3000字機械論文參考範文1
淺析工程機械維修管理
隨著我國公路、鐵路和市政工程建設規模的不斷擴大，工程機械在工程建設中發揮著越來越重要的作用。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械的性能。只有搞好施工機械的管理和維護，才能充分發揮其效能，實現安全、優質、均衡、高效、低耗的施工生產任務，有利於企業經濟效益的提高。本文深入分析了當前工程機械管理和維護中存在的主要問題，並就如何做好工程機械的管理和維護提出了有效的解決方案，總結了工程機械的管理和維護要求。
關鍵詞:建築機械管理與維護
隨著工程建設機械化程度的不斷提高，工程機械已經成為建築企業的重要生產力。各種施工機械的廣泛應用，不僅加快了施工進度，也提高了施工質量。但是，在工程機械的使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械的性能。目前面臨的主要問題之壹是如何做好施工機械的管理和維護，預防故障，保持機械設備的良好狀態，充分發揮設備效能。因此，做好施工企業機械設備的維護管理工作，正確分析和解決管理過程中的各種矛盾，對於提高設備管理和維護水平，提高工作效率，增強企業的市場競爭力，具有十分重要的現實意義。因此，筆者根據自己的工作實踐，對工程機械的管理和維護提出了自己的見解。
1、施工機械管理和維修工作的主要問題
1.1機械設備使用不規範。
由於部分操作人員對施工工藝和設備使用知識知之甚少，特別是短期從業人員技術素質較低，不註意具體的施工條件和操作方法，所以機械設備壹直超負荷或超負荷運轉。有病？工作狀態，甚至違規操作等。，從而加速機械設備的磨損和老化。此外，項目完成後，設備無法得到精心維護。機械設備部署到新項目後，經常發生故障，不僅要花費大量精力和高額費用進行改造，還會嚴重延誤正常工期。
1.2機械設備管理力量薄弱
在施工過程中，工程項目往往是多方面的，機械設備和人員調動頻繁。管理部門盲目簡化機械設備的管理機構和人員，或將其職能並入其他部門，導致管理與操作脫節，造成施工企業機械設備管理力量薄弱。相當壹部分施工企業沒有形成完整嚴格的機械設備管理制度，機械設備臺賬和技術資料檔案管理制度不健全，造成機械設備管理混亂，嚴重影響工程正常施工。
1.3忽視機械設備的更新換代。
目前，壹些施工企業對機械設備的故障和老化不夠重視，機械設備更新換代緩慢。有些管理者只註重短期經濟效益，貪圖方便，不顧機械設備的整體性能。拆東墻補西墻？實踐中，甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械故障率大大增加。
不僅對施工人員造成安全威脅，而且造成整體施工效率低下，整體施工成本增加，企業競爭力下降，最終影響整個企業的發展。
1.4機械設備維護不到位。
施工企業往往重視設備的使用管理而不重視維護，操作人員只重視使用而不能及時處理出現的問題；另外，當機械設備發生故障需要維修時，很多維修人員責任心不強，導致設備故障不斷擴大發展。當問題發生時，操作人員和維護人員經常推卸責任，沒有意識到問題的重要性。這不僅影響了施工的質量和進度，而且增加了維修費用和運行費用，導致機械設備的使用壽命和安全性降低。
2.施工企業施工機械管理與維護的對策
只有做好施工企業的機械管理維護工作，才能提高企業的設備管理維護水平和工作效率，從而進壹步提高企業的效益。主要應從以下幾個方面加強機械的維護和管理。
2.1完善機械管理體系，規範機械管理。
建立？以客戶為中心？、?都是為了項目？然後呢。以客戶滿意為目標？的概念。做好機械管理工作，不僅要建立健全相應的管理機構，還要建立健全機械管理制度，加強機械的統壹管理，建立詳細的機械技術檔案，定期組織檢查。技術檔案應由專人保管。此外，實行績效制度，充分發揮機械管理、操作和維修人員的積極性，同時將服務質量標準與機械操作人員、維修人員和管理人員的績效及項目部的考核緊密結合，促進機械管理的持續改進。
