競爭優勢。其中，今年的“雙喜”成為全國十大卷煙品牌之壹，銷量位居全國二類卷煙之首。
就在3年前，廣東卷煙行業還有7家卷煙廠，年產量654.38+0.69萬箱，平均每家不到30萬箱。散亂成為制約廣東卷煙工業發展的壹道門檻。
2003年8月，中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江對廣東中煙工業總公司制定的全省卷煙工業改革發展規劃作出重要指示，準確分析了廣東卷煙工業分散、整體競爭力弱的現狀，率先提出了把廣東建成煙草工業大省的目標， 並要求省委、省政府積極支持和實施卷煙工業企業組織結構調整。 昆山二中的丁濤指出:“廣東是煙草消費大省，銷量超過產量，生產非常分散，無法形成有效的規模和有競爭力的品牌。如果不進行改革，不加快整合，現有的煙廠將面臨危險。廣東有條件成為煙草工業大省。出路在於調整結構。關鍵是處理好相關地區的利益關系。”其中“危”字準確地勾勒出了當時廣東卷煙工業的困境，其“出路在於調結構”的判斷不僅為廣東卷煙工業的改革指明了方向，也為下壹步的發展明確了目標。
廣東中煙工業公司的改革探索之路始於2003年。公司決策層根據國家煙草專賣局的部署和全省實際情況，科學制定了廣東卷煙工業改革“三步走”發展戰略:壹是強強聯合，二是全省整合，三是跨省聯盟。廣東煙草史上最大規模的改革啟動。
2003年底，廣東中煙公司成功實施了廣州卷煙二廠與廣州卷煙壹廠合並南海卷煙廠。由於準備充分，在沒有模式和成功經驗可供借鑒的情況下，僅用壹個月就走出了改制之路，“三步走”戰略首戰告捷。
5438年6月+2005年10月，廣東中煙成功實現“第二步”，將廣州卷煙二廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、韶關卷煙廠等省內四家卷煙企業重組為法人企業。重組後的廣東卷煙廠和廣東中煙工業公司實行“壹個機構、兩塊牌子”的管理體制，為廣東卷煙工業建設現代化大型企業奠定了堅實的基礎。
縱觀廣東卷煙工業的改革歷程，從省下7個卷煙廠到第壹次重組後的4個卷煙廠，再到廣東卷煙廠聯合重組為法人企業，廣東卷煙工業在短短兩年多的時間裏，順利完成了省內聯合重組的步伐。重組把廣東卷煙工業攥成了拳頭，企業規模和競爭力迅速步入全國煙草行業前列。經過全省卷煙行業聯合重組，廣東中煙形成了法人多點生產的管理模式，整體競爭實力位居全國煙草行業前列，整合優勢也得到了充分體現。
壹是整體經濟效益大幅提升。2005年，廣東卷煙工業稅利首次突破100億元。其中，廣東卷煙廠以43.79億元的廣州納稅額位列廣州納稅百強之首。2006年廣東卷煙工業可實現稅收利潤116億元，在產量增長不大的情況下，比2003年增長近80%。
二是經濟效益綜合實力和綜合指數不斷提高。重組前，由於廣東卷煙工業生產分散，整體競爭力在全國較弱。其中廣東最大的廣州卷煙二廠產量在全國排名16。重組後，廣東卷煙廠作為單壹法人，卷煙產量和利稅總額均居全國第四位。
三是產品結構不斷改善。重組後，“雙喜”、“五葉神”等品牌以其持續強勁的增長顯示了廣東煙草品牌的競爭實力。廣東煙草五大品牌集中度達到99.4%以上。今年1-10月，* *生產卷煙1.6萬箱，其中“雙喜”系列超過90萬箱，比去年增長40%以上，呈現產銷兩旺的良好態勢。是我省卷煙工業發展戰略的“第三步”規劃，也是行業深化改革的大勢所趨。隨著“9+2”泛珠三角區域合作的加速，兩廣卷煙產業的合作日趨成熟。
據了解，廣東市場銷大於產，本地卷煙供不應求，市場還有壹定的需求缺口。這是其他有實力的企業所不具備的優勢，也為粵煙的持續擴張奠定了基礎。此外，廣東的卷煙品牌具有很強的競爭力和生命力，廣東現有的品牌，尤其是“雙喜”，在經歷了洋煙、走私煙、假煙、非渠道煙的各種沖擊後，形成了自己獨特的風格。尤其是重組後，廣東中煙集中精力做強勢品牌。因此，業內人士預測，重組後的粵煙在規模和品牌上更有空間上壹個新臺階。“根據發展規劃，2016年，雙溪將實現500萬箱、490億元工業稅利、106億元商業銷售收入的目標。”
在國家煙草專賣局“532”和“461”戰略的背景下，廣東中煙工業公司的規劃頗有意義(見封面報道)。
