戰略定位:目標公司根據自身可發展資源和發展需求，分階段從原有業務和資產中減去。通過資產重組和業務合並，最終確立以健康休閑產業為主業的休閑度假項目開發、建設和管理，以及以主業為主要業務形式的相關項目投資開發和管理合作。目前業務發展和戰略模式為“品牌連鎖城市郊區溫泉度假村+城市健康休閑會所”。從品牌化、規模化、專業化全面形成核心競爭力。戰略定位的調整，使公司不僅能夠充分整合發展目標和戰略資源，而且能夠不斷提高核心競爭力和資產。2008年，南京湯山項目壹期擴建和第二水域規劃完成，北京都會俱樂部、重慶尚易度假村壹期、白鷺洲項目開業，將推動公司產業向規模化、品牌化發展。
以品牌為綱，張馳有道公司抓住國內溫泉旅遊市場發展帶來的機遇，結合公司整體發展和經營戰略，總結前期發展經驗，堅持“品牌戰略”發展，加強已開發南靖湯山項目的管理和拓展，啟動二期項目的策劃和實施；積極籌備完成重慶北碚、北京麗都、南京白鷺洲項目壹期建設和試運營；積極推進成都項目的投資開發進程。公司的目標是做好“國旅聯合”的企業品牌和以“尚易溫泉”為代表的商業品牌。通過積極開發合作，不斷推出新的優質品牌度假產品，通過紮實的建設和建設，有效輸出品牌，打造優質的專業產品品牌，聚集提升品牌資產。