2.2嚴格執行機械維修制度，確保機械正常運轉。
合理使用機械設備是為了最大限度地發揮其潛力，這是施工企業的需求，維護保養是機械效益最大化的必要前提。要想用好機械，首先要保養好。另壹方面，維修機械的目的是為了用好機械。因此，必須嚴格執行機械的日常維護和定期保養制度，同時建立獎罰機制，將機械的技術狀況、維護保養、安全操作、消耗費用等納入獎罰內容，以強化廣大操作人員的責任意識，調動其工作積極性和熱情，保證機械的正常運轉，延長機械的使用壽命，降低維修費用。
2.3加強機械技術培訓，強化專業隊伍的技術素質。
對於施工企業來說，加強機械技術培訓，科學合理地使用和維護機械，是保證機械投資回報率的最佳途徑，也是國有資產保值增值的有效途徑。隨著現代科技的不斷發展，機械也在不斷更新換代，技術含量越來越高。這就要求我們的操作人員和維修人員不斷加強學習，學習新的知識和技術，以適應時代的步伐，科學地使用和維護機械。通過機械技術培訓，選拔培養壹批懂技術的專業人才，滿足企業未來發展需要。
2.4實施機械升級或改造，為企業創造更多效益。
機械的質量直接影響企業的施工效率和競爭力。所以作為企業，要考慮長遠利益，不能只考慮眼前利益，還要嚴格執行機械報廢標準，做好機械升級工作。
在這個過程中，我們必須遵循機械升級的原則。要通過檢測，堅決更新磨損嚴重、長期閑置、技術性能落後、能耗高、效率低、維修維護費用高，已不能滿足使用要求和安全要求的機械設備，確保施工質量和安全。只有這樣，才能保證機械設備的良好狀態，在工程項目建設中取得更大的經濟效益，增強企業的競爭力，為企業的發展打下堅實的基礎。
3.結論
機械設備的管理和維護是壹項系統工程。要加強對機械設備的有效管理，相互協調，在科學的指導下，積極研究、探索和采用先進的管理和維修方法，逐步使機械設備的管理和維修走上科學化、規範化、制度化的軌道。
參考
劉浩，劉曉波。工程機械的管理與維護[J].山西建築，2007，(30)。
[2]盧英俊。淺談工程機械的管理與維護[J].科技信息，2008，(20)。
[3]馬傑。加強工程機械管理和維修的幾點建議[J].科學和技術促進發展，2009年，(12)。
3000字機械論文參考模型第二篇
淺談國內工程機械企業的資本運營
根據近三年來國內工程機械行業的發展情況，借鑒柳工企業資本運營的成功經驗，探討了並購中應註意的事項。
關鍵詞:資本運營，收購兼並工程機械
介紹
中國是壹個工程機械生產、制造和發展前景良好的大國。同時，中國是全球最大的工程機械市場。各類工程機械產品品種多、數量大、貨源充足，大大小小各種產品都有市場需求。
另外，中國工程機械行業銷售收入少，前七八年全年產銷總額剛剛達到6543.8+000億元，還不足以達到當時世界工程機械行業500強的門檻。現在(2008年)雖然總銷量超過2500億人民幣大關，但那些都是中國工程機械行業2000多家企業的總銷量，我們行業的總銷量還達不到卡特彼勒總營銷量的水平。
正因為我們行業的營銷規模太小，實力還很弱，所以無力與國際競爭對手抗衡。在這個前提下，從上世紀90年代開始，卡特彼勒、小松、日立、神鋼等國外巨頭紛紛進入中國工程機械行業，通過合資、獨資、並購或重組等方式建立了壹些工程機械企業，掠奪了大量本應屬於中國的財富。這也是國際工程機械巨頭利用其資金優勢、技術優勢、市場運作優勢給我們弱勢產業帶來的損失，屬於改革開放之初外資企業利用這壹點。另壹種是國內工程機械行業之間的兼並、合並、重組或重組，尤其是近兩年，各有所需，實現共贏，引起業界關註。
在未來的國際國內壹體化市場中，中國工程機械企業將通過並購、重組等方式實現整合。由此，中國工程機械行業將只剩下少數具有國際競爭力的集團或品牌，與跨國巨頭並存，其他企業將消失或退出行業另謀出路。
