強有力的領導
1.黃光裕是壹個極其強勢的* * *。在80年代這樣壹個特殊的社會環境下，壹個企業要想成功，必須有壹個極其強大的* * *。在他的領導下，企業內部幾乎沒有民主。黃光裕就是這麽壹個大* * *。他頭腦清醒，善於捕捉市場機會，獨斷專行。企業裏沒人能反對他。
宏圖大業
2.選擇電器行業作為國美的大業。前門珠市口的國美電器店前身是國美服裝店，但服裝生意並沒有想象中那麽紅火。黃光裕說自己對服裝了解不多，因為款式、面料、質地、規格、季節等都有各種不同。，而且趨勢更新很快。更重要的是，他意識到自己對學習這些知識完全沒有興趣。他的興趣是觀察為什麽鄰居的家電生意比他好，他在學習別人是怎麽做的。黃光裕善於分析自己，仔細分析自己的優勢和劣勢，揚長避短，最終選擇了能夠充分發揮自己優勢的電器行業作為國美的大業。
競爭策略
3.80年代末，采取了差異化競爭戰略。在有票供應的賣方市場中，絕大多數國有商業采取提高售價、大量批發的經營模式，以獲取巨額利潤。而黃光裕卻反其道而行之，決定走堅持零售、薄利多銷的發展道路。黃光裕以壹個原始商人的精明和審時度勢，在當時實際上采取了差異化的競爭策略，使國美走上了快速發展的道路。
經濟概念
4.在計劃經濟時代，我們有市場經濟的觀念。當國有賣場對廣告的認識還停留在只對賣不出去的商品做廣告的經營理念時，黃光裕首先想到的是用《北京晚報》上“買電器，去國美”的口號，每周公布電器零售價格。為了避免出現消費者看了廣告不知道去哪裏買產品的情況，黃光裕說服了用美元做產品廣告的國外廠商與國美合作做廣告，既降低了廠商的廣告費用，又讓消費者看到並購買。再者，黃光裕要求廠家拿出壹些樣品給國美展示，並設置相應的產品專櫃，讓顧客看得見摸得著，當場購買。
品牌知名度
5.20世紀90年代初，品牌意識很強。從65438年到0993年，黃光裕將國浩、亞華、恒基等幾家在京門店統壹到國美，擁有自己的品牌。這為國美未來的擴張奠定了基礎。黃光裕是中國最早有品牌意識的企業家之壹。
辭去董事職務
6.2009年6月，國美宣布任命陳曉先生為集團主席兼行政總裁，並於2009年6月生效。董事會決定續聘魏女士為公司執行董事，自2009年6月65438+10月65438+6月6日生效。黃光裕先生已辭去公司董事職務，於2009年6月65438+10月65438+6月06日生效。
陳曉辭去董事長職務。
中新網3月9日電陳曉辭任董事局主席，大中電器創始人張大中接任。
董事會重組
國美電器董事會2011將上演6月份成立以來最大的壹次重組。根據國美最新公告，6月10日，公司將召開年度股東大會，改選董事會成員，其中國美總裁、副總裁魏、黃光裕胞妹、現任國美非執行董事黃將全部離職，不再連任。此外，國美還計劃授權董事會決定發行公司5%的股份。
公告稱，三人本次退出董事會符合公司章程正常輪換規定。據報道，國美董事會有13人。按照規定，在年度股東大會上，三分之壹的在任董事應當輪流退出。同時。港交所規定，任職滿三年的董事應輪流退任，但符合條件者可以連任。這壹次，、魏、和黃宣布不競選連任。另外兩名董事托馬斯·約瑟夫·曼寧和鄒·肖春符合資格並願意連任，他們應輪流退休。
國美電器在公告中強調，和魏將繼續擔任國美電器總裁和副總裁。
公告提到，黃留下的獨立非執行董事空缺將由港籍資深律師填補。然而，公告並未提及將有新的候選人填補兩名執行董事的空缺。
國美電器公告還透露，現任董事局主席張大中自3月初上任以來，壹直沒有領取任何報酬，年薪大概只有60萬港元，也不享受任何形式的獎金。
此外，在本次股東大會上，國美將投票賦予董事會增發去年特別股東大會上被否決的股票的權利。但董事會有權增發的公司股份比例將從20%降至5%。此外，國美股東大會還將賦予董事會決定回購10%公司股份的權力。