雖然目標計劃比國管局計劃的期限晚了壹年實現，但500萬箱的產銷量和6543.8+000億元的銷售收入，正是國管局最感興趣的超級數字。
廣東中煙胃口小，挑戰也大。
爭做“雙喜臨門”
“壹個全新的超級品牌時代即將到來...規劃、市場、煙草等資源會在‘532’戰略的指揮棒下，匹配到少數重點品牌，快速發展。誰能享有資源分配的優先權？誰能沐浴政策的陽光？誰能在品牌競爭中脫穎而出？答案不言而喻。”
廣東《中國煙草報》的這段話，揭示了目前煙草行業的真實情況。
其實也是廣東中煙近年來壹系列動作的最好註解。
今年是廣東中煙實施“三步走”戰略的第七個年頭。
所謂“三步走”是指:局部重組，強強聯合；省內卷煙工業企業的兼並重組；探索跨省聯合重組，實現區域規模經濟。
目前前兩步已經完成，與廣西中煙的跨省重組，讓廣東中煙多了壹枚棋子，壹種全新的運營模式。
國管局肯定了廣東中煙的計劃，國管局局長姜成康表示，國管局全力支持雙喜向500萬箱的目標進軍。
目標自然就上升了。
“廣東中煙未來如何定位？企業未來應該達到什麽樣的目標？我們認為，每個人都必須從長計議。”廣東中煙總經理李根基在壹次會議上發言。他提出廣東中煙下壹步的目標是“做中國最具競爭力的煙草企業”。
步入國家局設定的超高門檻，無疑將是最好的證明。
它是擴大其主要品牌的所有計劃的基礎。據業內人士透露，廣東中煙正在籌劃大規模的品牌整合。
上述人士透露，廣東中煙將把旗下現有的椰樹、五葉參、紅梅、羊城等品牌與“雙喜”品牌進行整合，這些品牌有望在近幾年戴上“雙喜”的帽子。其中雙溪紅梅有望明年推出市場。
5月初，廣東中煙與深圳煙草行業成立了整合領導小組和工作小組，啟動了“雙喜臨門·好日子”品牌整合工作。目前，雙方已就品牌整合的基本原則和實施方案達成廣泛共識。據悉，今年年底將完成雙喜日的整合，整合後的產品將於明年初正式上市銷售。
在這種模式下，好日子、紅梅等其他品牌的生產和銷售都將計入雙喜名下，但新品牌的市場認可度還需要時間來檢驗。
兩廣融合有待深化
依托品牌發展外省渠道和資源，是廣東中煙的另壹個策略。
雖然整合重組的工作正在有條不紊的進行，但廣東中煙似乎還是選擇了“低調”。面對記者的采訪要求，相關負責人以“還不到宣傳的時候”為由婉拒了。
煙草行業“兩廣重組”的話題由來已久。前廣東省委書記張德江也敦促廣東煙草行業進行整合。
國家煙草專賣局劃歸直屬行政部門，原國家發改委劃歸新成立的工業和信息化部後，廣東、廣西的煙草改制工作取得實質性進展。
煙草行業研究員孔培賢告訴記者，2004年工商分開很大程度上打破了地方封鎖，但由於地方稅收利益的關系，各省對地方卷煙的傾斜和保護仍然非常普遍。因此，跨省重組在壹定意義上擺脫了行政對市場的幹擾。
孔沛賢表示，品牌是否有真正的張力，要看重組是否成功。
煙草行業觀察人士陳麗向記者指出，在實現跨省聯合重組的過程中，往往會有多方利益的博弈，雙方都需要以大局為重，站得更高、看得更遠、謀得更深。
自2003年川渝煙草正式成立(註:川渝煙草由四川、重慶兩省市重組而來)以來，中國煙草行業的省際聯合重組近年來進展並不迅速，真正的更高層次、更高層次、更大範圍的省際聯合重組形式並不多見。
據此，煙草行業資深觀察人士曾提醒，實現跨省聯合重組存在壹定風險，萬事急，需要壹步壹個腳印紮實推進。
“跨省聯合重組不是簡單的‘郎朗配’，壹定要講究‘自由戀愛’。”曾說。
奔向世界市場
與中國煙草試圖走出去參與世界煙草行業競爭類似，廣東中煙也將目光投向了東南亞、中南美、澳大利亞等地。
“區域大品牌的概念，其實是希望通過對小煙草品牌的合並整合，提升品牌的競爭力，最終具備與國外煙草品牌競爭的能力。”孔培賢告訴記者。
20世紀90年代以來的二十年間，世界卷煙工業經歷了大規模的兼並、重組和整合，形成了菲利普·莫裏斯國際公司、英美煙草公司、日本煙草公司和帝國煙草公司壟斷世界卷煙市場的格局。
曾指出，中國煙草需要立足全行業發展平臺，加強省際聯盟和整合，緊密依托全行業資源配置，集中全行業優勢資源，打造真正的世界級品牌。
據廣東中煙網站介紹，該公司早已在柬埔寨布局，其在柬埔寨設立的威尼頓公司被國家局定位為中國煙草開拓東南亞市場的重要基地。