這樣，在未來的國際工程機械及配件市場上，將出現兩類實力不同的企業，形成兩種產品格局:壹類是提供高可靠性、高成本、高檔次配置的工程機械產品，以卡特彼勒、小松等國際工程機械巨頭為代表；二是提供高可靠性、低成本、低檔次配置的工程機械產品，以中國工程機械企業集團為代表。兩個不同檔次的工程機械產品格局的形成，正是得益於行業並購或重組的積極結果。現將近年來中國工程機械行業的壹些兼並、收購、重組情況敘述如下，從中可以看出近年來中國工程機械行業的壹些發展趨勢。
壹、近三年來國內工程機械行業的發展
自2008年金融危機爆發以來，工程機械行業逐漸從低谷走向穩定增長態勢。由於鋼材價格的大幅下調，國內工程機械行業得以獲得更低成本的庫存，同時2008年初的工程機械行業價格較金融危機前的2007年有壹定程度的上漲，使得國內工程機械上市公司未來收入可觀。在國家4萬億投資政策下，財政投資的重點方向是加快鐵路、農村基礎設施、公路、機場等重大基礎設施建設。它使工程機械行業迎來了新的發展機遇。事實上，國內工程機械行業上市公司未來兩年的業績顯示，銷售收入規模將逐年增長。
二、建築機械資本運營
工程機械行業的企業家在市場經濟的驅動下，在知道國內外銷售市場都有利於擴大生產規模的情況下，爭相擴大企業規模。只有把企業做大做強，才能不被兼並，在市場上占有壹席之地。因此，國內工程機械企業掀起了企業擴張和並購的高潮。大企業兼並小企業，或者選擇強強聯合。工程機械行業企業資本運作主要表現為企業並購、在資本市場發行債券和增發股票、收購同行企業或上遊關鍵零部件廠商。
或者為了豐富產品線，比如2008年，柳工為了快速補充工程機械產品線，實現其起重機生產的戰略目標，成功收購了安徽蚌埠振沖安利工程機械有限公司的全部股份。經過三年的技術改造，擴大再生產，整合人力、財力、技術和管理資源，新企業年銷售收入比原來國內翻了壹番。
三、柳工企業資本運營的成功經驗
5438年6月+2008年10月，柳工投資20億元在天津濱海新區空港物流加工區建設北方工程機械研發基地，開發裝載機、推土機等工程機械產品，年銷售規模超過65438+萬臺，預計銷售收入超過50億元。2008年3月，柳工宣布以8957萬元的價格收購安徽蚌埠振沖安利工程機械有限公司100%股份，並在被收購公司的基礎上成立？安徽柳工起重機有限公司？其註冊資本為人民幣153.75萬元。在出擊安徽收購之前，柳工已在揚州收購企業，並宣布在天津基地建立裝載機廠和推土機廠。2008年10月24日，10，柳工叉車洋河。
該基地正式投產。是柳工叉車嗎？十壹五規劃？期間的戰略投資項目也是廣西整體推進的重大新項目。已建成的洋河基地壹期建設項目占地20.73萬平方米，總投資2.24億元，建築面積3.5萬平方米，具備年產654.38+0萬輛叉車的生產能力。2008年，江陽柳工有限公司新工廠開工儀式在江陽舉行。新工廠項目總投資約2億元，占地面積150畝，其中車間面積約30000平方米，年設計生產能力2500輥。今年壹季度試生產期間，實現了300臺壓路機的產銷，創下歷史新高。今年的生產目標是實現產銷1400輛。2012年產銷將達到3500臺。
江陽柳工立誌成為國內領先、國際知名的壓路機制造基地。2008年4月初，柳工首個海外零部件中心在荷蘭成立並投入使用，加速了柳工零部件業務的國際化進程，柳工在荷蘭的零部件中心建成並投入使用。2010年4月，柳工常州挖掘機有限公司在江蘇省常州市成立，註冊資本2.8億元。常州地方政府擬將柳工所在的常州武進區打造為全國最大的挖掘機生產基地，行業內多家主要廠商已入駐，因此在行業內交流行業信息和合作非常方便，並獲得更多外部資源的支持，幫助柳工快速做大做強挖掘機業務。
四。並購中應註意的事項
雖然工程機械行業資本擴張的方式很多，但只有外延式資本運營的方式發展最快。近年來，國內工程機械行業為了快速做大做強，進行了整合、兼並、重組。大企業兼並小企業，下遊企業收購上遊企業。
