男，1954年2月出生，浙江東陽人，大專學歷，出生於中共黨員，高級政工師，高級經濟師。現任廣廈建設集團公司董事長兼總裁；中國建築業協會理事，浙江省鄉鎮企業協會副會長，浙江省集體建築業協會副會長，中西部經濟發展顧問；中國青年誌願者協會副會長，浙江省股份經濟研究會常務理事，浙江省管理研究會常務理事，浙江省企業家科學家協會副會長，浙江省勞動學會副會長，金華市建築業協會副會長，東陽市人大副主任。
1973年8月至1976年6月在東陽市第三建築工程公司工作；
1977 65438+10月—1984 9月，東陽市第三建築工程公司材料科科長；
1984，加入中國* * *產黨；
1984 10月—1992年6月，東陽市第三建築工程公司經理、總經理、黨委書記；
從1987到1993連續三年獲得“浙江省十大青年廠長(經理)稱號；
1988，榮獲“新時期全國集體建設企業家”稱號；
65438年6月至1992年6月，浙江廣廈建設集團公司董事長(65438年6月+1996年10月改為董事長)、黨委書記；(1998 9月浙江廣廈建設集團升級為中國？廣廈建設集團)
65438+1993年6月至今，浙江廣廈建設集團有限公司董事長；
1993，榮獲“全國優秀集體建設企業家”；
1994晉升高級政工師；
1995晉升高級經濟師；
1995先後獲得“浙江省勞動模範”、“中國管理大師”、“中國管理大師”等稱號；
1996榮獲“全國500家企業改革家”稱號；
1997獲“全國優秀企業管理工作者”稱號；
1998獲得“浙江省突出貢獻企業經營者”稱號；
1999獲得“企業技術經濟大師”稱號。
2000年獲“全國勞動模範”稱號。
樓忠福:改革無止境。
樓忠福和廣廈的故事是當代中國最成功的創業模式。
經過20年的發展，中國廣廈已經從壹個鄉鎮發展成為壹個大型企業集團。這壹發展軌跡具有非常鮮明的時代特征。多年來，在樓忠福的帶領下，廣廈始終走在改革開放的前列，推動了企業不斷跨越式發展。
1984，樓忠福任東陽市城關建築公司經理。當時公司的固定資產只有幾十萬元。他廣納賢才，主攻杭州和寧波兩大建築市場。這家小型建築企業以每年50%的速度快速增長。
1992，小平同誌的南巡講話讓樓忠福敏銳地認識到，市場經濟在中國的推廣成為必然。浙江省第壹家建設集團浙江廣廈建設集團應運而生，樓忠福帶領廣廈走上了發展的快車道。
集團成立僅4個月時，樓忠福就將其核心企業東陽市第三建築公司重組為“浙江廣廈建設集團有限公司”，成為全國首批以建築業為主體的規範化股份制企業。在實現機制轉換的同時，進壹步拓寬了融資渠道。1995年，樓忠福決定將廣廈總部從東陽遷至杭州，以便在更廣闊的市場空間配置資源。同年，廣廈集團入選浙江省首批現代企業制度試點企業“五個壹批”重點企業。
從65438到0997，“浙江廣廈”股票正式在上交所上市，成為建設部推薦的全國建築業首家上市公司，被建設部列為首批49家大型企業集團試點單位。此後，廣廈贏得了非常好的發展時期。
廣廈進入超常規發展軌道後，樓忠福提出了廣廈第三次創業的戰略思想，實施產業組織結構調整，積極轉變發展戰略思路，努力實現由粗放型向集約型、由簡單擴張型向可持續發展型的轉變。今年，在企業內部實現了組織結構的重大戰略調整。註重管理、提升和效率，練習內部管理技能。目前，總部位於浙江的廣廈控股有限公司是中國最大的民營企業之壹。根據樓忠福的策略，今年以來，廣廈控股對下屬企業進行了大規模的產業和組織架構調整，成立了廣廈建設、廣廈地產、廣廈投資、廣廈旅遊、廣廈傳媒、廣廈國際、浙江廣廈等七大企業集團。，擁有58家企業，資產95億，已成長為以建築和房地產為主的綜合性民族企業。
樓忠福曾說:“像廣廈這樣的民營企業，需要不斷審時度勢，根據生存環境調整策略。”的確，廣廈自身的改革，都凝聚著壹個戰略企業家的智慧，融合了浙商的精明和改革的勇氣，每壹次選擇都對廣廈的發展產生了深遠的影響。
隨著與資本市場的融合，企業融資渠道擴大，資金實力增強。樓忠福確定了“跳樓建樓”的發展戰略，積極走上了參與國企改革合作的道路。從65438到0998，廣廈抓住國家改革的機遇，通過資本運作成功控股重慶壹建集團，創下中國建築企業首次大規模異地合並的紀錄。同年65438+2月，廣廈集團控制了中國南京國際經濟技術合作有限公司..中南國際是壹家具有國際法人資格的對外工程承包和勞務合作公司，是樓忠福加快拓展海外市場的戰略舉措。然後2000年2月，廣廈集團控股金華三院，地級以上公立醫院全面改制，尤其是民營企業改制，這在當時是全國首例。這是國內首例。2000年8月，廣廈集團以2.08億買下杭州華僑飯店！樓忠福和廣廈再次成為社會關註的焦點。2001年9月，成就控股重組北京二金，開啟了民營企業控股北京大型國有建築企業的先河。此外，樓忠福領導的廣廈投資控股了景寧潁川水電有限公司，創辦了浙江廣廈建設職業技術學院。在這個過程中，很多“第壹次”的案例被寫進了廣廈控股的收購記錄。目前，廣廈已逐步形成以浙江、上海為中心的華東基地，以北京為中心的華北基地，以重慶為中心的西南基地，以Xi安為中心的西北基地，以南京為中心的對外經濟基地。
樓忠福說:“作為民營企業，廣廈積極參與國企改制。沒有太多大的深層次的原因。壹是支持國家改革，安排職工，增加職工收入；另壹種是用改革，用資本換市場，通過兼並控制市場，抓住稍縱即逝的機會，促進企業自身的發展。”
在杭州，市民們都知道在城東10英裏的地方，壹座嶄新的衛星城正在這裏崛起。這是中國首個成功的政企合作開發衛星城項目。樓忠福要為杭州市民打造“天堂之城”。
天都城項目總占地6579畝，總投資80多億元。開發周期長達6-8年，建成後居住人口將達到65438+萬。先做環境，再蓋房子。但房子還沒建好，50萬平米的預購就被搶購壹空。目前正在建設的天都城，將是壹個集地產、生活、旅遊、休閑、度假等概念於壹體的綜合性衛星城。隨著杭州天都城、義烏江南生態園、重慶廣廈城等項目的啟動和發展，“廣廈地產”正在從經營地產向“經營城市”跨越。極大地推動了中國的城市化進程，樓忠福再次走在了時代的前面。
20年前，廣廈發展的每壹步都是通過改革實現的。同樣，樓忠福領導的每壹次改革探索，都為企業的發展起到了帶頭作用。樓忠福說:“改革沒有終點，只有起點。企業只有在改革中不斷揚棄自己，才能不斷超越自己，從而贏得無限廣闊的發展天地。”廣廈控股之所以能夠超常規發展，發展成為跨國企業，其中壹個關鍵原因就是勇於改革創新，不斷否定和超越自我。廣廈的快速發展離不開中國改革開放的大環境，離不開廣廈人的辛勤努力，離不開樓忠福優秀的經營理念和戰略眼光。作為壹個有遠大抱負的企業家，樓忠福深刻認識到，前路沒有盡頭。