2.戰略協調原則。公司按照“有限、相關、多元”的業務選擇原則進行投資，註重各業務領域之間的協同，體現了投資控股公司的特點。
3.協調發展的原則。既要重視戰略投資以保證公司長期目標的實現，又要合理安排收益較好的中短期投資，保持公司良好的財務狀況，長短結合，協調發展。
4、規模與效益相統壹的原則。公司專註於投資行業，實現規模和效益並重，提高行業影響力；單個投資項目應有壹定規模；當規模和效益發生矛盾時，規模就從屬於效益。
5.速度與質量相匹配的原則。公司在保持較高發展速度的同時，註重提高資產質量。通過優化投資布局、調整資產結構、加強投資項目管理，實現發展速度與資產質量相匹配。
6、企業發展與環境和諧的原則。公司主要投資基礎和資源型產業。在項目開發建設中，應註重節能環保，發展循環經濟，提高資源利用率，減少對環境的危害，實現企業發展與環境的和諧。堅持科學發展觀，堅持“三大行動”宗旨，壹方面著力改革發展；加強公司業務布局，優化公司資產結構；深化公司改革，加強人才隊伍建設，完善用人機制，全面提升公司專業化管理水平；大力推廣節能環保的投資理念，不斷增強企業的社會責任感，努力打造國際壹流的投資控股公司。
——加強公司業務布局。公司初步形成了實業、金融服務、資產管理業務“三足鼎立”的業務格局。“十壹五”期間，公司將發展與並購並重，加大對能源、交通、化肥的投資，確保重點建設項目順利竣工投產，不斷擴大工業板塊的規模和盈利能力；抓住我國金融業快速發展的機遇，加大投資力度，擇機控股證券、保險等金融機構，盡快搭建企業金融控股平臺；建立適應高新技術業務發展規律的業務模式，提高公司高新技術業務的資產流動性，積極發展新能源和節能減排業務；進壹步完善資產管理公司的功能，提高市場化水平，擴大業務規模；在做強做大工程咨詢的前提下，咨詢業務積極參與管理咨詢服務領域；通過不斷實踐，資產管理業務建立了科學高效的運營模式和管理平臺，充分發揮了SASAC國有資產管理平臺的作用；積極開展國際業務，與世界壹流公司合作，實施公司“走出去”戰略。
——進壹步深化公司改革。十壹五期間，公司將大力推進產業資產重組和整體上市，積極打造公司在資本市場的旗艦企業；以國際壹流投資公司為標桿，不斷梳理業務發展思路，優化業務布局，加強集團化、專業化、差異化管理，控制風險，降低成本，提高效率；優化組織結構和人才結構，進壹步完善公司項目經理責任制，培育公司核心競爭力。
——大力倡導節能環保、循環經濟的投資理念。公司在能源領域優先發展水電，特別是加快雅礱江流域的整體滾動開發；積極投資核電，優化發展火電，推進以風電、光伏發電為主的新能源項目建設；提高煤炭回收率，實施煤電聯營，建設坑口電廠，順應現代煤化工發展趨勢；在其他投資領域，也要高度重視節能環保技術的應用。“十壹五”期間，將建設壹批資源節約、環境友好的重點項目。
到2010，公司資產將達到2300億元，利潤50億元。公司在央企第壹方陣的地位更加穩固，主營業務板塊規模和實力躍上新臺階，在各自行業占據重要地位。