兼並是壹種高科技的操作手段。如果操作得當，可以獲得的收益是巨大的，但是高收益的東西總是伴隨著高風險。為了保證投資和收益的安全，降低與之相關的風險，在並購過程中應註意以下風險:
(壹)資本和資產風險
1，註冊資金問題
目前，隨著新公司法對註冊資本的降低，投資者通過設立公司實現資產增值的熱情不斷高漲。收購方在有意收購壹家公司時，首先要在工商行政管理局查詢目標公司的基本信息，主要應該是查詢公司的註冊資本。這裏收購方需要區分實收資本與註冊資本的關系，查明目標公司是否存在虛假出資(出資是否辦理了相關過戶手續，是否已有效交付)；同時要特別關註公司是否有抽逃資本等等。
2、公司的資產、負債和所有者權益等問題。
在決定收購壹家公司時，要關註公司資產的構成結構、股權配置、資產擔保、不良資產等。
第壹，在所有資產中，需要區分流動資產和固定資產的具體比例。在出資中，如何明確貨幣出資占全部出資的比例，非貨幣資產是否辦理了權屬轉移手續等也需要明確。只有搞清楚目標公司的流動比率，才能很好地預測公司未來的經營能力。
第二，要明確目標公司的股權配置。首先要掌握股東持股比例，是否有優先股；其次，要考察是否存在關聯股東。
第三，有擔保限制的資產會對公司的償付能力產生影響，所以要分別考察有擔保資產和無擔保資產。
第四，要重點關註公司的不良資產，尤其是固定資產折舊、無形資產攤銷和即將報廢且無法收回的資產。
同時，公司的負債和所有者權益也是收購公司時應該註意的問題。在公司負債中，要區分短期債務和長期債務，區分抵銷債務和非抵銷債務。資產和負債的結構和比例決定了壹個公司的所有者權益。
(二)財務和會計系統風險
實際上，許多公司沒有專門的會計師。月底年底才從外面請兼職會計做會計。有些公司根本就沒有規範詳細的會計制度，公司負責人完全自己處理財務。基於這些原因，很多公司都建立了內部賬簿和外部賬簿。因此，在收購目標公司時，收購方需要對公司的財務會計制度進行詳細的檢查，防止目標公司通過多次獲利故意擡高公司價值，客觀合理地評估目標公司的價值。
(3)稅收風險
註冊資本在500萬以下的公司，並不會總是成為稅務機關的重點。所以很多小公司沒有依法納稅。因此，如果收購方收購的是註冊資本比較少的公司，壹定要特別註意目標公司的稅務問題，了解其是否按時足額繳納了稅款。否則可能會被稅務機關調查，新買的公司營業執照可能很快就會被工商局吊銷。
(4)可能存在的訴訟風險
目標公司是否與原職工合法簽訂有效勞動合同，按時足額繳納社會保險，按時發放員工工資。調查這些情況的目的是為了確保公司的購買不會導致以前的員工在未來提起勞動爭議的問題。
3000字機械論文參考範文3
淺談加強機械設備制造企業的成本控制
壹，機械設備制造企業成本控制的必要性
在經濟全球化的發展背景下，機械裝備制造企業必須在激烈的競爭環境中控制企業成本，從而達到降本增效的目的，以維持企業的正常運轉和可持續發展。對於企業自身來說，企業在生產經營過程中追求的是利潤最大化，收入與成本的差額就是利潤。機械設備制造企業應嚴格控制成本，最大限度降低成本，以實現利潤最大化。
在機械制造業的運營過程中，從采購、生產各個環節嚴格控制成本、降低費用，可以達到全方位降低成本的效果，從而實現企業利潤最大化和可持續發展；對於用戶來說，質優價廉的產品更有市場。在激烈的市場競爭中，機械產品的生產成本越低，價格下降幅度越大，越有競爭力，從而增加企業的銷售收入，促進企業的健康經營和發展。從員工的角度來說，機械制造企業的生產工作量比較大，當員工的收入與付出的勞動力不成正比時，員工就會產生負面情緒。但如果企業生產成本降低，就會有更多的利潤，這為提高員工薪酬水平提供了良好的基礎條件，有利於留住大量人才，從而提高產品質量，促進企業優質低成本運行的良性循環。因此，加強成本控制對機械設備制造企業來說極其重要。
二，機械設備制造企業的成本控制
(壹)企業采購過程的成本控制
在機械設備制造企業的采購過程中，材料費用占成本的比重較大，材料的消耗量也比較大。而且企業在消耗材料時無法回收，增加了企業的成本。當企業能夠以低於市場的價格采購原材料時，就在壹定程度上控制了采購成本。管理層控制采購成本的方法比較簡單，容易忽略采購原材料的質量、供貨周期等隱性成本。結果，總成本增加。而且采購人員和企業在原材料的選擇上不貨比三家，通常會造成余料和余料，增加了企業生產過程中產生的廢料量，無疑增加了企業的成本。而且機械設備企業對采購方的財務控制制度執行力差，通常會出現權責不到位的現象，從而失去財務監管，使得采購部門的采購費用得不到有效控制，容易導致成本的增加。
(二)企業制造的成本控制。
在制造過程中，大多數機械制造企業的工人勞動力水平較低，企業員工缺乏積極性。由於他們勞動強度大，工資水平與勞動力不成正比，容易引起工人的負面情緒，從而生產出的產品質量存在很大隱患，無形中增加了企業的生產成本。而且機械設備制造企業的設備需要不斷更新，生產過程中經常出現損壞問題，也增加了企業的生產成本。
(三)企業管理中的成本控制。
機械設備制造企業管理存在漏洞。從庫存管理方面來說，企業要對生產經營過程中產生的各類產品進行管理和控制，缺乏對倉庫、儲存、出入庫種類和單據的有限管理，不能及時反映各種物料的流向。不科學的庫存管理限制了成本核算，容易導致賬實不符，為企業增加了隱性成本的問題。從企業資金管理來說，用生產資金使企業正常生產是可能的。如果企業的生產資金得不到有效管理，企業就無法正常生產經營。因此，企業籌集資金的成本和使用資金的成本都會增加，久而久之，企業資金鏈就會斷裂，給企業帶來極大的威脅。在不斷發展的現代企業中，現代化的信息管理手段越來越受到企業的青睞。而機械設備制造企業缺乏現代化的信息管理手段，無法有效傳遞內部信息，再生產和銷售可能會脫節，從而增加企業的生產成本。
三，加強機械設備制造企業成本控制的措施
(壹)加強企業采購過程的成本控制管理
對於機械設備制造企業采購成本的控制，應加強采購物資的管理，積極推進物資的循環利用，積極引導采購人員的觀念和采購管理的思維更好地適應企業的發展方向，充分了解企業的發展及其生產特點，逐步提高采購人員的綜合素質，進而實施貨比三家的策略合理選擇供應商， 並且避免單壹的采購模式，減少企業生產過程中產生的廢棄物量，從而降低企業的采購成本。 機械設備制造企業要不斷完善內部財務制度，明確財務人員的責權利，對采購部門進行財務監督，有效控制采購成本，才能更好地控制采購成本。
(二)加強企業制造過程的成本控制和管理。
在制造過程中，要全面控制成本，采取差異化的成本管理策略，有效控制企業的成本，同時提高員工的勞動效率，增強員工的積極性和創造性，留住大量的勞動人才，高效率地為企業創造高質量的產品，從而控制企業的成本。機械設備制造企業在制造過程中也會產生設備損耗成本。對於企業的舊設備，應采取更新設備或融資租賃的方式提高企業設備的生產效率，以控制企業的生產損失，而在生產過程中，對員工的專業技能要求很高，因此機械設備制造企業應對員工的績效和工作效率進行評估，以了解員工專業技能的不足。合理有效的專業培訓，加強員工使用設備的技能，提高員工的工作效率，會增加員工的培訓成本，但有效培訓的隱性效果會體現在生產效率上，生產效率的提高會大大增加企業的生產利潤。
四。結束語
綜上所述，要加強機械制造企業的成本控制，必須建立合理的成本控制體系，培養員工的成本意識，加強采購人員降低成本的執行力，增強生產人員的積極性，培訓員工的專業操作技能，完善企業的庫存管理機制和資金管理機制，從多方面加強機械制造企業的成本控制，使企業利潤最大化，促進機械制造企業的可持續發展。
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